銅陵海螺認真貫徹股份公司三季度生產經營會會議精神，以實現全年利潤目標和生產任務為中心，以經濟技術指標兌現和保障措施的落實為抓手，掀起大干四季度熱潮。10月份熟料、水泥產銷量超額完成月度任務，煤、電消耗等經濟技術指標均有所下降，為全面完成四季度各項目標任務開了一個好頭。
公司積極組織召開生產、發運、物流等各類專題研討會，對生產經營過程中的瓶頸問題及時進行分析研討，制定保障措施，明確職責和分工，通過強化生產組織，最大化發揮生產組織體系作用，確保系統運行穩定。注重耐火材料的日常檢查、維護，同時做好煤料對口管理，加大對窯輪帶滑移量、筒體溫度等窯關鍵工藝參數關注力度，延長耐火材料使用壽命，提高窯系統運行周期。
持續推動設備動態管理制度，嚴格落實三級點檢制度，提高各級人員對設備穩定運行的責任意識，促進了設備運行的穩定性，為實現穩產、高產提供了有力的保障，十月份，公司12000t/d線當月實現運轉率100%，其他各條生產線均穩定運行，熟料產量完成計劃的104.34%。
公司研析形勢，大力開拓市場，提升效益。一是深入市場一線進行調研，及時召開市場形勢研討會，準確研判市場形勢，為銷售政策的制定提供依據；二是加大客戶走訪力度，提升客戶滿意度，同時，安排銷售人員進行夜間值班，及時協調解決客戶遇到的困難；三是抓住水泥需求量逐漸提升的有利時機，及時調整經營策略拓展市場，提升公司經營效益。
生產線穩定運行
公司積極組織召開生產、發運、物流等各類專題研討會，對生產經營過程中的瓶頸問題及時進行分析研討，制定保障措施，明確職責和分工，通過強化生產組織，最大化發揮生產組織體系作用，確保系統運行穩定。注重耐火材料的日常檢查、維護，同時做好煤料對口管理，加大對窯輪帶滑移量、筒體溫度等窯關鍵工藝參數關注力度，延長耐火材料使用壽命，提高窯系統運行周期。
持續推動設備動態管理制度，嚴格落實三級點檢制度，提高各級人員對設備穩定運行的責任意識，促進了設備運行的穩定性，為實現穩產、高產提供了有力的保障，十月份，公司12000t/d線當月實現運轉率100%，其他各條生產線均穩定運行，熟料產量完成計劃的104.34%。
公司研析形勢，大力開拓市場，提升效益。一是深入市場一線進行調研，及時召開市場形勢研討會，準確研判市場形勢，為銷售政策的制定提供依據；二是加大客戶走訪力度，提升客戶滿意度，同時，安排銷售人員進行夜間值班，及時協調解決客戶遇到的困難；三是抓住水泥需求量逐漸提升的有利時機，及時調整經營策略拓展市場，提升公司經營效益。
