一季度，北流海螺認真貫徹集團公司、股份公司及區(qū)域年會精神，積極調(diào)整經(jīng)營思路，持續(xù)強化內(nèi)部管理，凝心聚力抓生產(chǎn)，多措并舉促銷售，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺局面。公司水泥、熟料產(chǎn)量完成率分別達到110.35%和110.86%，水泥銷量完成率達107.24%，利潤完成年初預算116%。
結(jié)合集團年會提出的“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導思想，北流海螺及時召開年會明確公司2013年度的目標任務(wù)和保障措施，并通過櫥窗、展板等宣傳媒介進行深入宣貫，促進公司管理政策及年度目標任務(wù)深入人心。公司同時召開了黨政工聯(lián)席會、節(jié)管理務(wù)虛會等研討調(diào)整2013年管理思路，細化分解奮斗目標，并對工資提取方式及各級管理人員的考核指標進行了相應(yīng)修訂，確保了目標貼近生產(chǎn)、貼近市場，措施、指標管控有力。
公司堅持“產(chǎn)能有效發(fā)揮”原則，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強過程控制，強化工藝及設(shè)備運行管理，保障生產(chǎn)運行優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，促使產(chǎn)能有效發(fā)揮。一季度，北流海螺克服淡季市場影響，保持著良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，其中兩條窯1、2月份運轉(zhuǎn)率雙雙達100%，季度生產(chǎn)熟料水泥產(chǎn)量完成率達110.5%。同時公司還強化成本指標的管控，每周對二級部門指標完成情況進行通報，每月財務(wù)牽頭到三大分廠召開成本分析會等雙重措施，確保指標的持續(xù)優(yōu)化。
堅持“安全為天”的管理意識，確保安全生產(chǎn)。公司通過召開專題學習會、下發(fā)文件、張貼板報、組織宣講、視頻播放等形式，強化了安全管理制度的學習。同時，公司與二級部門簽訂了《2013年安全環(huán)保目標管理責任書》，把安全管理層層分解，實現(xiàn)安全管理壓力向下傳遞，提高全員安全自我防護意識，促使了廣大員工主動學習安全知識，積極完善現(xiàn)場安全防護。正是有著良好的安全管理氛圍和強有力的安全管理措施做保障，公司于2月28日通過水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化國家一級企業(yè)的評審。
春節(jié)前后屬于傳統(tǒng)銷售淡季，面對嚴峻的市場形勢，北流海螺主動出擊，不僅在節(jié)后及時召開市場啟動專題會議，及時調(diào)整銷售策略，部署淡季市場拓展工作，還由公司領(lǐng)導帶隊積極走訪工程、攪拌站、房地產(chǎn)和制品廠等客戶，贏取客戶青睞。另外通過發(fā)放公司年歷、召開施工隊負責人座談會、開票廳設(shè)立示范窗口，推行“微笑服務(wù)”等措施，增加海螺水泥品牌知名度和影響力，提升銷售服務(wù)水平，努力拓展銷量。
結(jié)合集團年會提出的“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導思想，北流海螺及時召開年會明確公司2013年度的目標任務(wù)和保障措施，并通過櫥窗、展板等宣傳媒介進行深入宣貫，促進公司管理政策及年度目標任務(wù)深入人心。公司同時召開了黨政工聯(lián)席會、節(jié)管理務(wù)虛會等研討調(diào)整2013年管理思路，細化分解奮斗目標，并對工資提取方式及各級管理人員的考核指標進行了相應(yīng)修訂，確保了目標貼近生產(chǎn)、貼近市場，措施、指標管控有力。
公司堅持“產(chǎn)能有效發(fā)揮”原則，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強過程控制，強化工藝及設(shè)備運行管理，保障生產(chǎn)運行優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，促使產(chǎn)能有效發(fā)揮。一季度，北流海螺克服淡季市場影響，保持著良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，其中兩條窯1、2月份運轉(zhuǎn)率雙雙達100%，季度生產(chǎn)熟料水泥產(chǎn)量完成率達110.5%。同時公司還強化成本指標的管控，每周對二級部門指標完成情況進行通報，每月財務(wù)牽頭到三大分廠召開成本分析會等雙重措施，確保指標的持續(xù)優(yōu)化。
堅持“安全為天”的管理意識，確保安全生產(chǎn)。公司通過召開專題學習會、下發(fā)文件、張貼板報、組織宣講、視頻播放等形式，強化了安全管理制度的學習。同時，公司與二級部門簽訂了《2013年安全環(huán)保目標管理責任書》，把安全管理層層分解，實現(xiàn)安全管理壓力向下傳遞，提高全員安全自我防護意識，促使了廣大員工主動學習安全知識，積極完善現(xiàn)場安全防護。正是有著良好的安全管理氛圍和強有力的安全管理措施做保障，公司于2月28日通過水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化國家一級企業(yè)的評審。
春節(jié)前后屬于傳統(tǒng)銷售淡季，面對嚴峻的市場形勢，北流海螺主動出擊，不僅在節(jié)后及時召開市場啟動專題會議，及時調(diào)整銷售策略，部署淡季市場拓展工作，還由公司領(lǐng)導帶隊積極走訪工程、攪拌站、房地產(chǎn)和制品廠等客戶，贏取客戶青睞。另外通過發(fā)放公司年歷、召開施工隊負責人座談會、開票廳設(shè)立示范窗口，推行“微笑服務(wù)”等措施，增加海螺水泥品牌知名度和影響力，提升銷售服務(wù)水平，努力拓展銷量。
