一年前，中國柳工集團(tuán)同波蘭HSW公司簽署協(xié)議，收購了后者的民用機(jī)械事業(yè)部，這一事件在當(dāng)時引起了很大轟動，很多人擔(dān)心柳工會在波蘭遭遇水土不服。一年之后，在柳工波蘭公司正式運轉(zhuǎn)一周年之際，來自中國廣西的雜技團(tuán)將一場精彩的演出帶給了HSW公司所在的斯塔洛瓦.沃拉這個重工業(yè)小鎮(zhèn)。從現(xiàn)場觀眾熱情的掌聲以及對中國客人的微笑中可以感覺到柳工已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)可。
“柳工現(xiàn)在是中國在波蘭最大的投資企業(yè)，我認(rèn)為它也是一個非常成功的典范。我希望能有更多的中國企業(yè)像柳工一樣大膽開拓、積極進(jìn)取，不斷開拓波蘭市場，在波蘭能有更多的投資。”這是中國駐波蘭大使徐堅對于柳工在波蘭投資的一番評價，而之所以能夠成為中國企業(yè)投資波蘭的一個“典范”，這與柳工付出的努力是分不開的。事實上，早在進(jìn)行收購之前，柳工就進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的考察和調(diào)研。對此柳工集團(tuán)總裁助理侯宇博說：“柳工收購HSW有幾方面的考慮。首先從國際化長遠(yuǎn)戰(zhàn)略來講，柳工需要在歐洲地區(qū)建設(shè)一個生產(chǎn)研發(fā)型的工廠。我們發(fā)現(xiàn)HSW是一個和我們具有非常強(qiáng)互補性的企業(yè)，通過經(jīng)銷商、通過波蘭政府，柳工得到了這里要進(jìn)行私有化的消息。我們先后來了幾批考察團(tuán)對這個企業(yè)進(jìn)行考察，并認(rèn)為我們之間這種互補性以及合作的潛力可以使這個企業(yè)原有的傳統(tǒng)和柳工的戰(zhàn)略非常良好、有機(jī)的結(jié)合起來。所以我們選擇了這樣一個收購項目。這個項目使柳工能夠在歐洲建設(shè)高品質(zhì)的生產(chǎn)基地，同時我們也要把柳工的歐洲研發(fā)中心放在斯塔洛瓦.沃拉地區(qū)。”
當(dāng)然，僅僅有好的想法和計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在簽署協(xié)議之后柳工也迅速投入到解決收購后所遇到的一系列問題之上。對此柳工機(jī)械（波蘭）有限責(zé)任公司總經(jīng)理譚佐州說：“這一年里解決的最大問題就是信任問題。因為信任（缺失）會給整個合作帶來障礙。如果信任不充分，經(jīng)理層包括下面的員工對命令的執(zhí)行就會有疑慮，就會帶來很多問題。我們通過一年的努力使雙方相互的信任能夠達(dá)到一個比較理想的狀態(tài)，或者說是我們希望的一個狀態(tài)。今年在這個基礎(chǔ)上，我們改革的力度會進(jìn)一步提升。”
對于第一次進(jìn)入波蘭的柳工而言，解決信任問題是最大的挑戰(zhàn)，而對于波方的工作人員來講穩(wěn)定的工作與未來的希望則是他們最為看重的。HSW公司總裁特洛菲尼亞克說：“我認(rèn)為擁有一份長期、穩(wěn)定的工作比在短時間內(nèi)掙很多錢更為重要。如果能有一份穩(wěn)定的工作，而且收入會逐步地提高，那么每個員工都會感到滿意，這也會給他們的個人生活帶來穩(wěn)定感。私有化之后波蘭柳工公司的員工正獲得了這種穩(wěn)定感，這是最為重要的事情。第二點重要的是，在私有化之前，員工們就得到消息，在私有化之后將會生產(chǎn)新型的機(jī)械產(chǎn)品，現(xiàn)在這個承諾成為了現(xiàn)實，這也讓員工們看到發(fā)展，看到未來。”
經(jīng)過一年的磨合與發(fā)展，柳工波蘭公司逐步得到了當(dāng)?shù)貑T工、居民以及各級政府的認(rèn)可。對此，波蘭副總理、經(jīng)濟(jì)部長皮耶霍欽斯基在參加完柳工波蘭公司正式運轉(zhuǎn)一周年慶典之后接受記者采訪時說：“當(dāng)柳工波蘭分公司總經(jīng)理講話時，當(dāng)宣讀柳工總公司總裁的賀信時，我特別注意地觀察了一下當(dāng)?shù)鼐用褚约肮締T工的反應(yīng)。我很高興地看到，當(dāng)他們提及這一年來企業(yè)所應(yīng)對的挑戰(zhàn)以及競爭力的提升時，全場都報以熱烈的掌聲。這說明，雖然斯塔洛瓦·沃拉與柳工的總部相隔萬里，但是經(jīng)過這一年的努力，他們的合作從各方面講都更為融洽了。由此也可看出，波中兩國企業(yè)可以開展更多的合作。”
在短短的一年當(dāng)中就基本完成對所收購企業(yè)進(jìn)行整合并開始生產(chǎn)新型產(chǎn)品，可以說柳工收購波蘭企業(yè)一案是成功的。對于其它意欲走出國門、赴海外投資的中國企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)能從中學(xué)到一些經(jīng)驗。
“柳工現(xiàn)在是中國在波蘭最大的投資企業(yè)，我認(rèn)為它也是一個非常成功的典范。我希望能有更多的中國企業(yè)像柳工一樣大膽開拓、積極進(jìn)取，不斷開拓波蘭市場，在波蘭能有更多的投資。”這是中國駐波蘭大使徐堅對于柳工在波蘭投資的一番評價，而之所以能夠成為中國企業(yè)投資波蘭的一個“典范”，這與柳工付出的努力是分不開的。事實上，早在進(jìn)行收購之前，柳工就進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的考察和調(diào)研。對此柳工集團(tuán)總裁助理侯宇博說：“柳工收購HSW有幾方面的考慮。首先從國際化長遠(yuǎn)戰(zhàn)略來講，柳工需要在歐洲地區(qū)建設(shè)一個生產(chǎn)研發(fā)型的工廠。我們發(fā)現(xiàn)HSW是一個和我們具有非常強(qiáng)互補性的企業(yè)，通過經(jīng)銷商、通過波蘭政府，柳工得到了這里要進(jìn)行私有化的消息。我們先后來了幾批考察團(tuán)對這個企業(yè)進(jìn)行考察，并認(rèn)為我們之間這種互補性以及合作的潛力可以使這個企業(yè)原有的傳統(tǒng)和柳工的戰(zhàn)略非常良好、有機(jī)的結(jié)合起來。所以我們選擇了這樣一個收購項目。這個項目使柳工能夠在歐洲建設(shè)高品質(zhì)的生產(chǎn)基地，同時我們也要把柳工的歐洲研發(fā)中心放在斯塔洛瓦.沃拉地區(qū)。”
當(dāng)然，僅僅有好的想法和計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在簽署協(xié)議之后柳工也迅速投入到解決收購后所遇到的一系列問題之上。對此柳工機(jī)械（波蘭）有限責(zé)任公司總經(jīng)理譚佐州說：“這一年里解決的最大問題就是信任問題。因為信任（缺失）會給整個合作帶來障礙。如果信任不充分，經(jīng)理層包括下面的員工對命令的執(zhí)行就會有疑慮，就會帶來很多問題。我們通過一年的努力使雙方相互的信任能夠達(dá)到一個比較理想的狀態(tài)，或者說是我們希望的一個狀態(tài)。今年在這個基礎(chǔ)上，我們改革的力度會進(jìn)一步提升。”
對于第一次進(jìn)入波蘭的柳工而言，解決信任問題是最大的挑戰(zhàn)，而對于波方的工作人員來講穩(wěn)定的工作與未來的希望則是他們最為看重的。HSW公司總裁特洛菲尼亞克說：“我認(rèn)為擁有一份長期、穩(wěn)定的工作比在短時間內(nèi)掙很多錢更為重要。如果能有一份穩(wěn)定的工作，而且收入會逐步地提高，那么每個員工都會感到滿意，這也會給他們的個人生活帶來穩(wěn)定感。私有化之后波蘭柳工公司的員工正獲得了這種穩(wěn)定感，這是最為重要的事情。第二點重要的是，在私有化之前，員工們就得到消息，在私有化之后將會生產(chǎn)新型的機(jī)械產(chǎn)品，現(xiàn)在這個承諾成為了現(xiàn)實，這也讓員工們看到發(fā)展，看到未來。”
經(jīng)過一年的磨合與發(fā)展，柳工波蘭公司逐步得到了當(dāng)?shù)貑T工、居民以及各級政府的認(rèn)可。對此，波蘭副總理、經(jīng)濟(jì)部長皮耶霍欽斯基在參加完柳工波蘭公司正式運轉(zhuǎn)一周年慶典之后接受記者采訪時說：“當(dāng)柳工波蘭分公司總經(jīng)理講話時，當(dāng)宣讀柳工總公司總裁的賀信時，我特別注意地觀察了一下當(dāng)?shù)鼐用褚约肮締T工的反應(yīng)。我很高興地看到，當(dāng)他們提及這一年來企業(yè)所應(yīng)對的挑戰(zhàn)以及競爭力的提升時，全場都報以熱烈的掌聲。這說明，雖然斯塔洛瓦·沃拉與柳工的總部相隔萬里，但是經(jīng)過這一年的努力，他們的合作從各方面講都更為融洽了。由此也可看出，波中兩國企業(yè)可以開展更多的合作。”
在短短的一年當(dāng)中就基本完成對所收購企業(yè)進(jìn)行整合并開始生產(chǎn)新型產(chǎn)品，可以說柳工收購波蘭企業(yè)一案是成功的。對于其它意欲走出國門、赴海外投資的中國企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)能從中學(xué)到一些經(jīng)驗。
