3月21日，由《財經(jīng)》雜志、《哈佛商業(yè)評論》（中文版）和IBM主辦的2013“創(chuàng)新與變革”論壇在北京召開。宋志平董事長應邀參加“企業(yè)整合管理和運營”的專題討論，他結合中國建材在跨區(qū)域、多元化、集團化運營中如何建立企業(yè)的整合運營和大家進行溝通交流。
宋志平認為，中國現(xiàn)在進入工業(yè)化中后期階段，許多行業(yè)的過剩是全面，是絕對過剩，無處不過剩、無時不過剩。在這樣的情況下，需要進行產業(yè)整合、市場整合和企業(yè)整合的全面整合。產業(yè)整合最終整合出一批大企業(yè)，針對整合后企業(yè)如何產生效益以及企業(yè)做大后會不會轟然倒下的問題，宋志平董事長結合集團的實踐作了細致而全面的介紹，提出用管理整合提高效益、用管控防范風險的觀點。
他提出，產能過剩是目前我國經(jīng)濟發(fā)展中面臨的主要問題，而解決過剩的辦法就是整合，目前應該先解決過剩這個主要矛盾，當其他次要矛盾成為主要矛盾后再解決。行業(yè)整合、市場整合與企業(yè)整合是大企業(yè)的責任，也是大企業(yè)成長的重要機遇。整合里也會遇到一些問題，過程中會有一些矛盾和利益沖突，但這些不會影響整合前進的步伐。作為央企，中國建材集團和中國國藥集團都會按照國家結構調整的產業(yè)政策，把整合進行到底。
宋志平董事長的觀點受到了與會人員的一致好評，認為其它行業(yè)的轉型發(fā)展帶來了啟發(fā)。
北京大學光華管理學院副院長劉學和IBM全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)總經(jīng)理NancyE.Thomas也參加了此次主題討論。
宋志平認為，中國現(xiàn)在進入工業(yè)化中后期階段，許多行業(yè)的過剩是全面，是絕對過剩，無處不過剩、無時不過剩。在這樣的情況下，需要進行產業(yè)整合、市場整合和企業(yè)整合的全面整合。產業(yè)整合最終整合出一批大企業(yè)，針對整合后企業(yè)如何產生效益以及企業(yè)做大后會不會轟然倒下的問題，宋志平董事長結合集團的實踐作了細致而全面的介紹，提出用管理整合提高效益、用管控防范風險的觀點。
他提出，產能過剩是目前我國經(jīng)濟發(fā)展中面臨的主要問題，而解決過剩的辦法就是整合，目前應該先解決過剩這個主要矛盾，當其他次要矛盾成為主要矛盾后再解決。行業(yè)整合、市場整合與企業(yè)整合是大企業(yè)的責任，也是大企業(yè)成長的重要機遇。整合里也會遇到一些問題，過程中會有一些矛盾和利益沖突，但這些不會影響整合前進的步伐。作為央企，中國建材集團和中國國藥集團都會按照國家結構調整的產業(yè)政策，把整合進行到底。
宋志平董事長的觀點受到了與會人員的一致好評，認為其它行業(yè)的轉型發(fā)展帶來了啟發(fā)。
北京大學光華管理學院副院長劉學和IBM全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)總經(jīng)理NancyE.Thomas也參加了此次主題討論。
