1月30日下午,云南南磷集團云嶺建材有限公司召開第一屆董事會第二次會議。董事馬敏超、王安幫、張宇、馬正呂、王自華出席會議,監事寸立平、潘強富,副總經理兼財務總監王琨、副總經理兼總工程師楊正高,董事會秘書饒燁列席會議,會議由公司董事長馬敏超主持。
會議審議通過了《公司組織機構圖》、《公司經營管理班子(高級管理層)分工》、《公司二期項目建設組織機構圖》、《公司二期項目建設指揮部領導分工》、《公司財務及資金管理暫行辦法》、《公司2013年度高級管理人員薪酬考核實施辦法》等6個文件,聽取了總經理馬正呂、副總經理王自華、財務總監王琨分別所作的關于公司近期經營管理工作、二期項目建設工作進展情況、公司2012年12月31日清倉盤點以及財務核算情況的匯報,討論研究了公司經營管理中的其它問題。
董事長馬敏超代表董事會要求高級管理層在工作中一定要團結一致、精誠合作,多溝通、多交流,相互學習、相互幫助,共同搞好公司經營管理工作;要求公司董事會、高級管理層必須嚴格按照《公司法》、《公司章程》及現代企業制度的相關規定和要求,明確董事會和高級管理層的職權劃分與定位,實現決策與執行分開、運營和監督分開,優化決策流程,確保科學決策、民主決策、依法決策。
本次會議為使云嶺建材公司盡快進入正常的生產管理運行軌道奠定了堅實的制度基礎。
會議審議通過了《公司組織機構圖》、《公司經營管理班子(高級管理層)分工》、《公司二期項目建設組織機構圖》、《公司二期項目建設指揮部領導分工》、《公司財務及資金管理暫行辦法》、《公司2013年度高級管理人員薪酬考核實施辦法》等6個文件,聽取了總經理馬正呂、副總經理王自華、財務總監王琨分別所作的關于公司近期經營管理工作、二期項目建設工作進展情況、公司2012年12月31日清倉盤點以及財務核算情況的匯報,討論研究了公司經營管理中的其它問題。
董事長馬敏超代表董事會要求高級管理層在工作中一定要團結一致、精誠合作,多溝通、多交流,相互學習、相互幫助,共同搞好公司經營管理工作;要求公司董事會、高級管理層必須嚴格按照《公司法》、《公司章程》及現代企業制度的相關規定和要求,明確董事會和高級管理層的職權劃分與定位,實現決策與執行分開、運營和監督分開,優化決策流程,確保科學決策、民主決策、依法決策。
本次會議為使云嶺建材公司盡快進入正常的生產管理運行軌道奠定了堅實的制度基礎。