截止2012年12月31日，北京建工新型建材三分公司共計生產混凝土955338立方米，搶出了95萬立方米的年產指標。
2012年年初工作會上，三分公司制定了年產95萬立方米的年產量指標，三分公司3臺3方攪拌機組，其中兩臺已生產混凝土近500萬立方米，1臺2方攪拌機組，由于產能低下，與經營活量嚴重不匹配，在10月著手更換，95萬立方米的指標，只有依靠僅有的3臺老化的攪拌機，這給三分公司生產經營帶來很大的壓力，但是三分公司干部職工沒有被壓力嚇倒，面對砂石料緊張、機械老化等局面，三分公司一面緊抓組織機構建設，一面采取多種手段，促進資源快速進場，迅速完成質量保證措施、安全技術措施，在最短的時間內完成了施工準備工作。到2012年12月20日，三分公司生產混凝土92萬立方米，離完成95萬立方米還有3萬立方米的任務量，但此時正值數九天氣，砂子結塊、石子不下，一面是有活生產不出去，一面是未完成的年產指標，副經理齊艷輝召集管理人員召開了會議，毅然決定對管理人員進行排班---捅砂子，保證生產順利進行。生產過程中，三分公司緊盯階段性工程澆筑進度，將目標在建強、建盛兩個生產組進行指標責任分解，抓住重點工程，完善施工方案，使三分公司混凝土得以順利澆筑，在領導班子的帶領下，廣大干部職工化壓力位動力，在各自的崗位上為著95萬m3的目標共同努力。面對天氣嚴寒，工程對混凝土質量要求高等復雜的生產環境，三分公司堅持全面履約、滿足工地不同需求的工作目標，合理組織，狠抓生產，受到施工單位的好評。
2012年年初工作會上，三分公司制定了年產95萬立方米的年產量指標，三分公司3臺3方攪拌機組，其中兩臺已生產混凝土近500萬立方米，1臺2方攪拌機組，由于產能低下，與經營活量嚴重不匹配，在10月著手更換，95萬立方米的指標，只有依靠僅有的3臺老化的攪拌機，這給三分公司生產經營帶來很大的壓力，但是三分公司干部職工沒有被壓力嚇倒，面對砂石料緊張、機械老化等局面，三分公司一面緊抓組織機構建設，一面采取多種手段，促進資源快速進場，迅速完成質量保證措施、安全技術措施，在最短的時間內完成了施工準備工作。到2012年12月20日，三分公司生產混凝土92萬立方米，離完成95萬立方米還有3萬立方米的任務量，但此時正值數九天氣，砂子結塊、石子不下，一面是有活生產不出去，一面是未完成的年產指標，副經理齊艷輝召集管理人員召開了會議，毅然決定對管理人員進行排班---捅砂子，保證生產順利進行。生產過程中，三分公司緊盯階段性工程澆筑進度，將目標在建強、建盛兩個生產組進行指標責任分解，抓住重點工程，完善施工方案，使三分公司混凝土得以順利澆筑，在領導班子的帶領下，廣大干部職工化壓力位動力，在各自的崗位上為著95萬m3的目標共同努力。面對天氣嚴寒，工程對混凝土質量要求高等復雜的生產環境，三分公司堅持全面履約、滿足工地不同需求的工作目標，合理組織，狠抓生產，受到施工單位的好評。
