自2009年末，上海公司抓住發(fā)展不足的主要矛盾，確立了“科學(xué)快速發(fā)展”主題，明確了“狠抓市場(chǎng)上規(guī)模、強(qiáng)化管理創(chuàng)效益、提高收入惠員工、造就人才促發(fā)展”四大目標(biāo)，取得了歷史性跨越，步入了科學(xué)快速發(fā)展軌道。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，2011年首次突破10億大關(guān)，2012年可達(dá)12.2億元，是2009年的2.86倍，年均增長(zhǎng)率達(dá)43%；經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，利稅總額2011年首次突破6000萬(wàn)元，2012年可達(dá)6500萬(wàn)元，是2009年的2.44倍，年均增長(zhǎng)率達(dá)38%，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，提前一年實(shí)現(xiàn)了2010-2014年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神，樹立持續(xù)發(fā)展思想，縮小橫向差距，加快發(fā)展節(jié)奏，保證發(fā)展質(zhì)量，以更高的目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展，上海公司制定了新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2013-2017年)。明確了通過(guò)五年努力，發(fā)展成為年產(chǎn)值規(guī)模超過(guò)30億元，管理效益水平位列集團(tuán)前列，出資人和上級(jí)滿意，員工幸福指數(shù)較高，社會(huì)尊重，具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的華西集團(tuán)區(qū)域性骨干支撐企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。明確了在做強(qiáng)做大建筑施工總承包核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極挖掘與主業(yè)強(qiáng)相關(guān)的安裝、裝飾裝修、建筑機(jī)械租賃、鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值，進(jìn)入保障性住房開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域，調(diào)整商業(yè)模式，提升產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)層次的總體發(fā)展思路。規(guī)劃詳盡分析了面臨的突出問(wèn)題、發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定了切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略選擇、核心業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展措施和戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
近日，公司職代團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議全票審議通過(guò)了2013-2017年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃對(duì)進(jìn)一步明確上海公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，集中力量發(fā)展核心主業(yè)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合、商業(yè)模式調(diào)整、管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神，樹立持續(xù)發(fā)展思想，縮小橫向差距，加快發(fā)展節(jié)奏，保證發(fā)展質(zhì)量，以更高的目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展，上海公司制定了新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2013-2017年)。明確了通過(guò)五年努力，發(fā)展成為年產(chǎn)值規(guī)模超過(guò)30億元，管理效益水平位列集團(tuán)前列，出資人和上級(jí)滿意，員工幸福指數(shù)較高，社會(huì)尊重，具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的華西集團(tuán)區(qū)域性骨干支撐企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。明確了在做強(qiáng)做大建筑施工總承包核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極挖掘與主業(yè)強(qiáng)相關(guān)的安裝、裝飾裝修、建筑機(jī)械租賃、鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值，進(jìn)入保障性住房開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域，調(diào)整商業(yè)模式，提升產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)層次的總體發(fā)展思路。規(guī)劃詳盡分析了面臨的突出問(wèn)題、發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定了切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略選擇、核心業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展措施和戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
近日，公司職代團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議全票審議通過(guò)了2013-2017年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃對(duì)進(jìn)一步明確上海公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，集中力量發(fā)展核心主業(yè)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合、商業(yè)模式調(diào)整、管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
