中國建材集團從一個營業額只有20億元的小企業，成長為營業額近2000億元的全球第二大建材企業，用10年時間創造了一個跨越式發展的奇跡。回望這10年不平凡的歷程，感慨良多。
我們感恩于這個蓬勃發展的時代。過去10年是中國經濟發展的快速飛升期、建材行業結構調整的重要機遇期，也是新型國資管理體制的構建運行期。時勢造英雄，正是這些有利因素為孕育企業奇跡提供了沃土。中國建材緊抓機遇，創新發展理念、轉變發展方式，走出一條資本運作、聯合重組、管理整合和集成創新的成長道路，迅速成為世界500強企業。
我們致力于企業的包容性成長。在充分競爭領域和飽和市場環境下，中國建材在水泥等領域開展大規模的聯合重組，引領了行業的結構調整和轉型升級，促進了建材市場的健康化。在聯合重組過程中，中國建材吸納了480余家企業，推動了民營等不同所有制企業的共同發展。包容性成長是實現共生多贏的智慧。在中國特色的社會主義體系中，不同所有制企業相互理解、彼此融合是大趨勢，也是必然規律。
我們執著于國之大企的宏偉藍圖。中國建材經歷過國企脫困的陣痛，背水一戰，痛定思痛，果敢地邁入市場，進行了一場脫胎換骨的市場化改革，通過踐行“央企市營”的成長模式，贏得了先進的機制。通過市場化改革提升活力、做強做優，這是大的國家戰略。中國的經濟騰飛和民族復興離不開國有大企業的崛起，這份事業需要很多人終其一生為之奮斗。
我們堅持于企業境界的持續升華。做企業需要正確的心靈指引。過去，領先的思想、融合的文化推動了中國建材的快速發展。要做全球行業的領先者，思想文化將更重要。作為國企負責人，在經濟轉型、結構調整的關鍵時期，同樣需要良好的心態和素質。我認為企業家要有素直的心，把做企業作為終身事業；有包容的心，引領企業實現和諧發展；有負責的心，努力回饋社會；有仁愛的心，以人為本，實現員工與企業同成長。
我們注重發揮黨建工作的優勢。黨的建設是國有企業獨特的政治優勢。作為董事會試點企業，我們充分發揮黨委政治核心作用，確保企業正確的發展方向，提升現代國有企業公司治理結構競爭力。在大力推進聯合重組的進程中，建立健全黨的基層組織，提高黨建工作科學化水平，深入開展創先爭優和基層組織建設年活動，保持和發展基層黨組織和黨員的先進性、純潔性，帶頭爭創佳績，促進企業發展。
我們感恩于這個蓬勃發展的時代。過去10年是中國經濟發展的快速飛升期、建材行業結構調整的重要機遇期，也是新型國資管理體制的構建運行期。時勢造英雄，正是這些有利因素為孕育企業奇跡提供了沃土。中國建材緊抓機遇，創新發展理念、轉變發展方式，走出一條資本運作、聯合重組、管理整合和集成創新的成長道路，迅速成為世界500強企業。
我們致力于企業的包容性成長。在充分競爭領域和飽和市場環境下，中國建材在水泥等領域開展大規模的聯合重組，引領了行業的結構調整和轉型升級，促進了建材市場的健康化。在聯合重組過程中，中國建材吸納了480余家企業，推動了民營等不同所有制企業的共同發展。包容性成長是實現共生多贏的智慧。在中國特色的社會主義體系中，不同所有制企業相互理解、彼此融合是大趨勢，也是必然規律。
我們執著于國之大企的宏偉藍圖。中國建材經歷過國企脫困的陣痛，背水一戰，痛定思痛，果敢地邁入市場，進行了一場脫胎換骨的市場化改革，通過踐行“央企市營”的成長模式，贏得了先進的機制。通過市場化改革提升活力、做強做優，這是大的國家戰略。中國的經濟騰飛和民族復興離不開國有大企業的崛起，這份事業需要很多人終其一生為之奮斗。
我們堅持于企業境界的持續升華。做企業需要正確的心靈指引。過去，領先的思想、融合的文化推動了中國建材的快速發展。要做全球行業的領先者，思想文化將更重要。作為國企負責人，在經濟轉型、結構調整的關鍵時期，同樣需要良好的心態和素質。我認為企業家要有素直的心，把做企業作為終身事業；有包容的心，引領企業實現和諧發展；有負責的心，努力回饋社會；有仁愛的心，以人為本，實現員工與企業同成長。
我們注重發揮黨建工作的優勢。黨的建設是國有企業獨特的政治優勢。作為董事會試點企業，我們充分發揮黨委政治核心作用，確保企業正確的發展方向，提升現代國有企業公司治理結構競爭力。在大力推進聯合重組的進程中，建立健全黨的基層組織，提高黨建工作科學化水平，深入開展創先爭優和基層組織建設年活動，保持和發展基層黨組織和黨員的先進性、純潔性，帶頭爭創佳績，促進企業發展。
