“12.31”事故后，上海建工二建集團痛定思痛，認真反思，為確保工程施工安全，該公司將采取五項措施全面整頓安全生產秩序：
一是牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的責任意識和“安全生產預防為主”的安全理念。深刻吸取“12•31安全事故”教訓，通過針對性制定各類安全防范預案，完善安全事故隱患超前識別機制等途徑，真正變被動管理為主動管理，確保施工生產安全和各項工作安全；
二是進一步完善安全責任體系建設。撤銷工程管理部所屬安全科，單獨設立安全管理部，通過系統化的標準設定、專職化的安全督查、定期性的工作講評，確保項目安全管理處于穩定受控狀態，促進項目安全管理水平提高，更好地發揮好安全管理職能部門的權威性，同時通過加強培訓考核、設立若干等級、加重管理責任、充分賦予權限等措施，進一步提升項目安全工程師隊伍整體素質；
三是切實加強安全生產管理制度執行力度。重點落實合格作業人員準入、“四個一”教育、網格化監控、作業點監督、管理人員帶班、安全生產項目經理談話備案、項目安全生產委托授權等7項安全管理制度，并在年內專門組織對制度落實情況的檢查，對制度落實不力的，將嚴肅追究責任；
四是抽調力量組建安全督察隊，逐步提升安全督查水平。安全督察隊的重要職責是通過實施每旬檢查、每月講評制度，重點督查危險性較大的分部分項工程，分類督查市重大工程、軌道交通、保障房建設等工程，專項督查虹橋商務區、后世博建設工程、昆山中環線等特大型工程，反復督查事故工地和問題突出工程，定期督查雙休日、節假日作業工程，并在過程中加大對執行新版安全標準的督查力度。
五是加強組織管理，確保工程建設總體受控。尤其是進一步強化施工生產組織指揮體系建設，通過抓好重點區域工程創品牌樹形象。加強項目策劃組織和管理，提高項目策劃的科學性、有效性和可操作性，確保項目施工進程全面受控。加強質量管控，嚴把混凝土、鋼筋、水泥等主要材料的采購關、檢驗關和領用關。強化機械設備準入管理制度，5萬平方米以上項目必須配備機械工程師。嚴格執行準入制、考評制和淘汰制，培育更多具有較強執行力和向心力的合格分包隊伍。
一是牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的責任意識和“安全生產預防為主”的安全理念。深刻吸取“12•31安全事故”教訓，通過針對性制定各類安全防范預案，完善安全事故隱患超前識別機制等途徑，真正變被動管理為主動管理，確保施工生產安全和各項工作安全；
二是進一步完善安全責任體系建設。撤銷工程管理部所屬安全科，單獨設立安全管理部，通過系統化的標準設定、專職化的安全督查、定期性的工作講評，確保項目安全管理處于穩定受控狀態，促進項目安全管理水平提高，更好地發揮好安全管理職能部門的權威性，同時通過加強培訓考核、設立若干等級、加重管理責任、充分賦予權限等措施，進一步提升項目安全工程師隊伍整體素質；
三是切實加強安全生產管理制度執行力度。重點落實合格作業人員準入、“四個一”教育、網格化監控、作業點監督、管理人員帶班、安全生產項目經理談話備案、項目安全生產委托授權等7項安全管理制度，并在年內專門組織對制度落實情況的檢查，對制度落實不力的，將嚴肅追究責任；
四是抽調力量組建安全督察隊，逐步提升安全督查水平。安全督察隊的重要職責是通過實施每旬檢查、每月講評制度，重點督查危險性較大的分部分項工程，分類督查市重大工程、軌道交通、保障房建設等工程，專項督查虹橋商務區、后世博建設工程、昆山中環線等特大型工程，反復督查事故工地和問題突出工程，定期督查雙休日、節假日作業工程，并在過程中加大對執行新版安全標準的督查力度。
五是加強組織管理，確保工程建設總體受控。尤其是進一步強化施工生產組織指揮體系建設，通過抓好重點區域工程創品牌樹形象。加強項目策劃組織和管理，提高項目策劃的科學性、有效性和可操作性，確保項目施工進程全面受控。加強質量管控，嚴把混凝土、鋼筋、水泥等主要材料的采購關、檢驗關和領用關。強化機械設備準入管理制度，5萬平方米以上項目必須配備機械工程師。嚴格執行準入制、考評制和淘汰制，培育更多具有較強執行力和向心力的合格分包隊伍。
