南昌海螺按照公司中期會議精神，堅持“市場份額第一，產能有效發揮”的指導思想，對外積極拓展市場，努力完成目標任務，對內狠抓生產管理， 9月份公司再次呈現產銷兩旺的喜人局面，截止9月27日公司生產水泥環比增幅14%，銷售水泥環比增幅17%，連續兩個月超額完成月度任務目標。
強化生產組織，提升運營質量。一是生產部門管理人員實行晚上值班制，為磨機的正常運行保駕護航，對突發設備故障及時組織處理，提高磨機的綜合臺產，9月份公司產銷銜接有序。二是積極做好設備點巡檢和專項檢查、檢修工作，重點完成石膏斗提更換、0704收塵器安裝、0728皮帶接頭硫化等隱患治理及2#地磅技改安裝投入使用，提高生產組織預見性，保證生產持續穩定運行。滿足生產組織要求。
強化發運管理，提高客戶服務意識，提升客戶滿意度。公司調動資源，向銷售傾斜，中層管理人員積極深入現場，協助做好發運管理工作，維護現場發運秩序，提高發運效率；并組織開展崗位服務之星評比，銷發系統各崗位人員均參與評比，提升崗位人員的服務意識；同時，組織開展了一次全面的客戶滿意度調查，了解客戶對公司產品質量、發運組織、銷售價格、銷售服務等評價及建議，對存在的問題及時改進，不斷提升客戶滿意度。
深挖市場潛力，擴大銷售半徑，不斷提升市場份額。一方面在穩定袋裝水泥市場份額的同時，積極采取貼近市場的策略拓展散裝水泥市場。另一方面積極拓寬水泥銷售半徑，提升銷量，組織對較為偏遠的外圍市場開展調研，對當地整體市場需求及主要競爭對手情況進行分析整理，利用回頭車的優勢，降低運輸成本，提高產品在外圍市場的競爭力，目前，已進入該區域的部分網點市場，銷量提升效果顯著，市場份額穩步提升。
強化生產組織，提升運營質量。一是生產部門管理人員實行晚上值班制，為磨機的正常運行保駕護航，對突發設備故障及時組織處理，提高磨機的綜合臺產，9月份公司產銷銜接有序。二是積極做好設備點巡檢和專項檢查、檢修工作，重點完成石膏斗提更換、0704收塵器安裝、0728皮帶接頭硫化等隱患治理及2#地磅技改安裝投入使用，提高生產組織預見性，保證生產持續穩定運行。滿足生產組織要求。
強化發運管理，提高客戶服務意識，提升客戶滿意度。公司調動資源，向銷售傾斜，中層管理人員積極深入現場，協助做好發運管理工作，維護現場發運秩序，提高發運效率；并組織開展崗位服務之星評比，銷發系統各崗位人員均參與評比，提升崗位人員的服務意識；同時，組織開展了一次全面的客戶滿意度調查，了解客戶對公司產品質量、發運組織、銷售價格、銷售服務等評價及建議，對存在的問題及時改進，不斷提升客戶滿意度。
深挖市場潛力，擴大銷售半徑，不斷提升市場份額。一方面在穩定袋裝水泥市場份額的同時，積極采取貼近市場的策略拓展散裝水泥市場。另一方面積極拓寬水泥銷售半徑，提升銷量，組織對較為偏遠的外圍市場開展調研，對當地整體市場需求及主要競爭對手情況進行分析整理，利用回頭車的優勢，降低運輸成本，提高產品在外圍市場的競爭力，目前，已進入該區域的部分網點市場，銷量提升效果顯著，市場份額穩步提升。
