新年伊始，從陜西寶雞眾喜金陵河水泥有限公司傳來喜訊，2012年，公司抓管理、降成本、增效益、促發展，取得顯著業績，加盟海螺水泥5個月后，一舉扭虧為盈。提前3個月超額完成全年各項目標任務，利潤完成年度預算的207.59%，完成率居安徽海螺水泥股份公司陜甘區域8家子公司之首。
寶雞眾喜金陵河公司原是陜西眾喜水泥集團旗下的骨干企業，由于負債累累，于2011年10月被亞洲最大的水泥生產企業——安徽海螺水泥股份公司收購。公司加盟海螺后，面對嚴重飽和、競爭激烈的市場形勢，緊緊依靠380名干部職工，集思廣益，不斷積蓄降本增效的“正能量”。對內堅持苦練內功降成本,針對主機設備停機時間較長、生產物流不暢、安全隱患較多等問題，公司立足自身，依托集團部室和區域資源，抓好生產線的檢修工作。通過工藝質量研討會、一事一議、主機故障停機制度等考核激勵形式，不斷優化經濟指標，規范日常運行管理；組織完善DCS控制，實現了“四操一體”；實施脫硫石膏技改、庫頂斜槽、窯尾密封等10多項技改技措，加大現場跑、冒、滴、漏整治力度，著力開展三級成本掛牌管理活動，改善了現場環境，優化了工藝流程，降低生產成本1000余萬元。
與此同時，公司對外積極拓展市場增效益。通過詳細的市場調研，制定了有效的拓展計劃，及時調整銷售策略，精耕細作核心市場，積極搶占高端市場，牢牢鞏固原有市場。組織20多名中層干部對攪拌站一對一定點跟蹤，加大重點工程的攻關力度，效果明顯。公司產品在寶雞地區攪拌站的占有率由2012年年初的不足5%上升到目前的60%；月度銷量從2012年年初的不足4萬噸增長到目前的近10萬噸，日銷量最高達到6000噸，成為寶雞市保障房建設中心指定的唯一水泥供貨商；年內通過市場協同適時調價5次，銷售價增加90元/噸，為公司全面盈利奠定了堅實基礎。此外，公司還積極爭取各類優惠政策，年內共爭取個人所得稅返還、利稅大戶及農民工就業獎勵100余萬元，為公司培育了新的“經濟引擎”。
一年拼搏，收獲良多。金陵河公司噸水泥綜合成本同比下降20元，節約資金3000萬元，企業效益大幅攀升。廣大干部職工的思想素質也有了明顯的提高，正在掀起“學習貫徹十八大精神、爭做貢獻促企業發展”的熱潮。安徽海螺集團總經理任勇在該公司檢查指導工作時，對公司出色的經營業績給予了充分肯定。
寶雞眾喜金陵河公司原是陜西眾喜水泥集團旗下的骨干企業，由于負債累累，于2011年10月被亞洲最大的水泥生產企業——安徽海螺水泥股份公司收購。公司加盟海螺后，面對嚴重飽和、競爭激烈的市場形勢，緊緊依靠380名干部職工，集思廣益，不斷積蓄降本增效的“正能量”。對內堅持苦練內功降成本,針對主機設備停機時間較長、生產物流不暢、安全隱患較多等問題，公司立足自身，依托集團部室和區域資源，抓好生產線的檢修工作。通過工藝質量研討會、一事一議、主機故障停機制度等考核激勵形式，不斷優化經濟指標，規范日常運行管理；組織完善DCS控制，實現了“四操一體”；實施脫硫石膏技改、庫頂斜槽、窯尾密封等10多項技改技措，加大現場跑、冒、滴、漏整治力度，著力開展三級成本掛牌管理活動，改善了現場環境，優化了工藝流程，降低生產成本1000余萬元。
與此同時，公司對外積極拓展市場增效益。通過詳細的市場調研，制定了有效的拓展計劃，及時調整銷售策略，精耕細作核心市場，積極搶占高端市場，牢牢鞏固原有市場。組織20多名中層干部對攪拌站一對一定點跟蹤，加大重點工程的攻關力度，效果明顯。公司產品在寶雞地區攪拌站的占有率由2012年年初的不足5%上升到目前的60%；月度銷量從2012年年初的不足4萬噸增長到目前的近10萬噸，日銷量最高達到6000噸，成為寶雞市保障房建設中心指定的唯一水泥供貨商；年內通過市場協同適時調價5次，銷售價增加90元/噸，為公司全面盈利奠定了堅實基礎。此外，公司還積極爭取各類優惠政策，年內共爭取個人所得稅返還、利稅大戶及農民工就業獎勵100余萬元，為公司培育了新的“經濟引擎”。
一年拼搏，收獲良多。金陵河公司噸水泥綜合成本同比下降20元，節約資金3000萬元，企業效益大幅攀升。廣大干部職工的思想素質也有了明顯的提高，正在掀起“學習貫徹十八大精神、爭做貢獻促企業發展”的熱潮。安徽海螺集團總經理任勇在該公司檢查指導工作時，對公司出色的經營業績給予了充分肯定。
