吉林亞泰集團(tuán)搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，10年間演繹了從績(jī)優(yōu)上市公司到“國(guó)內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)”的華麗轉(zhuǎn)身，譜寫了一曲創(chuàng)新、創(chuàng)利、創(chuàng)財(cái)富，開創(chuàng)亞泰新時(shí)代的春天贊歌！
數(shù)據(jù)最能反映亞泰集團(tuán)這十年的滄桑巨變：
截至2011年末，與2002年同期相比，亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)為340億元，增長(zhǎng)了567%；凈資產(chǎn)為108億元，增長(zhǎng)了500%；總股本為18.9億股，增長(zhǎng)了278%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入117億元，增長(zhǎng)了680%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15億元，增長(zhǎng)了650%；各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，亞泰A股先后入選滬深300指數(shù)、上證50指數(shù)、上證180指數(shù)和上證公司治理指數(shù)；亞泰集團(tuán)在國(guó)內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)中的排序，由2006年的第465位，躍升到2011年的第270位，綜合實(shí)力和社會(huì)影響力大幅提升。
作為亞泰集團(tuán)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的亞泰建材產(chǎn)業(yè)，用10年積淀交出一份出色答卷：通過項(xiàng)目建設(shè)、資本擴(kuò)張和引入戰(zhàn)略投資者等手段，總體規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不斷擴(kuò)大，所屬企業(yè)已從原來的2家發(fā)展到24家，總資產(chǎn)達(dá)到了223億元，熟料、水泥產(chǎn)能由2002年的近400萬噸增長(zhǎng)到現(xiàn)在的4600萬噸，放大了10多倍，還新增預(yù)拌混凝土產(chǎn)能450萬立方米、骨料產(chǎn)能45萬立方米，成為全國(guó)第七、東北最大的建材生產(chǎn)商和供應(yīng)商。
滄海桑田，作為亞泰集團(tuán)又一大支柱產(chǎn)業(yè)的亞泰地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，10年時(shí)間形成了“一體化經(jīng)營(yíng)、全國(guó)性布局”的開發(fā)模式，開發(fā)項(xiàng)目涉及一級(jí)土地整理、二級(jí)開發(fā)和旅游地產(chǎn)等領(lǐng)域，項(xiàng)目遍布全國(guó)5省10市，年開發(fā)能力達(dá)150萬平方米以上，累計(jì)開發(fā)面積達(dá)600萬平方米以上，先后入選“中國(guó)房地產(chǎn)上市公司10強(qiáng)”、“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)”。
金融產(chǎn)業(yè)是亞泰集團(tuán)10年間發(fā)展最快的新興支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已形成了以證券、銀行、基金、期貨為主的資本運(yùn)作平臺(tái)。控股的東北證券70家證券營(yíng)業(yè)部遍布全國(guó)，2007年在深交所上市，當(dāng)年就為亞泰集團(tuán)帶來投資收益3.4億元，同比增長(zhǎng)1415%；參股的吉林銀行目前在東北地區(qū)擁有351個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)張勢(shì)頭明顯。通過在金融產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，亞泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙輪驅(qū)動(dòng)，打造了又一新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
10年來，亞泰集團(tuán)完成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目26個(gè)，新建、續(xù)建、技改工業(yè)項(xiàng)目257個(gè)，連鎖拓展項(xiàng)目160個(gè)，藥品研發(fā)項(xiàng)目12個(gè)，累計(jì)投資361億元。通過項(xiàng)目帶動(dòng)，有力地拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，亞泰集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)也更加突出，規(guī)模效益更加明顯，產(chǎn)業(yè)布局更加合理。
亞泰集團(tuán)10年快速發(fā)展，也是東北老工業(yè)基地振興的一個(gè)縮影。2003年，中央提出振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略后，亞泰集團(tuán)抓住機(jī)遇，投入55億元，先后兼并重組了哈爾濱水泥廠、通化特種水泥廠、鐵嶺水泥廠、長(zhǎng)熱集團(tuán)、海南蘭海控股集團(tuán)、內(nèi)蒙古寶龍山煤業(yè)、吉林省東生藥業(yè)公司、吉林大藥房等20多家企業(yè)，其中90%是國(guó)有企業(yè)。通過注入機(jī)制、資金、管理、品牌，保持員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，使這些陷入困境的企業(yè)在短期內(nèi)恢復(fù)了生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，變成了地方利稅大戶，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，員工收入也提高了兩倍多。可以說，兼并一個(gè)活一個(gè)，重組一個(gè)火一個(gè)，這些典型案例被業(yè)內(nèi)專家稱之為“亞泰現(xiàn)象”。
10年來，亞泰集團(tuán)秉承“以人為本、求實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)、厚報(bào)股東”的經(jīng)營(yíng)理念，積極踐行社會(huì)責(zé)任，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，得到了社會(huì)、政府和股東的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)可，被授予“全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位”、“全國(guó)千家節(jié)能試點(diǎn)企業(yè)”、“環(huán)境友好企業(yè)”、“吉林省慈善企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
根據(jù)亞泰集團(tuán)第4個(gè)5年規(guī)劃，到2015年，亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)將達(dá)到630億元、凈資產(chǎn)達(dá)到280億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元、利稅150億元、利潤(rùn)總額100億元的目標(biāo)。成為主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、管理先進(jìn)、在國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，將為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)最能反映亞泰集團(tuán)這十年的滄桑巨變：
截至2011年末，與2002年同期相比，亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)為340億元，增長(zhǎng)了567%；凈資產(chǎn)為108億元，增長(zhǎng)了500%；總股本為18.9億股，增長(zhǎng)了278%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入117億元，增長(zhǎng)了680%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15億元，增長(zhǎng)了650%；各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，亞泰A股先后入選滬深300指數(shù)、上證50指數(shù)、上證180指數(shù)和上證公司治理指數(shù)；亞泰集團(tuán)在國(guó)內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)中的排序，由2006年的第465位，躍升到2011年的第270位，綜合實(shí)力和社會(huì)影響力大幅提升。
作為亞泰集團(tuán)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的亞泰建材產(chǎn)業(yè)，用10年積淀交出一份出色答卷：通過項(xiàng)目建設(shè)、資本擴(kuò)張和引入戰(zhàn)略投資者等手段，總體規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不斷擴(kuò)大，所屬企業(yè)已從原來的2家發(fā)展到24家，總資產(chǎn)達(dá)到了223億元，熟料、水泥產(chǎn)能由2002年的近400萬噸增長(zhǎng)到現(xiàn)在的4600萬噸，放大了10多倍，還新增預(yù)拌混凝土產(chǎn)能450萬立方米、骨料產(chǎn)能45萬立方米，成為全國(guó)第七、東北最大的建材生產(chǎn)商和供應(yīng)商。
滄海桑田，作為亞泰集團(tuán)又一大支柱產(chǎn)業(yè)的亞泰地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，10年時(shí)間形成了“一體化經(jīng)營(yíng)、全國(guó)性布局”的開發(fā)模式，開發(fā)項(xiàng)目涉及一級(jí)土地整理、二級(jí)開發(fā)和旅游地產(chǎn)等領(lǐng)域，項(xiàng)目遍布全國(guó)5省10市，年開發(fā)能力達(dá)150萬平方米以上，累計(jì)開發(fā)面積達(dá)600萬平方米以上，先后入選“中國(guó)房地產(chǎn)上市公司10強(qiáng)”、“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)”。
金融產(chǎn)業(yè)是亞泰集團(tuán)10年間發(fā)展最快的新興支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已形成了以證券、銀行、基金、期貨為主的資本運(yùn)作平臺(tái)。控股的東北證券70家證券營(yíng)業(yè)部遍布全國(guó)，2007年在深交所上市，當(dāng)年就為亞泰集團(tuán)帶來投資收益3.4億元，同比增長(zhǎng)1415%；參股的吉林銀行目前在東北地區(qū)擁有351個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)張勢(shì)頭明顯。通過在金融產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，亞泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙輪驅(qū)動(dòng)，打造了又一新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
10年來，亞泰集團(tuán)完成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目26個(gè)，新建、續(xù)建、技改工業(yè)項(xiàng)目257個(gè)，連鎖拓展項(xiàng)目160個(gè)，藥品研發(fā)項(xiàng)目12個(gè)，累計(jì)投資361億元。通過項(xiàng)目帶動(dòng)，有力地拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，亞泰集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)也更加突出，規(guī)模效益更加明顯，產(chǎn)業(yè)布局更加合理。
亞泰集團(tuán)10年快速發(fā)展，也是東北老工業(yè)基地振興的一個(gè)縮影。2003年，中央提出振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略后，亞泰集團(tuán)抓住機(jī)遇，投入55億元，先后兼并重組了哈爾濱水泥廠、通化特種水泥廠、鐵嶺水泥廠、長(zhǎng)熱集團(tuán)、海南蘭海控股集團(tuán)、內(nèi)蒙古寶龍山煤業(yè)、吉林省東生藥業(yè)公司、吉林大藥房等20多家企業(yè)，其中90%是國(guó)有企業(yè)。通過注入機(jī)制、資金、管理、品牌，保持員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，使這些陷入困境的企業(yè)在短期內(nèi)恢復(fù)了生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，變成了地方利稅大戶，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，員工收入也提高了兩倍多。可以說，兼并一個(gè)活一個(gè)，重組一個(gè)火一個(gè)，這些典型案例被業(yè)內(nèi)專家稱之為“亞泰現(xiàn)象”。
10年來，亞泰集團(tuán)秉承“以人為本、求實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)、厚報(bào)股東”的經(jīng)營(yíng)理念，積極踐行社會(huì)責(zé)任，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，得到了社會(huì)、政府和股東的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)可，被授予“全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位”、“全國(guó)千家節(jié)能試點(diǎn)企業(yè)”、“環(huán)境友好企業(yè)”、“吉林省慈善企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
根據(jù)亞泰集團(tuán)第4個(gè)5年規(guī)劃，到2015年，亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)將達(dá)到630億元、凈資產(chǎn)達(dá)到280億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元、利稅150億元、利潤(rùn)總額100億元的目標(biāo)。成為主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、管理先進(jìn)、在國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，將為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
