全球經濟的棋局中，中國的戰略地位不斷提升，越來越多中國企業也正在不斷占領國際化戰略的高地。然而，“企業走出去易，走進去難”。一個企業也許可以憑一次偶然的機會做成一筆合算的國際買賣。但真正的國際化，不僅是“走出去”，而且要“走進去”，在當地實現融合發展。
中聯重科董事長詹純新在蛇年新春之際舉行的“湖南上市公司規范與發展座談會”上提出：中國企業海外并購五項“基本原則”——包容、共享、責任、規則和共舞。
中國企業不是資本的遠征軍
“不在中國爭地位，而為中國爭地位，這應當成為中國企業的共識。”詹純新指出。但中國企業走出去尤其是海外并購中，很容易“水土不服”。有的企業在跨國收購中付出真金白銀，但最后卻“收得了皮，收不了核”；有的企業有錢收購，無力整合。“相當多的企業不是‘走不出去’，而是‘走不進去’。”
中聯重科2008年金融危機前收購了當時世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，并成功進行了整合；2011年，中聯重科對德國JOST技術進行買斷性投資，實現塔式起重機技術由中國領先向國際領先的轉身；2012年6月，中聯重科在印度設立了第一個海外合資工廠。
中聯重科這些海外投資，在獲得經濟效益、提升國際化指數的同時，更重要的是，用實際行動表明中國企業不是資本的遠征軍，而是價值的創造者、利益的共同體。
文化共享：老外學中庸之道
基于自身的思考和實踐，中聯重科總結出中國企業跨國并購的五項基本原則，即：包容、共享、責任、規則和共舞。
第一是包容。在中聯重科看來，身處不同的文化背景之中，需要海涵他人，“改變自己而不是試圖改變對方”，中國企業要先學會海涵、海納，方可出海。
第二是共享。國際化不是經濟殖民，而是要建立利益共同體，實現共同發展。行之有效的方法就是企業并購后對管理團隊進行股權激勵，捆綁利益的同時，凝聚人心。
中聯重科也努力實現“文化的共享”。最近，CIFA的好幾位高級管理人員問詹純新，他們正在學習中國文化，中國的中庸之道究竟如何理解？是不是就是不左不右？
詹純新說，中庸之道意味著客觀公正、臻于恰當。類似于人的性格，在哈姆雷特的優柔寡斷與堂·吉訶德的沖動任性之間是自律克制。最后老外說他基本懂了，并用中國話說要繼續去“悟”。
不按規則辦事的人，必須換掉
第三是責任。2008年中聯重科收購CIFA后，金融危機席卷全球，許多跨國公司大幅裁員，外籍員工首當其沖。但中聯重科沒有辭掉一名意大利員工，反而讓CIFA在中聯總部增加了一個生產車間，形成“廠中廠”模式。
企業對員工負責，責任于是演化為一種雙向承諾。在金融危機最困難時期，CIFA管理團隊主動減薪，甚至自籌300萬歐元增資入股。
第四是規則。對被并購的企業，要將其納入同一個管理體系，用同一種標準，信任而不放任。對不適應企業發展、不利于資源整合、不按規則辦事的人，必須換掉。
CIFA的CEO已是并購后的第三任，每一任的換屆都是以企業利益為重，實現平穩過渡。詹純新總結道：“敬畏和遵從規則，約法三章，公開透明，是最有效率的通道。”
第五是共舞。中聯重科與CIFA在高端技術上的共舞，創造了多個全球第一。
這五項基本原則，讓“走出去”的中聯也“走進去”了。現在的CIFA，雖沒有一名總部派駐的中方員工，但卻在嚴格按照中聯的制度體系運行；雖是獨立的法人，但每年會接受中國總部的全面審計，對規則執行情況進行復盤。
“我們把它提煉出來，愿與中國企業界分享。我們堅信，這五項基本原則能更好地融入全球主流產業生態，成就世界級企業。”詹純新稱。
