近年來，投資者聽到最多的一個詞是“信心”，然而信心并非憑空而來，它不僅僅取決于指數的漲跌、業績的好壞，更來自于對公司治理的認可。究竟哪些湘股值得信任，哪些湘股更讓人放心，2013年，記者帶你去尋找這份“信心”。
成功的公司都是相似的內控完備；不幸的公司則各有各的風險“失控”。
隨著中國資本市場有效性的逐步提高，健全有效的內部控制制度日益成為上市公司在資本市場的“通行證”。內控制度的建立與完善，既是適應證券監管的迫切需要，其本身也是提高上市公司核心競爭力的關鍵措施。
“中國上市公司內部控制水平和公司代理成本之間存在負相關關系。”2012年9月發布的《中國上市公司內部控制報告(2012)》這樣判斷。
也就是說，良好的內部控制有助于降低公司代理成本，而上市公司內部控制水平與股票超額收益率之間存在正相關關系，也即內部控制好的上市公司給投資者回報也越多。
如今，以中聯重科為代表的湖南上市公司，近年在這方面的“暗勁”薄發，已使其成為國內上市公司內控制度建設的標桿企業，奠定或鞏固了“新藍籌”的地位。
中聯重科：內控關鍵詞合規
中聯重科董事長詹純新常說的一句話是：中聯做事，最重要是要規范，要能“復盤”。按照中聯重科主管風控的副總裁孫昌軍的理解，“就是要"合規"，這也是內控體系的核心。”
作為一家同時在香港和內地上市的工程機械裝備制造企業，中聯重科的內控建設工作萌發于成立初期，并隨著公司的壯大而不斷“成長”。
從最初的財務風險控制，到體系化控制，到全方位管控，再到標準化建設，中聯重科的內部控制經歷了產業化、規模化、全球化和標準化四個發展階段。
中聯重科的管控思路是“全員控制、全流程控制、閉環控制”，在設立風險管理部的基礎上，公司還增設內控部，專門負責公司的內控體系建設工作，同時在風控線、財務線、審計線、督察線、信息化線和人力資源線實行總部向經營單元委派，形成了完善、嚴密、高效的管控體系。
同時，中聯重科還通過成立以董事長為組長的內部控制規范實施領導小組，總部及各經營單元分別成立內部控制規范執行小組，采取項目制的形式，在全公司推進內部控制體系建設工作。
在由中國內部控制研究中心評選出的“2012年中國上市公司內部控制百強企業”中，中聯重科排名第26位。
成功的公司都是相似的內控完備；不幸的公司則各有各的風險“失控”。
隨著中國資本市場有效性的逐步提高，健全有效的內部控制制度日益成為上市公司在資本市場的“通行證”。內控制度的建立與完善，既是適應證券監管的迫切需要，其本身也是提高上市公司核心競爭力的關鍵措施。
“中國上市公司內部控制水平和公司代理成本之間存在負相關關系。”2012年9月發布的《中國上市公司內部控制報告(2012)》這樣判斷。
也就是說，良好的內部控制有助于降低公司代理成本，而上市公司內部控制水平與股票超額收益率之間存在正相關關系，也即內部控制好的上市公司給投資者回報也越多。
如今，以中聯重科為代表的湖南上市公司，近年在這方面的“暗勁”薄發，已使其成為國內上市公司內控制度建設的標桿企業，奠定或鞏固了“新藍籌”的地位。
中聯重科：內控關鍵詞合規
中聯重科董事長詹純新常說的一句話是：中聯做事，最重要是要規范，要能“復盤”。按照中聯重科主管風控的副總裁孫昌軍的理解，“就是要"合規"，這也是內控體系的核心。”
作為一家同時在香港和內地上市的工程機械裝備制造企業，中聯重科的內控建設工作萌發于成立初期，并隨著公司的壯大而不斷“成長”。
從最初的財務風險控制，到體系化控制，到全方位管控，再到標準化建設，中聯重科的內部控制經歷了產業化、規模化、全球化和標準化四個發展階段。
中聯重科的管控思路是“全員控制、全流程控制、閉環控制”，在設立風險管理部的基礎上，公司還增設內控部，專門負責公司的內控體系建設工作，同時在風控線、財務線、審計線、督察線、信息化線和人力資源線實行總部向經營單元委派，形成了完善、嚴密、高效的管控體系。
同時，中聯重科還通過成立以董事長為組長的內部控制規范實施領導小組，總部及各經營單元分別成立內部控制規范執行小組，采取項目制的形式，在全公司推進內部控制體系建設工作。
在由中國內部控制研究中心評選出的“2012年中國上市公司內部控制百強企業”中，中聯重科排名第26位。
