1月23-25日，新疆天山水泥股份有限公司2012年度總結表彰暨2013年經營業績合同簽約大會隆重召開。公司高管人員、各職能部室負責人及來自天山股份旗下各事業部（公司）高管人員、財務負責人170余人參加了會議。
大會在國歌聲中隆重開幕。
首先，公司所屬各事業部（公司）分別就各自事業部（公司）2012年度主要經營業績指標完成結果、2013年度重點工作安排向與會者做了分析匯報；公司總會計師兼財務管理部部長李輝代表財務管理部作了公司總體經營完成情況和關鍵指標分析。企管部從2012年公司總體經營管理情況回顧、管理工作存在的主要問題及管理措施、2013年市場情況分析、2013年經營管理設計等方面作闡述。技術中心從技術指標、產品質量管理、技改項目及重大投資、規模生產線工藝優化、物耗及修理費控制、環保和節能管理、信息化管理完成情況等進行了匯報。
根據各公司經營方針及2013年經營目標，公司對2013年度經營目標進行了分解。天山股份董事長張麗榮代表董事會與總裁趙新軍簽約后，趙新軍分別與各事業部（公司）負責人簽訂了2013年經營責任狀。隨后，舉行了2012年度先進表彰儀式。
趙新軍代表經營班子做了題為《積極應對，攻堅克難，精細管管理創效益》的年度工作報告。2012年是天山股份積極應對嚴峻的市場變化，全面推進精細化管理，苦練內功降成本的一年。在國內經濟增速逐步趨緩的嚴峻形勢下，天山股份立足市場，凝聚共識，統籌全局，積極應對，全面貫徹年度經營方針，以精細化管理為切入點和出發點，持續強化降本增效的對標管理，在全體員工共同努力下，克服產能嚴重過剩，價格大幅下降等不利因素，雖然各項主要經營指標與預算目標值存在較大偏差，但2012年天山股份依然實現水泥、熟料、商混、微礦粉銷量的歷史突破。在肯定了成績的同時，趙新軍也從5個方面分析了存在的主要問題，提出了具體要求；并從7個方面明確了今年的工作重點。
最后，張麗榮作了題為《以人為本，提升管理，實現高質量發展》的重要講話。在講話中，張麗榮從戰略發展的前瞻性和經營能力的提升兩個方面肯定了公司2012年的突出成績，也從“堅定戰略發展理念，調整和完善戰略思維能力”、“確定以經營性凈現金流為主導的企業高質量發展”“以人為本的人才隊伍建設”以及“領導干部轉變工作作風和廉政建設”等4個方面，對公司各級黨政領導做了要求。
會后，天山股份安排了為期兩天的“現代財務管理與財務分析”專題培訓。
大會在國歌聲中隆重開幕。
首先，公司所屬各事業部（公司）分別就各自事業部（公司）2012年度主要經營業績指標完成結果、2013年度重點工作安排向與會者做了分析匯報；公司總會計師兼財務管理部部長李輝代表財務管理部作了公司總體經營完成情況和關鍵指標分析。企管部從2012年公司總體經營管理情況回顧、管理工作存在的主要問題及管理措施、2013年市場情況分析、2013年經營管理設計等方面作闡述。技術中心從技術指標、產品質量管理、技改項目及重大投資、規模生產線工藝優化、物耗及修理費控制、環保和節能管理、信息化管理完成情況等進行了匯報。
根據各公司經營方針及2013年經營目標，公司對2013年度經營目標進行了分解。天山股份董事長張麗榮代表董事會與總裁趙新軍簽約后，趙新軍分別與各事業部（公司）負責人簽訂了2013年經營責任狀。隨后，舉行了2012年度先進表彰儀式。
趙新軍代表經營班子做了題為《積極應對，攻堅克難，精細管管理創效益》的年度工作報告。2012年是天山股份積極應對嚴峻的市場變化，全面推進精細化管理，苦練內功降成本的一年。在國內經濟增速逐步趨緩的嚴峻形勢下，天山股份立足市場，凝聚共識，統籌全局，積極應對，全面貫徹年度經營方針，以精細化管理為切入點和出發點，持續強化降本增效的對標管理，在全體員工共同努力下，克服產能嚴重過剩，價格大幅下降等不利因素，雖然各項主要經營指標與預算目標值存在較大偏差，但2012年天山股份依然實現水泥、熟料、商混、微礦粉銷量的歷史突破。在肯定了成績的同時，趙新軍也從5個方面分析了存在的主要問題，提出了具體要求；并從7個方面明確了今年的工作重點。
最后，張麗榮作了題為《以人為本，提升管理，實現高質量發展》的重要講話。在講話中，張麗榮從戰略發展的前瞻性和經營能力的提升兩個方面肯定了公司2012年的突出成績，也從“堅定戰略發展理念，調整和完善戰略思維能力”、“確定以經營性凈現金流為主導的企業高質量發展”“以人為本的人才隊伍建設”以及“領導干部轉變工作作風和廉政建設”等4個方面，對公司各級黨政領導做了要求。
會后，天山股份安排了為期兩天的“現代財務管理與財務分析”專題培訓。
