中國水泥廠有限公司水泥散裝率穩步提升

　　2002年，為盤活資產、重獲新生，在省、市各級政府的大力支持下，海螺集團以承債方式整體購并中國水泥廠，改制為中國水泥廠有限公司，新公司成立后，投資建設了2條5000t/d水泥熟料新型干法窯外分解線，先后關閉了所有落后、高污染的濕法旋窯生產線，這不僅加快了南京地區水泥產業結構的調整，也為該公司散裝水泥發展提供了技術保障。

　　近幾年來，該公司不斷地進行技術創新，投資純低溫余熱發電項目，大力發展循環經濟，進一步優化地區產業結構，提高資源綜合利用率，持續發展循環經濟，深入開展節能降耗工作，對外加強水泥銷售市場結構的優化，對內積極加大散裝水泥生產、發運設備的改造與投入，認真做好散裝水泥的生產、供應、運輸以及相關服務工作。散裝水泥量、率得到了長足的發展，散裝率由“十一五”末的40%提高到2012年的64.04%，較好地完成了2012年散裝率目標。

　　2013年，該廠將進軍地鐵3號線、10號線一期、機場線、寧天城際一期、4號線一期、寧和城際一期、寧高城際二期和寧溧城際等工程；保障房建設及青奧會配套項目以及國家水利建設項目，為保證能順利承接到項目，保證散裝率穩步提升，中國水泥廠有限公司在市場、保供、服務上做足了功課，具體措施如下：

　　一是借助于海螺集團的綜合技術優勢，在現擁有發散設施的基礎上，組織人力和物力，加大相關技改工作的開展力度，不斷提升散裝水泥發運效率，同時結合目前散裝水泥運輸車輛大型化的發展趨勢，持續加強公司物流道路的拓寬和修整以及公司地磅等發散設施的更新和升級，不斷適應市場發展趨勢，提升區域散裝水泥使用率。

　　二是結合南京混凝土行業發展迅速，水泥需求在區域整體市場占據比重較高等特點，公司將繼續發揮規模、品質等綜合優勢，與區域內混凝土企業建立長期穩定的合作關系，為其提供優質的產品和服務，從而保持散裝水泥銷售主渠道的穩定，使公司散裝水泥銷量穩步提升。

　　三是結合目前關于禁止現場攪拌和積極加強預拌砂漿使用推廣的要求，該公司將響應政府號召，順應市場發展形勢，積極加強散裝水泥需求市場調研，結合目前區域預拌砂漿市場發展情況，加大拓展力度，在工程項目散裝水泥使用受限的背景下，積極尋求新的銷量增長點。

　　四是由于散裝水泥相比袋裝水泥在運輸等環節具有一定特殊性，因此該公司將繼續為用散單位提供完善售后服務，共同與用散客戶加強運輸等環節的管理，利用公司的銷售發運信息系統平臺和散罐車鉛封制度，進一步規范中間運輸單位經營行為，保證用散單位的利益不受損失，提高用散積極性。

　　五是合理利用公司目前散裝水泥罐資源，切實提高公司散罐利用效力，提高散裝水泥中轉量，同時圍繞散裝水泥市場拓展，公司將繼續推行散罐免資金使用的方式，不斷降低散裝水泥使用成本，提高市場使用散裝水泥的積極性。