為貫徹落實12月1日會議精神，完成2013年全面預算編制， 12月4日上午，審計科舉辦培訓會，向各部門、生產站、項目部、分公司及代管子公司講解2013年全面預算的編制方法，同時解答各人員在編制過程中遇到的問題。此次培訓由審計科經理陳秀珍主講，財務總監羅雁到會做全程咨詢和指導。
培訓緊緊圍繞各種預算表格的編制方法展開，內容涉及經營預算，各生產站、項目部、分公司及代管子公司的成本預算，原材料采購預算，直接人工費預算，投資預算，融資預算，車輛保險費預算等，另外，針對各種表格所涉及到的部門以及表格之間的關系也做了詳細地闡述。
財務總監羅雁對生產成本中較難區分的物料消耗費和修理費等難點問題做了詳細講解，同時強調，鑒于市場行情及一些不可控因素，預算編制的結果并非一成不變，而是有彈性、可修改的，各部門人員在編制時必須充分考慮到這個情況。同時，各部門、生產站、項目部、分公司及代管子公司要盡可能保證發票上所反映的費用性質與實際情況一致，若不一致的情況出現較多就會嚴重影響預算執行，給考核工作帶來較大不便。
羅雁指出，全面預算管理是一種科學合理的管理方式，是企業實施科學管理的重要手段。做好全面預算工作不但有利于成本控制，實現企業跨越式發展，還有利于培養人才、鍛煉人才。
培訓緊緊圍繞各種預算表格的編制方法展開，內容涉及經營預算，各生產站、項目部、分公司及代管子公司的成本預算，原材料采購預算，直接人工費預算，投資預算，融資預算，車輛保險費預算等，另外，針對各種表格所涉及到的部門以及表格之間的關系也做了詳細地闡述。
財務總監羅雁對生產成本中較難區分的物料消耗費和修理費等難點問題做了詳細講解，同時強調，鑒于市場行情及一些不可控因素，預算編制的結果并非一成不變，而是有彈性、可修改的，各部門人員在編制時必須充分考慮到這個情況。同時，各部門、生產站、項目部、分公司及代管子公司要盡可能保證發票上所反映的費用性質與實際情況一致，若不一致的情況出現較多就會嚴重影響預算執行，給考核工作帶來較大不便。
羅雁指出，全面預算管理是一種科學合理的管理方式，是企業實施科學管理的重要手段。做好全面預算工作不但有利于成本控制，實現企業跨越式發展，還有利于培養人才、鍛煉人才。
