節后大修，安全為首。春節過后，天山股份無錫天山采取五項安全舉措，確保大修期間的安全，營造安全、文明、和諧的大修氛圍。
首先組織召開大修啟動會。對歷年來的本廠案例事故進行了培訓，旨在提醒檢修人員勿忘教訓，始終保持安全意識。強調了大修質量，重點對大修期間的安全工作進行了具體要求和部署。第二，做好安全技術交底工作。對《安全生產管理考核標準》進行了宣貫，重點落實安全防護措施及責任人，增強檢修人員的安全責任及相關義務。第三，針對外協單位簽訂《安全生產責任書》。明確雙方的管理責任，并加大對外協單位的監督管理。大修期間，特別安排管理人員隨班跟蹤外協單位的檢修過程，既保證了外協檢修質量，同時對安全管理起到了監督作用。第四，組織安全大檢查。大修前、中、后期，組織各相關專業人員對電氣、設備、消防等進行系統的聯合大檢查，針對發現的問題督促各部門及時進行整改以消除安全隱患。第五，加強安全技能工作指導。完善各種運轉設備的檢修安全操作程序，并結合《設備操作手冊》的要求，重點對檢修人員進行培訓、學習及考試，引導現場檢修人員養成良好的作業習慣，杜絕安全事故的發生。
近日天山股份華東事業部召開2013年度設備管理會議。本次會議，是華東事業部在當前面臨嚴峻的市場形勢，本著“高目標、高責任、高績效”的整體管理思路，在競爭中求生存、在生存中求發展、在發展中不斷地夯實設備管理工作的一次重要會議。會議中技術備件中心對以往設備管理和物耗管控進行了客觀細致的總結，并對事業部2013年設備管理工作進行了具體安排。技術備件中心在匯報中對重新修訂的《大修管理考核辦法》修訂內容及新出臺的《外協施工管理辦法》、《零部件更換管理辦法》進行了宣貫，會議中，各分子公司針對本公司設備管理實際情況，對2013年設備管理工作的方法和措施做了匯報。
事業部總經理李陽參加了本次設備管理會議并講話。他指出：華東事業部生存在全國水泥高新技術最集中的華東地區，面臨著殘酷的市場競爭，今天的企業發展如逆水行舟——不進則退。現代企業的競爭就是技術與先進管理方式的競爭，是低成本、高質量的競爭。設備管理人員要努力學習新技術，采用創新的設備管理手段，提高設備運轉率，通過有效控制事故發生降低物耗，應用精細管理手段降低整體生產成本，增強企業市場競爭力。設備管理是實現高目標、高績效的基礎和根本，各級領導必須予以高度重視，加大企業內部技術的提升，重視人才培養，擴大自修能力，利用一切手段降低成本、提高效益。
首先組織召開大修啟動會。對歷年來的本廠案例事故進行了培訓，旨在提醒檢修人員勿忘教訓，始終保持安全意識。強調了大修質量，重點對大修期間的安全工作進行了具體要求和部署。第二，做好安全技術交底工作。對《安全生產管理考核標準》進行了宣貫，重點落實安全防護措施及責任人，增強檢修人員的安全責任及相關義務。第三，針對外協單位簽訂《安全生產責任書》。明確雙方的管理責任，并加大對外協單位的監督管理。大修期間，特別安排管理人員隨班跟蹤外協單位的檢修過程，既保證了外協檢修質量，同時對安全管理起到了監督作用。第四，組織安全大檢查。大修前、中、后期，組織各相關專業人員對電氣、設備、消防等進行系統的聯合大檢查，針對發現的問題督促各部門及時進行整改以消除安全隱患。第五，加強安全技能工作指導。完善各種運轉設備的檢修安全操作程序，并結合《設備操作手冊》的要求，重點對檢修人員進行培訓、學習及考試，引導現場檢修人員養成良好的作業習慣，杜絕安全事故的發生。
近日天山股份華東事業部召開2013年度設備管理會議。本次會議，是華東事業部在當前面臨嚴峻的市場形勢，本著“高目標、高責任、高績效”的整體管理思路，在競爭中求生存、在生存中求發展、在發展中不斷地夯實設備管理工作的一次重要會議。會議中技術備件中心對以往設備管理和物耗管控進行了客觀細致的總結，并對事業部2013年設備管理工作進行了具體安排。技術備件中心在匯報中對重新修訂的《大修管理考核辦法》修訂內容及新出臺的《外協施工管理辦法》、《零部件更換管理辦法》進行了宣貫，會議中，各分子公司針對本公司設備管理實際情況，對2013年設備管理工作的方法和措施做了匯報。
事業部總經理李陽參加了本次設備管理會議并講話。他指出：華東事業部生存在全國水泥高新技術最集中的華東地區，面臨著殘酷的市場競爭，今天的企業發展如逆水行舟——不進則退。現代企業的競爭就是技術與先進管理方式的競爭，是低成本、高質量的競爭。設備管理人員要努力學習新技術，采用創新的設備管理手段，提高設備運轉率，通過有效控制事故發生降低物耗，應用精細管理手段降低整體生產成本，增強企業市場競爭力。設備管理是實現高目標、高績效的基礎和根本，各級領導必須予以高度重視，加大企業內部技術的提升，重視人才培養，擴大自修能力，利用一切手段降低成本、提高效益。
