安徽省蚌埠海螺圍繞年度生產經營計劃，緊抓市場機遇，全力提升水泥銷量，完善內部管控，著力提升運營質量。截止10月29日，蚌埠海螺已完成全年利潤目標的111.36%。
該公司圍繞市場需求，不斷優化產品銷售結構，自2012年開拓PO52.5水泥品種的銷售以來，有效填補市場空缺，取得良好的經濟效益。同時在售后服務方面，銷售、質控部門人員對客戶回訪，征求客戶意見和建議，進一步落實“夯實基礎管理、提高隊伍素質、健全內控體系、保障質量安全，全方位提升品質管控能力”的質量管理思路。
蚌埠海螺公司以成本管理為突破口，通過經濟運行專業檢查、成本分析會、周成本預測等方式，營造了良好的成本管理氛圍，通過優化混合材摻量和降低電耗等方式，實現了公司利益和社會利益的的雙贏。同時，加強與財稅等政府部門的聯系，足額取得復合水泥退稅款及政府大協議返還。
該公司圍繞市場需求，不斷優化產品銷售結構，自2012年開拓PO52.5水泥品種的銷售以來，有效填補市場空缺，取得良好的經濟效益。同時在售后服務方面，銷售、質控部門人員對客戶回訪，征求客戶意見和建議，進一步落實“夯實基礎管理、提高隊伍素質、健全內控體系、保障質量安全，全方位提升品質管控能力”的質量管理思路。
蚌埠海螺公司以成本管理為突破口，通過經濟運行專業檢查、成本分析會、周成本預測等方式，營造了良好的成本管理氛圍，通過優化混合材摻量和降低電耗等方式，實現了公司利益和社會利益的的雙贏。同時，加強與財稅等政府部門的聯系，足額取得復合水泥退稅款及政府大協議返還。
