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華西綠舍構件公司成都二環路項目大干30天 彰顯“南征北戰鐵軍”精神

放大字體  縮小字體 發布日期:2012-10-16  來源:中國混凝土網  作者:華西綠舍構件公司
核心提示:華西綠舍構件公司成都二環路項目大干30天 彰顯“南征北戰鐵軍”精神
  通過構件公司市場營銷部不懈努力,8月7日成功簽下成都市二環路改造工程中西二環EPC4標段排洪渠蓋工程,該項目工程造價1380余萬元,混凝土量6240m3,是近年來公司承接的為數不多的千萬級橋梁合同。工程合同約定于9月15日完成1200塊橋梁生產,生產周期十分緊迫。

  二環路“雙快”工程是今年成都市最大的道路建設工程,該工程以速度和過硬的質量著稱。按期保質保量完成二環路項目工程,對構件公司重塑行業形象,穩定行業地位有著極為重要的意義。本次二環路工程開工后,構件公司單日產量將保持在330m3左右,橋板產量將保持在單日55榀左右,月混凝土產量將突破萬方,這個數量將是以往4個月左右的產量。面對挑戰,公司領導班子表示:我們責無旁貸,我們將精心組織、精心施工、發揚“南征北戰鐵軍”精神,舉全公司之力,同時間賽跑,力保完成任務,重塑公司行業形象。 

  強化組織領導,成立領導小組。為加強二環路項目工程生產的組織管理和協調工作,公司設立了項目領導小組,由公司副總經理向鵬擔任組長,組員由各歸口管理部門抽調精干力量組成。小組分工明確,采用“人頭”制,將每項工作的落實到責任人,最大限度的避免了分工不明造成的推諉。實行工作周計劃制度,嚴格按計劃檢查工作完成情況,對未及時完成任務相關責任將進行嚴肅處理,最大限度把控生產周期。采用輪流值班制度,將小組成員劃分成若干個小組,24小時輪流現場值守,及時協調處理出現的問題,為生產提供管理保障,最大限度保障工程進度。

  引進勞務,緩解生產壓力。鑒于二環路合同工期前后不到40天,加上原有在建合同,公司現有職工隊伍已經完全無法滿足生產需要的情況。公司當機立斷,果斷采取勞務分包,引進勞務隊,緩解當前生產壓力。經過生產單位、人事勞資處等多部門聯動,在數天內引進了多支勞務隊,目前勞務隊規模達130余人,極大的緩解了用工短缺的壓力,為完成任務提供了重要的人力支撐。

  優化生產工藝,提高生產效率。本次二環路項目生產同時在4、5、7號三個生產場地,其中5號場地 作為主戰場。為將生產集中連片,形成規模效應。公司在一周內完趕制了120余個地胎膜,同時將鋼筋籠綁扎集中至生產場地以西,距離鋼筋成型車間最近的地方,將最大化縮短運輸距離,通過搭設鋼筋籠綁扎操作平臺,降低了鋼筋綁扎作業難度,提高了生產效率。

  經過一番緊張部署后,各項工作正有序進行,現場生產正如火如荼,截止發稿時已經有多榀梁澆筑完畢,后續生產情況筆者將繼續跟蹤報道。
 
 
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