起訴美國總統奧巴馬震驚全球，決定“遷都”震動三湘四水，下半年工程機械巨頭三一重工無疑賺足了眼球。
然而，因為一篇采訪了三一集團高層、直接指向中聯使用不正當手法競爭的文章，不得不把一向行事低調的中聯重科董事長兼CEO詹純新拽了出來。中聯方面澄清，并沒惡意競爭并趕走同行，也將繼續留在長沙發展事業。
近日，詹純新通過FM1028湖南電臺新聞頻道首度回應稱，中聯目前運營情況良好，他強調“中聯是立足于湖南、立足于長沙，形成以長沙為中心的輻射狀產業發展形態。中聯歡迎更多機械龍頭企業來長沙”。
趕鴨子上架
不同于三一集團董事長梁穩根的半路出家，詹純新與混凝土機械的緣分可謂是從大學畢業那會就結下了。
從西北大學畢業后做了一陣子教師的他，1980年被分配到了長沙建設機械研究院，一干就是12年。1992年的一天，領導突然把他叫到辦公室，想讓其去做副院長，但交換的條件也很明確：既要抓科研，又要管企業。那時，研究院只有每年100多萬元的事業費、不到300萬元的科研轉讓費，行走艱難，迫于生計必須要有人愿意帶一撥人闖一闖，將研發品實現產業化。
當時的院方科研處處長、曾任中聯重科上市公司的董秘李建達也接到了詹純新的一個任務，即到外面拉經費籌款，而詹純新自己則去和其他幾個同伴籌建公司并搞生產。
這種環境下，中聯重科的前身中聯建設機械產業公司的雛形也有了。
沒有廠房怎么辦？詹純新租了一個幾百平方米的地方，花了幾千元買了一個臺鉆。當開發生產幾臺混凝土輸送泵并獲利數百萬元時，因質量問題又被客戶投訴。
這時，詹純新決定停產整頓，并且加大研發力度。技術問題解決后，1996年的中聯，實現年產值1.2億元，實現利稅4200萬元。
恰恰那時，另一個名叫三一的公司正在梁穩根的帶領下，成功開發并開始銷售混凝土輸送泵。詹純新可能自己也沒想到，彼此不僅成為了主要的競爭對手，而且這一相伴就持續了十多年。
一山不容二虎？
而在與三一的相處過程中，詹純新反復對下屬說，“我們不要太鋒芒，不要去挑戰別人，要把眼光放得長遠一些，別人有別人的做法，中聯不是都要效仿。”
2008年中聯收購CIFA前，三一高層也曾帶信給詹純新，希望購買并購資格，或者一起參與收購，但詹純新婉拒了。
隨后，三一重工總裁向文波在一場行業會議上說，中聯重科拿50億去買20億元的東西，并不值得。
“對于詹純新而言，和競爭者就某個問題爭執、吵架的意義并不大，他更在意的是，中聯重科現有的國內市場布局是否完善；中聯整合后，國際化戰略該怎么走等這類問題。在涉及重大并購、重大融資等問題上。”一位中聯管理層向記者說道。
2000年中聯首輪上市被發審會否決后，詹純新就很傷心。
坊間的一個傳聞是，詹純新曾對自己員工說，如果當時中聯不上市，公司將很被動。那時的三一重工也已有規模，其上市后的發展，將大大超越中聯。2003年7月，三一重工果然登陸了上證所。
而2008年金融危機時，詹純新決定收購意大利CIFA公司后，一些人對詹的做法也感到吃驚與不解。畢竟中聯不到40億元的凈資產，要拿出大量資金去并購一個規模性的歐洲公司是冒險之舉，但詹純新頂著壓力還是完成了。
然而如今，中聯的競爭對手遷址北京，曾經相互激勵的局面必定會成為記憶，而獨守長沙的詹純新，又將有怎樣的戰略布局，就要拭目以待了。
然而，因為一篇采訪了三一集團高層、直接指向中聯使用不正當手法競爭的文章，不得不把一向行事低調的中聯重科董事長兼CEO詹純新拽了出來。中聯方面澄清，并沒惡意競爭并趕走同行，也將繼續留在長沙發展事業。
近日，詹純新通過FM1028湖南電臺新聞頻道首度回應稱，中聯目前運營情況良好，他強調“中聯是立足于湖南、立足于長沙，形成以長沙為中心的輻射狀產業發展形態。中聯歡迎更多機械龍頭企業來長沙”。
趕鴨子上架
不同于三一集團董事長梁穩根的半路出家，詹純新與混凝土機械的緣分可謂是從大學畢業那會就結下了。
從西北大學畢業后做了一陣子教師的他，1980年被分配到了長沙建設機械研究院，一干就是12年。1992年的一天，領導突然把他叫到辦公室，想讓其去做副院長，但交換的條件也很明確：既要抓科研，又要管企業。那時，研究院只有每年100多萬元的事業費、不到300萬元的科研轉讓費，行走艱難，迫于生計必須要有人愿意帶一撥人闖一闖，將研發品實現產業化。
當時的院方科研處處長、曾任中聯重科上市公司的董秘李建達也接到了詹純新的一個任務，即到外面拉經費籌款，而詹純新自己則去和其他幾個同伴籌建公司并搞生產。
這種環境下，中聯重科的前身中聯建設機械產業公司的雛形也有了。
沒有廠房怎么辦？詹純新租了一個幾百平方米的地方，花了幾千元買了一個臺鉆。當開發生產幾臺混凝土輸送泵并獲利數百萬元時，因質量問題又被客戶投訴。
這時，詹純新決定停產整頓，并且加大研發力度。技術問題解決后，1996年的中聯，實現年產值1.2億元，實現利稅4200萬元。
恰恰那時，另一個名叫三一的公司正在梁穩根的帶領下，成功開發并開始銷售混凝土輸送泵。詹純新可能自己也沒想到，彼此不僅成為了主要的競爭對手，而且這一相伴就持續了十多年。
一山不容二虎？
而在與三一的相處過程中，詹純新反復對下屬說，“我們不要太鋒芒，不要去挑戰別人，要把眼光放得長遠一些，別人有別人的做法，中聯不是都要效仿。”
2008年中聯收購CIFA前，三一高層也曾帶信給詹純新，希望購買并購資格，或者一起參與收購，但詹純新婉拒了。
隨后，三一重工總裁向文波在一場行業會議上說，中聯重科拿50億去買20億元的東西，并不值得。
“對于詹純新而言，和競爭者就某個問題爭執、吵架的意義并不大，他更在意的是，中聯重科現有的國內市場布局是否完善；中聯整合后，國際化戰略該怎么走等這類問題。在涉及重大并購、重大融資等問題上。”一位中聯管理層向記者說道。
2000年中聯首輪上市被發審會否決后，詹純新就很傷心。
坊間的一個傳聞是，詹純新曾對自己員工說，如果當時中聯不上市，公司將很被動。那時的三一重工也已有規模，其上市后的發展，將大大超越中聯。2003年7月，三一重工果然登陸了上證所。
而2008年金融危機時，詹純新決定收購意大利CIFA公司后，一些人對詹的做法也感到吃驚與不解。畢竟中聯不到40億元的凈資產，要拿出大量資金去并購一個規模性的歐洲公司是冒險之舉，但詹純新頂著壓力還是完成了。
然而如今，中聯的競爭對手遷址北京，曾經相互激勵的局面必定會成為記憶，而獨守長沙的詹純新，又將有怎樣的戰略布局，就要拭目以待了。
