2月26日，天津水泥工業設計研究院有限公司召開為期兩天的工作會議暨安全工作會議。
本次會議確立了2013年公司的工作目標，要全面完成上級下達的經營指標；繼續推進公司管理一體化，推行精益化管理和精細化管理；積極全面拓展多元化業務，擴大非主營業務收入；堅決杜絕較大安全事故的發生；堅持以人為本，辦好與職工切身利益相關的辦公樓、職工住宅籌建和原中材建設員工戶口進津等好事實事。
天津院總經理徐培濤代表黨政領導班子，在會上作了題為《管理提升練內功，多元發展求實效，改革創新實現企業規模和效益同步攀升》的工作報告。在談及本次會議的目的時，他說，工作會議在總結成就的同時，重在“擺問題，講思路，談措施”，尋找不足和未來的方向，確立工作重點和保證措施。
徐培濤在講話中通過回顧成績、分析形勢，對天津院發展中面臨的問題進行了梳理，確立了天津院2013年工作的目標和任務。
關于天津院2013年的工作任務，他提出，2013年是天津院的管理提升年，要全面提升管理水平，積極開展多元化業務，創新性的開拓國內外市場，加強項目前期策劃和探索區域化管理模式，切實重視加強設計創新，強化科研和業務建設，生產運營方面進一步拓寬市場規模，安全管理要寓安全于生產之中，大力推進辦公樓、職工住宅籌建和原中材建設員工戶口進津的工作，并按確定的時間表全面完成各項任務等共九個方面的內容。
《報告》最后，他強調領導干部是工作任務完成的保障，并對干部提出了六點希望：一要樹立全局觀念、克服本位主義；二要正視困難、知難而進；三要勇于創新、積極發揮聰明才智；四要善于學習、勤于思考；五要做好青年人才的培養工作；六要廉潔從業、發揮表率作用。
隨后，天津院副總經理劉劍英作了《安全工作報告》。他首先簡要介紹了2012年天津院安全生產的完成情況，然后以俄羅斯FER項目為例，詳細介紹了安全管理中的場外安全管理、現場施工安全、安全管理信息平臺三方面的內容。在《報告》中，他還指出了2012年天津院安全管理上出現的問題以及需要采取的解決辦法。他說，2013年的安全形勢依然非常嚴峻，不容樂觀，安全管理的工作還需要持續改進。此外，《報告》還匯報了2012年度安全評優結果。
天津院副總經理雷鳴，總會計師何書彬，運營總監王志學，運營總監肖軍貴分別從體系管理、財務狀況、經濟運行及考核和薪酬體系四個方面作了專題報告，使與會人員在整體了解天津院各項工作及整體生產經營情況的同時，也能從不同側面思考如何發揮本崗、本職工作，如何貢獻于整體工作。
文化建設和黨建工作是天津院工作中的重要部分，各項目部是天津院的細胞，同時也是天津院分布在各地的名片，展現著天津院的形象，本次會議特意從眾項目部中抽取俄羅斯拉法基FER項目部和祁連山古浪項目部匯報黨建及企業文化建設工作，使大家了解遠在大漠荒山中的項目部成員是如何樹立黨的旗幟，向當地傳播天津院企業文化的。
會議中，各相關部門還簽署了2013年度績效責任書、廉政責任書和安全責任書，對在2013年里做好這三個方面的工作做出了莊嚴承諾。
天津院董事長彭建新在會上作了講話，他重點強調了天津院的發展戰略，并對總經理工作報告的內容進行了補充。他指出，天津院的發展戰略是，深入貫徹落實黨的十八大精神，目前仍以工程承包為主導業務，但要大力推進相關多元發展，堅持科學發展，堅持以人為本，堅持“創新型、國際型、價值型”的企業定位，以科技創新和管理創新為手段，以加強業務功能建設和企業文化建設為保障，努力把企業建設成為國際一流綜合性工程公司。
天津院黨委書記夏春光在會上進行了總結發言，回顧了此次會議中總經理的工作報告和董事長發言的內容，提綱挈領地向與會人員介紹了2013年黨委工作的主要思路，即樹正氣、鼓士氣、聚人氣。最后，他要求各部門各板塊做好會議精神的傳達、落實工作，真正將會議精神帶給每一位職工。
天津院高管團隊、執行團隊，各部門（公司）正副職、總工程師、副總工程師、主任工程師，項目經理及主持項目工作的項目副經理等200余人參加了會議。
又訊：隨后的27日、28日，天津院工程管理中心、工程設計中心、生產運營中心還分別召開了板塊工作會議，部署本年度各項工作，以全面落實天津院整體發展目標。
