2013年3月26日上午，海螺水泥在香港萬豪酒店舉行2012年度業績推介會議。公司董事長郭文叁、執行董事郭景彬、執行董事兼副總經理章明靜、副總會計師夏小平、董事會秘書楊開發等人出席，160余名投資者和分析員前來參會。推介會現場座無虛席，氣氛活躍。
公司執行董事兼副總經理章明靜首先向大會簡要介紹了公司2012年經營業績、水泥行業狀況及2013年展望。
隨后，出席會議的分析員就公司未來發展戰略、水泥行業發展趨勢、公司各區域供求關系等問題展開了提問。
2012年，公司在中國經濟增速放緩、固定資產投資回落，水泥市場需求不足的情況下，仍然取得了較好的經營業績，各項財務指標優異，財務結構保持穩健。投資者對公司取得的良好經營業績表示贊許，同時，由于中國經濟增速下滑，他們對水泥市場需求及行業發展趨勢產生了擔憂。
郭文叁結合當前宏觀經濟環境的變化和特點，深入解析行業發展的現狀與趨勢，展望公司的未來，以嚴謹、睿智、敏捷的思維解答投資者的疑問，語言機智幽默、妙趣橫生，贏得全場的熱烈掌聲。
郭文叁指出，2012年經濟形勢持續低迷，很多企業虧損甚至倒閉，在這種情況下，海螺水泥及時調整經營策略，現金流量有所上升，資產負債率降低，財務指標非常健康。未來幾年，國家鼓勵優化產業結構調整，支持大企業兼并重組，這將進一步促進和加快國內水泥行業的整合，對此，公司充滿信心，抓住機遇，加快發展。
供求關系方面，今年將不同程度得到改善。從需求來看，基礎設施、房地產及農村新型城鎮化建設是水泥消費的主要對象。未來城鎮化、民營經濟、新型農村建設將成為帶動水泥消費的主體。從今年一季度的銷售情況來看，農村建設和水利設施建設的需求較大，預計未來幾年水泥需求都將保持一定的增長。供應方面，國家將加大落后產能淘汰力度，淘汰落后的立窯和小型磨機，未來能耗高、工藝技術落后、資源缺乏的小型干法窯也將逐步被淘汰，國家對行業環保要求的提升也有利于加快落后產能的淘汰。隨著拆遷、土地、人工成本的上升，優質礦山資源減少，新建水泥廠的數量下降，新增產能將不斷減少。這些都將對行業形成利好。
未來三到五年，公司將大力推進收購兼并的力度和步伐，公司過去主要是以新建項目為主，目前新建項目審批較難，成本較高，因此公司已將收購兼并作為目前的主要發展方式之一。在實施并購方面，公司會充分考慮項目的礦山資源、工藝技術、戰略位置、市場前景等因素。
同時，公司將延伸產業鏈，擴大骨料項目投資，適時進入商品混凝土市場。這雖然是水泥行業發展的一個趨勢，但混凝土行業門檻低，應收款多、競爭無序。我們會謹慎對待，發揮我們的資源優勢，以合適的方式發展混凝土項目。
另外，公司將持續推進國際化戰略的實施。東南亞地區經濟發展速度比較快，水泥需求量大，但水泥企業普遍面臨著設備老化、能耗高等問題，海螺具有先進的技術，并且國家給予了一些走出去的政策支持，因此海螺抓住機遇，邁出國際化步伐，制定了國際化發展的戰略規劃。2012年公司的首個海外項目—印尼南加里曼丹項目已開工建設，其他項目也在穩步推進中，規劃未來3-5年海外項目水泥產能達到1000-1500萬噸。
此外，郭文叁還就投資者關注的反壟斷調查、行業環保標準、對同行業上市公司的增持、與央企的戰略合作等問題進行了解答。
執行董事郭景彬還分析了投資者提出的2013年國內各區域市場走勢等問題，預計2013年市場走勢由低到高，原因并不是需求產生變化，而是供給端-新增產能減少，新增產能主要集中在西部和南部，東部和中部較少，據此分析公司銷售情況將會好于預期。
大會結束后，投資者仍然興致盎然，爭相與公司管理層溝通交流。
3月26日-28日，推介小組與JF資產、富達資產、高瓴資產等大型機構投資者進行了深入溝通和交流，共舉行15場“一對一”會議、3場大規模的午餐會。此次香港路演推介活動，公司與近200名投資者進行了交流。
公司上市以來，抱著對投資者負責任的態度，保持著穩健的發展方式、規范的公司管理及財務的高度透明，公司健康的財務指標以及不斷提升市場份額、充分發揮產能的策略，得到了投資者的高度認同，特別是在經濟低迷的情況下，公司理性的發展方式得到投資者的贊許，被認為是“有質量的發展與提升”。
公司執行董事兼副總經理章明靜首先向大會簡要介紹了公司2012年經營業績、水泥行業狀況及2013年展望。
隨后，出席會議的分析員就公司未來發展戰略、水泥行業發展趨勢、公司各區域供求關系等問題展開了提問。
2012年，公司在中國經濟增速放緩、固定資產投資回落，水泥市場需求不足的情況下，仍然取得了較好的經營業績，各項財務指標優異，財務結構保持穩健。投資者對公司取得的良好經營業績表示贊許，同時，由于中國經濟增速下滑，他們對水泥市場需求及行業發展趨勢產生了擔憂。
郭文叁結合當前宏觀經濟環境的變化和特點，深入解析行業發展的現狀與趨勢，展望公司的未來，以嚴謹、睿智、敏捷的思維解答投資者的疑問，語言機智幽默、妙趣橫生，贏得全場的熱烈掌聲。
郭文叁指出，2012年經濟形勢持續低迷，很多企業虧損甚至倒閉，在這種情況下，海螺水泥及時調整經營策略，現金流量有所上升，資產負債率降低，財務指標非常健康。未來幾年，國家鼓勵優化產業結構調整，支持大企業兼并重組，這將進一步促進和加快國內水泥行業的整合，對此，公司充滿信心，抓住機遇，加快發展。
供求關系方面，今年將不同程度得到改善。從需求來看，基礎設施、房地產及農村新型城鎮化建設是水泥消費的主要對象。未來城鎮化、民營經濟、新型農村建設將成為帶動水泥消費的主體。從今年一季度的銷售情況來看，農村建設和水利設施建設的需求較大，預計未來幾年水泥需求都將保持一定的增長。供應方面，國家將加大落后產能淘汰力度，淘汰落后的立窯和小型磨機，未來能耗高、工藝技術落后、資源缺乏的小型干法窯也將逐步被淘汰，國家對行業環保要求的提升也有利于加快落后產能的淘汰。隨著拆遷、土地、人工成本的上升，優質礦山資源減少，新建水泥廠的數量下降，新增產能將不斷減少。這些都將對行業形成利好。
未來三到五年，公司將大力推進收購兼并的力度和步伐，公司過去主要是以新建項目為主，目前新建項目審批較難，成本較高，因此公司已將收購兼并作為目前的主要發展方式之一。在實施并購方面，公司會充分考慮項目的礦山資源、工藝技術、戰略位置、市場前景等因素。
同時，公司將延伸產業鏈，擴大骨料項目投資，適時進入商品混凝土市場。這雖然是水泥行業發展的一個趨勢，但混凝土行業門檻低，應收款多、競爭無序。我們會謹慎對待，發揮我們的資源優勢，以合適的方式發展混凝土項目。
另外，公司將持續推進國際化戰略的實施。東南亞地區經濟發展速度比較快，水泥需求量大，但水泥企業普遍面臨著設備老化、能耗高等問題，海螺具有先進的技術，并且國家給予了一些走出去的政策支持，因此海螺抓住機遇，邁出國際化步伐，制定了國際化發展的戰略規劃。2012年公司的首個海外項目—印尼南加里曼丹項目已開工建設，其他項目也在穩步推進中，規劃未來3-5年海外項目水泥產能達到1000-1500萬噸。
此外，郭文叁還就投資者關注的反壟斷調查、行業環保標準、對同行業上市公司的增持、與央企的戰略合作等問題進行了解答。
執行董事郭景彬還分析了投資者提出的2013年國內各區域市場走勢等問題，預計2013年市場走勢由低到高，原因并不是需求產生變化，而是供給端-新增產能減少，新增產能主要集中在西部和南部，東部和中部較少，據此分析公司銷售情況將會好于預期。
大會結束后，投資者仍然興致盎然，爭相與公司管理層溝通交流。
3月26日-28日，推介小組與JF資產、富達資產、高瓴資產等大型機構投資者進行了深入溝通和交流，共舉行15場“一對一”會議、3場大規模的午餐會。此次香港路演推介活動，公司與近200名投資者進行了交流。
公司上市以來，抱著對投資者負責任的態度，保持著穩健的發展方式、規范的公司管理及財務的高度透明，公司健康的財務指標以及不斷提升市場份額、充分發揮產能的策略，得到了投資者的高度認同，特別是在經濟低迷的情況下，公司理性的發展方式得到投資者的贊許，被認為是“有質量的發展與提升”。
