一季度，寧夏建材所屬三個企業中寧公司、青銅峽公司、銀川公司分別因為其2#、3#、1#生產線運轉率高達100%、99.85%、99.5%受到公司表揚與獎勵。
據悉，今年年初，寧夏建材以提高生產技術專項指標作為管理提升活動的切入點，狠抓設備運行質量，加大回轉窯運轉率單項指標的考核力度，制定了《運營對標專項指標（回轉窯運轉率）評比考核實施細則（暫行）》，對公司所屬企業回轉窯運行良好的生產線給予獎勵。
寧夏建材所屬各企業按照《實施細則》細化分解指標，明確員工職責，做到設備管理有重點，運行考核有指標；嚴格執行磨周檢、窯月檢等主要生產系統的定檢制度，有目的性的開展設備預檢預修，對前期設備運行率一直較低的設備加大故障隱患排查力度，發現異常問題及時解決；一季度利用施工淡季、熟料庫存較高的時機，針對窯系統存在的問題，制定詳細的檢修方案，合理安排檢修內容，跟蹤落實檢修質量，為運轉率的有效提高打下堅實基礎。一季度，公司15條生產線除4條生產線由于庫存較高計劃停機外，共有9條水泥生產線窯運轉率累計較去年同期有不同程度提高，7條生產線運轉率超過90%以上，其中銀川公司1#窯運轉率連續三個月達到91%以上，最高達到 99.5%；中寧公司2#窯運轉率連續三個月達到95%以上，最高達到100%、青銅峽公司3#窯運轉率連續三個月達到93%以上，最高達到99.85%，受到公司獎勵。
寧夏建材通過有效的激勵措施，針對管理提升存在的短板和瓶頸問題，狠抓落實，促進其它各項運營指標不斷提升，取得了較好的效果。
據悉，今年年初，寧夏建材以提高生產技術專項指標作為管理提升活動的切入點，狠抓設備運行質量，加大回轉窯運轉率單項指標的考核力度，制定了《運營對標專項指標（回轉窯運轉率）評比考核實施細則（暫行）》，對公司所屬企業回轉窯運行良好的生產線給予獎勵。
寧夏建材所屬各企業按照《實施細則》細化分解指標，明確員工職責，做到設備管理有重點，運行考核有指標；嚴格執行磨周檢、窯月檢等主要生產系統的定檢制度，有目的性的開展設備預檢預修，對前期設備運行率一直較低的設備加大故障隱患排查力度，發現異常問題及時解決；一季度利用施工淡季、熟料庫存較高的時機，針對窯系統存在的問題，制定詳細的檢修方案，合理安排檢修內容，跟蹤落實檢修質量，為運轉率的有效提高打下堅實基礎。一季度，公司15條生產線除4條生產線由于庫存較高計劃停機外，共有9條水泥生產線窯運轉率累計較去年同期有不同程度提高，7條生產線運轉率超過90%以上，其中銀川公司1#窯運轉率連續三個月達到91%以上，最高達到 99.5%；中寧公司2#窯運轉率連續三個月達到95%以上，最高達到100%、青銅峽公司3#窯運轉率連續三個月達到93%以上，最高達到99.85%，受到公司獎勵。
寧夏建材通過有效的激勵措施，針對管理提升存在的短板和瓶頸問題，狠抓落實，促進其它各項運營指標不斷提升，取得了較好的效果。
