2月22~23日，南方水泥2013年營銷工作會議在杭州召開。南方水泥總裁肖家祥參會并作講話，湖州南方總裁林國榮、上海南方總裁黃士興、江蘇南方總裁權森、杭州南方總裁陳銀中、金華南方總裁蔣德洪、江西南方總裁石珍明，公司有關職能部門、各區域公司營銷職能部門共130人參會。
南方水泥副總裁郝宇明致開幕辭，他要求營銷隊伍在2013年繼續深入領會中國建材集團及公司年會精神，深化細化協同，強化落實，執行到位，突出重圍，創造新業績。南方水泥市場部總經理朱立勝用“破局、跳水、丟份、引領、探摸”五個關鍵詞和“銷量、銷價、應收賬款、停限時間”四組關鍵數據，簡要總結了2012年營銷工作，并傳達了2013年營銷KPI目標和任務。
會議邀請水泥行業專家劉作毅作《長三角水泥市場解析》報告，從產能、需求、價格入手，對長三角水泥市場進行深入解讀與分析；邀請北方水泥副總裁于本良作《市場協同與營銷創新經驗介紹》報告，系統介紹北方水泥細化市場協同的“方法論”。會上，南方水泥2012年客戶服務體系建設試點單位——金華南方及成員企業江山南方、蘭溪諸葛南方分別作了建設經驗交流及成果展示。
以肖家祥、于本良、區域公司總裁為嘉賓的“總裁論壇”開啟了下午的議程。嘉賓們以“2012年協同限產、穩價漲價工作得與失，2013年市場協同形勢預測及應對措施”為題，熱烈討論并深入剖析了今后營銷工作的形勢和任務，鼓舞了營銷隊伍的士氣、堅定了發展信心。會上，各區域公司營銷團隊也圍繞“反思與突圍”的主題，剖析本區域重點、難點營銷工作，有針對性地提出2013年營銷工作“突圍”措施，大家相互鼓勵、相互學習，吹響了新一年營銷工作的號角。
肖家祥在講話中對2012年營銷工作在極其困難條件下取得的成績給予肯定，他認為2013年的形勢“總體將好于2012年，但不容樂觀，產能過剩和市場激烈競爭將長期存在”。肖家祥再次明確了2013年營銷管理的五大KPI指標，要求營銷隊伍繼續堅持“戰略、理念、原則和模式”，致力于工作的深化和細化，全面完成2013年營銷工作目標。
南方水泥副總裁郝宇明致開幕辭，他要求營銷隊伍在2013年繼續深入領會中國建材集團及公司年會精神，深化細化協同，強化落實，執行到位，突出重圍，創造新業績。南方水泥市場部總經理朱立勝用“破局、跳水、丟份、引領、探摸”五個關鍵詞和“銷量、銷價、應收賬款、停限時間”四組關鍵數據，簡要總結了2012年營銷工作，并傳達了2013年營銷KPI目標和任務。
會議邀請水泥行業專家劉作毅作《長三角水泥市場解析》報告，從產能、需求、價格入手，對長三角水泥市場進行深入解讀與分析；邀請北方水泥副總裁于本良作《市場協同與營銷創新經驗介紹》報告，系統介紹北方水泥細化市場協同的“方法論”。會上，南方水泥2012年客戶服務體系建設試點單位——金華南方及成員企業江山南方、蘭溪諸葛南方分別作了建設經驗交流及成果展示。
以肖家祥、于本良、區域公司總裁為嘉賓的“總裁論壇”開啟了下午的議程。嘉賓們以“2012年協同限產、穩價漲價工作得與失，2013年市場協同形勢預測及應對措施”為題，熱烈討論并深入剖析了今后營銷工作的形勢和任務，鼓舞了營銷隊伍的士氣、堅定了發展信心。會上，各區域公司營銷團隊也圍繞“反思與突圍”的主題，剖析本區域重點、難點營銷工作，有針對性地提出2013年營銷工作“突圍”措施，大家相互鼓勵、相互學習，吹響了新一年營銷工作的號角。
肖家祥在講話中對2012年營銷工作在極其困難條件下取得的成績給予肯定，他認為2013年的形勢“總體將好于2012年，但不容樂觀，產能過剩和市場激烈競爭將長期存在”。肖家祥再次明確了2013年營銷管理的五大KPI指標，要求營銷隊伍繼續堅持“戰略、理念、原則和模式”，致力于工作的深化和細化，全面完成2013年營銷工作目標。
