在溫家寶總理所作的《政府工作報告》中，“實施創新驅動戰略”成為今年工作的總體要求之一。
3月6日，李克強副總理來到湖南代表團同代表們一起審議政府工作報告。全國人大代表、中聯重科董事長詹純新作為企業界的唯一代表做了典型發言。
詹純新說，2009年，李克強副總理在湖南考察期間，曾專程前往中聯重科調研企業生產經營情況，當時中聯重科成功收購意大利CIFA，在不到一年的時間里，年銷售收入達240多億元，實現了經營業績的大幅上揚，到2012年，在短短的3年時間，我們的年銷售收入已超過900億元，直逼1000億元目標。取得這些成績與創新驅動發展分不開。
“你們的工程機械產品中，涉及基礎設施建設的占比多少？液壓傳動系統的關鍵技術有新突破嗎？”
“我們每年產品總量的80%都是用于基礎設施建設領域。關鍵技術領域還存在一些瓶頸，計劃的海外并購中尋求先進技術的引進消化吸收再創新。”
李克強聽后說，短短3年多時間，中聯重科實現了翻番式的增長，靠的就是改革的理念和創新驅動轉型發展的力量。
中聯重科在創新驅動、發展轉型方面有哪些值得稱道的做法和實踐？
“自主創新是中聯重科持續、健康、穩定發展的基礎，是中聯重科生命力之所在。”全國人大代表、中聯重科董事長詹純新日前在接受記者采訪時如是說。
詹純新坦言，通過多年探索，中聯重科最終形成了其獨特的創新體制，主要還是打好了一套創新驅動的“組合拳”，為壯大自身整體實力、打造自主品牌、培育國際競爭力形成了強大合力。
“組合拳”之一，以自主創新促進產業發展，實現創新互動。中聯重科通過創辦產業實體，以自主創新成果轉化作為突破口，實現科研支持產業、產業反哺科研的兩型互動。中聯重科自成立以來，銷售收入和利潤的年平均增長率均超過60%，主導產品已覆蓋13大類別、86個產品系列、近800多個品種的主導產品，成為工程機械行業產品類別最為齊全的企業。科技創新產品創造了多項行業世界紀錄，每年有超過50%的營業收入來自于新技術、新產品。
“組合拳”之二，以自主創新聚合能量，助力傳統國企變革發展。依靠自主創新的能力，讓中聯重科有實力參與傳統國企的改革、改組和改造，握指成拳，聚集能量。其中，湖南機床廠在重組并購后的第一年，各項經濟指標均創歷史新高，利潤是原來的3倍;而浦沅集團并購當年實現的利潤超過重組并購前15年利潤的總和。這兩宗涉及人數超過8000人的重組并購，較好地處理了改革、發展和穩定的關系，被業內稱之為“中聯模式”。
“組合拳”之三，以自主創新完善產業鏈，打造產業集群。中聯重科注重從管理、技術、文化、資本等各方面整合了協作配套廠，將其納入公司統一的供應鏈管理，加強對上游配套企業的輻射，發揮中聯在產業鏈中的主體作用，打造產業集群，推動了行業生態鏈特別是本土配套企業的共同繁榮。目前，在中聯周邊有一個由上百家極具活力的中小配套企業形成的企業群體，每年為中聯重科的配套金額數以億計。
“組合拳”之四，以自主創新推動行業技術進步，發揮骨干作用。中聯重科注重技術的原始性創新、集成創新和引進消化吸收基礎上的再創新，充分利用我們的國家企業技術中心和博士后流動工作站，搭建共性技術研究平臺，加大共性技術應用研究的投入，支持全行業發展，使行業整體受益。目前，中聯重科的專業技術人員占全體員工總數的近40%，享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。先后完成國家重大科研和新產品課題645項，共持有國家專利1700多項。
3月6日，李克強副總理來到湖南代表團同代表們一起審議政府工作報告。全國人大代表、中聯重科董事長詹純新作為企業界的唯一代表做了典型發言。
詹純新說，2009年，李克強副總理在湖南考察期間，曾專程前往中聯重科調研企業生產經營情況，當時中聯重科成功收購意大利CIFA，在不到一年的時間里，年銷售收入達240多億元，實現了經營業績的大幅上揚，到2012年，在短短的3年時間，我們的年銷售收入已超過900億元，直逼1000億元目標。取得這些成績與創新驅動發展分不開。
“你們的工程機械產品中，涉及基礎設施建設的占比多少？液壓傳動系統的關鍵技術有新突破嗎？”
“我們每年產品總量的80%都是用于基礎設施建設領域。關鍵技術領域還存在一些瓶頸，計劃的海外并購中尋求先進技術的引進消化吸收再創新。”
李克強聽后說，短短3年多時間，中聯重科實現了翻番式的增長，靠的就是改革的理念和創新驅動轉型發展的力量。
中聯重科在創新驅動、發展轉型方面有哪些值得稱道的做法和實踐？
“自主創新是中聯重科持續、健康、穩定發展的基礎，是中聯重科生命力之所在。”全國人大代表、中聯重科董事長詹純新日前在接受記者采訪時如是說。
詹純新坦言，通過多年探索，中聯重科最終形成了其獨特的創新體制，主要還是打好了一套創新驅動的“組合拳”，為壯大自身整體實力、打造自主品牌、培育國際競爭力形成了強大合力。
“組合拳”之一，以自主創新促進產業發展，實現創新互動。中聯重科通過創辦產業實體，以自主創新成果轉化作為突破口，實現科研支持產業、產業反哺科研的兩型互動。中聯重科自成立以來，銷售收入和利潤的年平均增長率均超過60%，主導產品已覆蓋13大類別、86個產品系列、近800多個品種的主導產品，成為工程機械行業產品類別最為齊全的企業。科技創新產品創造了多項行業世界紀錄，每年有超過50%的營業收入來自于新技術、新產品。
“組合拳”之二，以自主創新聚合能量，助力傳統國企變革發展。依靠自主創新的能力，讓中聯重科有實力參與傳統國企的改革、改組和改造，握指成拳，聚集能量。其中，湖南機床廠在重組并購后的第一年，各項經濟指標均創歷史新高，利潤是原來的3倍;而浦沅集團并購當年實現的利潤超過重組并購前15年利潤的總和。這兩宗涉及人數超過8000人的重組并購，較好地處理了改革、發展和穩定的關系，被業內稱之為“中聯模式”。
“組合拳”之三，以自主創新完善產業鏈，打造產業集群。中聯重科注重從管理、技術、文化、資本等各方面整合了協作配套廠，將其納入公司統一的供應鏈管理，加強對上游配套企業的輻射，發揮中聯在產業鏈中的主體作用，打造產業集群，推動了行業生態鏈特別是本土配套企業的共同繁榮。目前，在中聯周邊有一個由上百家極具活力的中小配套企業形成的企業群體，每年為中聯重科的配套金額數以億計。
“組合拳”之四，以自主創新推動行業技術進步，發揮骨干作用。中聯重科注重技術的原始性創新、集成創新和引進消化吸收基礎上的再創新，充分利用我們的國家企業技術中心和博士后流動工作站，搭建共性技術研究平臺，加大共性技術應用研究的投入，支持全行業發展，使行業整體受益。目前，中聯重科的專業技術人員占全體員工總數的近40%，享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。先后完成國家重大科研和新產品課題645項，共持有國家專利1700多項。
