近日，中國建筑材料企業管理協會公布2012年度全國建材行業企業管理現代化創新成果審定結果，共有94個項目分獲一二三等獎。集團公司推薦的創新成果中，南方水泥有限公司《大型企業集團后并購時期的資金集中管理》等15個項目獲得一等獎，北新集團建材股份有限公司《數據挖掘在商務服務中的增值效應》等11個項目獲得二等獎，另有1個項目獲得三等獎。
“十二五”以來，在國務院國資委的正確領導下，中國建材集團緊緊圍繞國資委“一五三”總體思路和管理提升活動安排，圍繞“穩增長、創績效、促轉型”的工作目標，把推動行業的健康發展和提升企業自身的市場競爭力結合起來，探索形成了資本運營、聯合重組、管理整合和集成創新的科學發展模式，形成一家以水泥業務為主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產業快速發展的主業十分突出的建材產業集團。多年來，集團高度重視管理管理創新，把創新精神融入管理領域，積極探索、系統總結、宣傳推廣管理創新成果，提出的“央企市營”理念、“三五”管理模式、輔導員制度等都是重要的管理創新成果，這些成果和經驗成為促進集團快速健康發展的重要“法寶”和寶貴財富。2012年，集團及早籌劃、廣泛動員、深入開展管理提升活動，將管理提升活動與管理創新緊密結合，堅持在管理領域持續創新，系統總結、積極推廣管理創新成果，努力應對不斷變化的市場環境中出現的機遇和挑戰，同時，集團以管理提升活動為契機，進一步深入推動完善集團的管理創新機制，健全管理創新工作體系，通過管理創新促進企業管理水平持續提升，形成鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，促使管理創新成果的有效轉化，提升內部資源配置能力，形成管理提升的長效工作機制。
集團此次獲獎的管理現代化創新成果系統總結了近年來成員企業在積極轉變發展方式、加速轉型升級、應對國際市場挑戰、深刻把握行業發展機遇、取得持續快速健康發展過程中，特別是管理提升活動開展以來成效顯著、易于推廣的管理措施。成果涵蓋了全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等管理提升十三項領域中的重要方面。 總體上看，具有以下三個特點：
一是突出資源優化和降本增效。南方水泥有限公司《大型企業集團后并購時期的資金集中管理》項目是其在區域性大規模聯合重組后管理整合過程中總結的重要經驗。作為五集中的重要內容，南方水泥結合成員企業數量多、分布廣、管理基礎不一的實際情況，本著“看得見、管得住、用得到”的原則，采用以資金結算中心模式，通過對區域公司限額管理和區域內收支兩條線等適合本公司特點的各種方式實行資金集中管理，優化了財務資源配置，降低了財務成本，取得了較好的效果。筠連川煤水泥有限責任公司《系統利用資源 有效降低成本》項目是以生產管理為核心，系統化配置各類資源，創造性地實踐低成本運行模式，對自然資源、社會資源、科技資源、人才資源、管理資源、資金資源等精挖細用、節支降耗，努力實現綜合效益最大化，使其成為西南水泥降本增效、健康發展的標桿。
二是突出信息化管理在生產中的應用。徐州中聯水泥有限公司《萬噸水泥生產線生產管理信息系統的研究與應用》將水泥企業生產運行管理、設備管理、質量管理、安全管理、環保管理等通過信息化平臺實行精細化過程管理，充分利用過程控制級產生的海量數據，建立實時數據庫系統，實現在管理網絡級實時監控生產過程，創新性地實現生產管理管控一體化與移動辦公的全新信息化管理模式，實現系統應用的靈活性、快捷性和整體協調性，提高生產運行質量，實現降本增效。北新集團建材股份有限公司《數據挖掘在商務服務中的增值效應》借助信息化手段，將零散的數據整合成為能夠全面立體地反映出公司內部運營狀況以及客戶價值的指標，并將諸多原本定性和主觀評價的指標定量化，從而指明了提升指標的途徑和措施，有效提升了管理水平和運行效率。
三是突出以人為本和隊伍建設。魯南中聯水泥有限公司《基于人本思想的安全生產標準化管理體系》是其基于以人為本的核心思想，通過長期的總結和摸索，以降低員工的安全風險為主線，實現全體員工的健康與安全為主要宗旨，將安全生產標準化創建與魯南中聯原有的職業健康安全管理體系進行有機融合，逐步構筑包括安全管理方針為決策層，安全管理目標為管理層，安全生產標準化管理體系運行程序為運行層，檢測、檢查、巡檢記錄為支撐層的四層級安全生產標準化管理框架，形成了一套完整的安全生產標準化管理模式，并成為全國水泥行業首家通過安全生產標準化企業。湖州南方水泥有限公司《跨區域聯合重組企業薪酬管理一體化建設》是其針對跨區域聯合重組企業的復雜性，在深入開展企業調研和分析基礎上，運用“海氏”職位評估體系、3P薪酬模式構建了一套具有南方水泥特色的寬帶薪酬體系；通過加強領導，反復測算，合理定級定薪，制定過渡辦法等多種方法，平穩推進了新舊薪酬制度轉換；以績效為導向，建立了企業工資總額控制和二次分配方法；從而實現了區域薪酬管理一體化，保障員工隊伍穩定性的同時，有效激發了員工工作積極性和主動性不斷提煉推廣高水平的管理創新成果不僅是集團持續健康發展的永續動力，也是集團履行大企業責任，帶動行業共同發展的重要實踐。作為建材行業排頭兵，中國建材集團將繼續堅持科學發展觀，倡導創新精神，激發創新行為，不斷創造更多、更高水平的企業管理現代化創新成果，努力為建材行業的發展做出更大的貢獻。
“十二五”以來，在國務院國資委的正確領導下，中國建材集團緊緊圍繞國資委“一五三”總體思路和管理提升活動安排，圍繞“穩增長、創績效、促轉型”的工作目標，把推動行業的健康發展和提升企業自身的市場競爭力結合起來，探索形成了資本運營、聯合重組、管理整合和集成創新的科學發展模式，形成一家以水泥業務為主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產業快速發展的主業十分突出的建材產業集團。多年來，集團高度重視管理管理創新，把創新精神融入管理領域，積極探索、系統總結、宣傳推廣管理創新成果，提出的“央企市營”理念、“三五”管理模式、輔導員制度等都是重要的管理創新成果，這些成果和經驗成為促進集團快速健康發展的重要“法寶”和寶貴財富。2012年，集團及早籌劃、廣泛動員、深入開展管理提升活動，將管理提升活動與管理創新緊密結合，堅持在管理領域持續創新，系統總結、積極推廣管理創新成果，努力應對不斷變化的市場環境中出現的機遇和挑戰，同時，集團以管理提升活動為契機，進一步深入推動完善集團的管理創新機制，健全管理創新工作體系，通過管理創新促進企業管理水平持續提升，形成鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，促使管理創新成果的有效轉化，提升內部資源配置能力，形成管理提升的長效工作機制。
集團此次獲獎的管理現代化創新成果系統總結了近年來成員企業在積極轉變發展方式、加速轉型升級、應對國際市場挑戰、深刻把握行業發展機遇、取得持續快速健康發展過程中，特別是管理提升活動開展以來成效顯著、易于推廣的管理措施。成果涵蓋了全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等管理提升十三項領域中的重要方面。 總體上看，具有以下三個特點：
一是突出資源優化和降本增效。南方水泥有限公司《大型企業集團后并購時期的資金集中管理》項目是其在區域性大規模聯合重組后管理整合過程中總結的重要經驗。作為五集中的重要內容，南方水泥結合成員企業數量多、分布廣、管理基礎不一的實際情況，本著“看得見、管得住、用得到”的原則，采用以資金結算中心模式，通過對區域公司限額管理和區域內收支兩條線等適合本公司特點的各種方式實行資金集中管理，優化了財務資源配置，降低了財務成本，取得了較好的效果。筠連川煤水泥有限責任公司《系統利用資源 有效降低成本》項目是以生產管理為核心，系統化配置各類資源，創造性地實踐低成本運行模式，對自然資源、社會資源、科技資源、人才資源、管理資源、資金資源等精挖細用、節支降耗，努力實現綜合效益最大化，使其成為西南水泥降本增效、健康發展的標桿。
二是突出信息化管理在生產中的應用。徐州中聯水泥有限公司《萬噸水泥生產線生產管理信息系統的研究與應用》將水泥企業生產運行管理、設備管理、質量管理、安全管理、環保管理等通過信息化平臺實行精細化過程管理，充分利用過程控制級產生的海量數據，建立實時數據庫系統，實現在管理網絡級實時監控生產過程，創新性地實現生產管理管控一體化與移動辦公的全新信息化管理模式，實現系統應用的靈活性、快捷性和整體協調性，提高生產運行質量，實現降本增效。北新集團建材股份有限公司《數據挖掘在商務服務中的增值效應》借助信息化手段，將零散的數據整合成為能夠全面立體地反映出公司內部運營狀況以及客戶價值的指標，并將諸多原本定性和主觀評價的指標定量化，從而指明了提升指標的途徑和措施，有效提升了管理水平和運行效率。
三是突出以人為本和隊伍建設。魯南中聯水泥有限公司《基于人本思想的安全生產標準化管理體系》是其基于以人為本的核心思想，通過長期的總結和摸索，以降低員工的安全風險為主線，實現全體員工的健康與安全為主要宗旨，將安全生產標準化創建與魯南中聯原有的職業健康安全管理體系進行有機融合，逐步構筑包括安全管理方針為決策層，安全管理目標為管理層，安全生產標準化管理體系運行程序為運行層，檢測、檢查、巡檢記錄為支撐層的四層級安全生產標準化管理框架，形成了一套完整的安全生產標準化管理模式，并成為全國水泥行業首家通過安全生產標準化企業。湖州南方水泥有限公司《跨區域聯合重組企業薪酬管理一體化建設》是其針對跨區域聯合重組企業的復雜性，在深入開展企業調研和分析基礎上，運用“海氏”職位評估體系、3P薪酬模式構建了一套具有南方水泥特色的寬帶薪酬體系；通過加強領導，反復測算，合理定級定薪，制定過渡辦法等多種方法，平穩推進了新舊薪酬制度轉換；以績效為導向，建立了企業工資總額控制和二次分配方法；從而實現了區域薪酬管理一體化，保障員工隊伍穩定性的同時，有效激發了員工工作積極性和主動性不斷提煉推廣高水平的管理創新成果不僅是集團持續健康發展的永續動力，也是集團履行大企業責任，帶動行業共同發展的重要實踐。作為建材行業排頭兵，中國建材集團將繼續堅持科學發展觀，倡導創新精神，激發創新行為，不斷創造更多、更高水平的企業管理現代化創新成果，努力為建材行業的發展做出更大的貢獻。
