“一天就收到幾百份大學(xué)生的簡(jiǎn)歷，看到手軟。”徐工集團(tuán)負(fù)責(zé)招聘的人士對(duì)記者說(shuō)。
這是2011年9月底，徐工啟動(dòng)了一年一度的招聘活動(dòng)，去年徐工集團(tuán)的招聘了1000名大學(xué)生，今年是3000名以上。如今，徐工的員工已在2萬(wàn)人以上，而這個(gè)數(shù)字還在隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張不斷增加。
對(duì)大量工人的需求背后，是徐工快速的擴(kuò)張。資料顯示，徐工目前的產(chǎn)品已銷(xiāo)售到世界147個(gè)國(guó)家和地區(qū)，“十一五”累計(jì)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯26億美元，比“十五”增長(zhǎng)了9.1倍，5大主機(jī)出口收入和出口總額持續(xù)位居行業(yè)第1位。2010年，徐工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入660多億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%以上，連續(xù)22年坐擁中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一、世界工程機(jī)械行業(yè)第七。
在徐工董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民看來(lái)，徐工的目標(biāo)非常明晰：在2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超1000億元；2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000億元，進(jìn)入全球工程機(jī)械制造商前3強(qiáng)。目前，僅中國(guó)機(jī)械工業(yè)就有4萬(wàn)多家企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，而海外更有卡特彼勒等洋巨頭圍剿，在一片“內(nèi)憂(yōu)外患”中，徐工每年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)卻達(dá)50%以上，徐工靠什么？
在徐工多位高管看來(lái)，徐工的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非有以下三點(diǎn)，一是，每年都從公司拿出銷(xiāo)售收入的5.7%來(lái)投入研發(fā)，這讓公司始終保持了強(qiáng)勁的創(chuàng)造力；二是，公司實(shí)行的統(tǒng)一零部件采購(gòu)策略，極大的降低了公司的成本，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是，徐工多年海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，如今已到了收獲的季節(jié)，未來(lái)海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售將為公司貢獻(xiàn)更多利潤(rùn)。
持續(xù)變革 保持創(chuàng)新
歷史悠久的徐工曾被稱(chēng)為我國(guó)機(jī)械行業(yè)的黃埔軍校，幾十年以來(lái)徐工培養(yǎng)出了眾多人才，一位徐工人士坦言，如今很多國(guó)內(nèi)大機(jī)械企業(yè)都曾挖過(guò)徐工的墻角。不過(guò)在十多年前，在洶涌的外資和沉重的歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)面前，徐工也曾屢陷危機(jī)之中。
在徐工成立之初，很少有人會(huì)想到它會(huì)有今天的規(guī)模。
1989年，由當(dāng)時(shí)的徐州重型機(jī)械廠（1943年成立）、徐州工程機(jī)械制造廠（1948年成立）、徐州裝載機(jī)廠（1949年成立）以及徐州工程機(jī)械研究所為核心組建了徐工集團(tuán)，成立之初，規(guī)模僅3.8億元。
一位已退休的徐工人士回憶說(shuō)，上世紀(jì)80年代底，徐州市成立徐工之初的意向很明確，就是把核心優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，打造一個(gè)機(jī)械行業(yè)的巨無(wú)霸，“不過(guò)，當(dāng)初在設(shè)備、技術(shù)上與世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平相距甚遠(yuǎn)。”
1994年是外資大舉進(jìn)入中國(guó)的時(shí)期，這一年，各個(gè)行業(yè)先后成立起數(shù)家合資公司。帶著“市場(chǎng)換技術(shù)”的想法，在當(dāng)時(shí)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的牽線(xiàn)下，徐工在北京與全球的工程機(jī)械行業(yè)巨頭卡特彼勒，成立了卡特彼勒(徐州)有限公司，當(dāng)時(shí)雙方共計(jì)投資3800萬(wàn)美元，徐工集團(tuán)持股比例為40%，而后徐工股權(quán)被稀釋到15.87%。
也在上世紀(jì)90年代中期，在“上規(guī)模、做大做強(qiáng)”政策的推動(dòng)下，徐州政府將當(dāng)?shù)乇姸喾稚⒌臋C(jī)械行業(yè)重組加入徐工，當(dāng)時(shí)徐工還托管著50多家近年來(lái)重新進(jìn)行主輔分離的改制企業(yè)，也在這個(gè)時(shí)候，徐工開(kāi)始深陷虧損的泥潭。
“與卡特彼勒成立合資公司當(dāng)初的意愿是好的，但當(dāng)時(shí)外資處于強(qiáng)勢(shì)階段，中方?jīng)]能控股，而且外資方還規(guī)定徐工不能生產(chǎn)同類(lèi)的液壓挖掘機(jī)，這也限制了徐工的發(fā)展。而后來(lái)很多瀕臨倒閉的小工廠陸續(xù)重組加入徐工，無(wú)疑增加了沉重的負(fù)擔(dān)，拖延了企業(yè)發(fā)展的腳步。”上述退休人士分析說(shuō)。
困境之中的徐工迎來(lái)一場(chǎng)變革。1999年，王民就任徐工集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)，一年后任徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，徐工的改革進(jìn)入深水區(qū)。
18歲就進(jìn)入徐工，從工人、技術(shù)員、工程師等崗位一步步進(jìn)入管理層的王民深知徐工的弊端所在。王民曾回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)沉重的債務(wù)讓他頭疼焦慮不已，“天天頭疼，后來(lái)習(xí)慣了，就感覺(jué)不到了。”
王民快刀斬亂麻。在當(dāng)時(shí)，徐工旗下公司大多虧損嚴(yán)重，核心利潤(rùn)僅來(lái)自徐工科技股份公司，負(fù)債沉重，徐工開(kāi)始逐步剝離不良資產(chǎn)，先后拿出13億元資金，改制剝離56家中小企業(yè)，徐工得以輕裝上陣。
一位徐工管理層對(duì)記者介紹，徐工目前以集團(tuán)作為投資主體，通過(guò)清產(chǎn)核資，對(duì)下屬15個(gè)子公司建立起全資、控股和參股的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各個(gè)層次的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，徐工在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上以工程機(jī)械為主，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。
他說(shuō)，徐工集團(tuán)作為投資中心，子公司作為利潤(rùn)中心、工程作為成本中心，實(shí)行集權(quán)和適度分權(quán)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。“這也是徐工看似龐大，但實(shí)則機(jī)制靈活、反映迅速的原因所在。”
迄今為止，變革成為了徐工血液中不可缺少的一部分，它后來(lái)曾尋求與凱雷合作、計(jì)劃H股上市等，都是如此，這個(gè)老牌國(guó)企總能敏銳的洞察時(shí)代的最新氣息，與之結(jié)合、發(fā)展。
突破外資封鎖 研發(fā)核心技術(shù)
在機(jī)械行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新始終是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)眾多本土企業(yè)多專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域，但徐工的產(chǎn)品線(xiàn)是國(guó)內(nèi)最為繁多的，但在這些眾多產(chǎn)品上，徐工幾乎都擁有自己的核心技術(shù)，這一點(diǎn)讓很多企業(yè)所無(wú)法相比。
一位機(jī)械行業(yè)人士對(duì)記者表示，目前，國(guó)內(nèi)雖然眾多企業(yè)都宣稱(chēng)在研發(fā)上投入巨資，開(kāi)發(fā)了種種新產(chǎn)品，但大多是虛言，有的僅是對(duì)外資產(chǎn)品的一種簡(jiǎn)單模仿，根本無(wú)核心技術(shù)可言。真正下血本投入研發(fā)的企業(yè)很少，徐工就是其中之一。
上述業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，徐工最初與卡特彼勒成立合資公司，也曾對(duì)這些洋巨頭的產(chǎn)品進(jìn)行模仿，但卻并沒(méi)有停留于此，而是經(jīng)過(guò)吸收和消化，形成了自己的技術(shù)，如今已到了自主研發(fā)的階段，有的產(chǎn)品甚至超越了對(duì)手。“而國(guó)內(nèi)很多本土企業(yè)一直在模仿，從來(lái)未超越。”
“與卡特彼勒合作這幾年，技術(shù)學(xué)到多少不好說(shuō)，關(guān)鍵是學(xué)到了管理上的東西，與世界上最強(qiáng)大的機(jī)械企業(yè)成為合作伙伴，使得徐工看到差距，也看到了追趕超越的目標(biāo)和方向，完成了自身跨越式發(fā)展。”一位徐工人士對(duì)記者說(shuō)。
“外資是不可能把核心技術(shù)給你的，這個(gè)完全要靠自己。”上述徐工人士表示，經(jīng)過(guò)與外資的多年合作，徐工發(fā)現(xiàn)，核心技術(shù)的缺失靠市場(chǎng)是換取不來(lái)的，只有靠自身研發(fā)，此時(shí)王民提出，“徐工要立足自主創(chuàng)新，做高科技含量、高可靠性、高附加值、大噸位的產(chǎn)品。”
在近十年中，徐工每年的科研經(jīng)費(fèi)都在數(shù)億元以上，2011年，徐工集團(tuán)投入科研的經(jīng)費(fèi)達(dá)到銷(xiāo)售收入的5.7%，即有十多億元投入到科技創(chuàng)新里。在2000年，徐工的經(jīng)營(yíng)管理層和技術(shù)骨干不到500人，而今科研人員已有4000多人。
徐工人士表示，目前徐工技術(shù)中心也已成立，這是以江蘇徐州工程機(jī)械研究院為核心，包括多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心和多個(gè)試驗(yàn)研究中心，技術(shù)中心承擔(dān)著公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新裝備的研發(fā)任務(wù)。
2011年1月24日，徐工千噸級(jí)全地面起重機(jī)通過(guò)了由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)在江蘇省徐州市組織召開(kāi)的產(chǎn)品鑒定會(huì)，這是我國(guó)自主研發(fā)的千噸級(jí)全地面起重機(jī)首次通過(guò)鑒定，這也標(biāo)志著繼德國(guó)和美國(guó)之后，我國(guó)成為第三個(gè)能研發(fā)并生產(chǎn)千噸級(jí)全地面起重機(jī)的國(guó)家。
徐工人士向記者介紹，全地面起重機(jī)兼具汽車(chē)起重機(jī)和越野起重機(jī)的特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于能源、交通、石化等重大工程項(xiàng)目的起重安裝作業(yè)，它具有廣闊的市場(chǎng)前景。因此，工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際巨頭很快便發(fā)現(xiàn)這一潛在良機(jī)，于上一世紀(jì)70年代開(kāi)始進(jìn)入生產(chǎn)全地面起重機(jī)，而國(guó)內(nèi)21世紀(jì)之前在這一領(lǐng)域仍是一片空白。
徐工技術(shù)中心的一位技術(shù)人員告訴記者，在當(dāng)時(shí)，公司面臨著外資的技術(shù)封鎖，只能依靠自己來(lái)研發(fā)，該技術(shù)人員說(shuō)，國(guó)外對(duì)這種千噸級(jí)的全地面起重機(jī)的研發(fā)用了幾十年的時(shí)間，而徐工只用了8年的時(shí)間，可想而知，研發(fā)過(guò)程之艱辛程度。“在過(guò)去那幾年中，很多技術(shù)人員下班時(shí)幾乎都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)太陽(yáng)，一直在車(chē)間揮汗如雨。”
投入巨資研發(fā)也給徐工在市場(chǎng)上帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。從2002年到2010年，徐工完成了125噸至1200噸級(jí)14種大型全地面起重機(jī)系列大噸位產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，目前，該系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)65%以上。
徐工一位高管對(duì)記者透露說(shuō)，在今年上半年，徐工的銷(xiāo)售額就已經(jīng)達(dá)到了500億元，下半年的銷(xiāo)售情況可能會(huì)更好，“徐工很可能會(huì)在今年底就能實(shí)現(xiàn)千億元的目標(biāo)。”
建統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái) 降低生產(chǎn)成本
三軍未動(dòng)，糧草先行。零部件采購(gòu)是機(jī)械制造企業(yè)的糧草，也是最為核心的部門(mén)，因?yàn)檫@往往直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和利潤(rùn)。
徐工物資供應(yīng)公司就是其重要的糧草供應(yīng)部門(mén)，這家成立于2010年10月的公司，到目前為止，已經(jīng)將徐工下屬的重型、科技和建機(jī)三家分子公司近90%的物資采購(gòu)職能整合進(jìn)供應(yīng)公司。按照計(jì)劃，以后還將把其他子公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)逐步納入，這將成為徐工的戰(zhàn)略性物資采購(gòu)平臺(tái)。
一位機(jī)械行業(yè)人士說(shuō)，很多企業(yè)無(wú)法統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)背后的原因是因?yàn)槠渲欣婕m葛太多，也牽扯著眾多供應(yīng)商，要做起來(lái)可能最大的阻力就來(lái)自于內(nèi)部，而徐工作為一個(gè)老牌國(guó)企卻邁出了集中采購(gòu)平臺(tái)的第一步著實(shí)不易。
據(jù)記者了解，徐工通過(guò)集中采購(gòu)項(xiàng)目，以信息化為支撐，推進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一基礎(chǔ)信息、統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一供應(yīng)商生命周期管理、統(tǒng)一準(zhǔn)入體系。
這次變革也在國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)引發(fā)震動(dòng)。此前這種集中采購(gòu)在一些公司也曾推行過(guò)，但權(quán)力有限，負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門(mén)多是選定供應(yīng)商和確定價(jià)格，而徐工供應(yīng)公司包括從采購(gòu)、結(jié)賬、送貨等一條龍的職能。
“前幾年，公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，在采購(gòu)方面適度放權(quán)也是為了配合它的速度，而今，徐工已近千億的規(guī)模，進(jìn)入了一個(gè)新階段，再像以前一樣分開(kāi)采購(gòu)，就會(huì)在效率上、管理上出現(xiàn)問(wèn)題，因此，目前到了把采購(gòu)集中起來(lái)的時(shí)候了。”9月30日，徐工集團(tuán)副總裁、供應(yīng)公司董事長(zhǎng)、進(jìn)出口公司董事長(zhǎng)王巖松對(duì)記者表示。
不過(guò)，一部產(chǎn)品的就有上萬(wàn)個(gè)零部件，牽扯到幾百家供應(yīng)商，為了對(duì)這些零部件的供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，徐工邀請(qǐng)了IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，幫助徐工集中采購(gòu)平臺(tái)的戰(zhàn)略落地，今年8月，徐工集團(tuán)集中采購(gòu)平臺(tái)正式投入使用。
供應(yīng)公司一位人士說(shuō)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)采購(gòu)的產(chǎn)品，由于規(guī)模大量多，比子公司自己采購(gòu)要更便宜，一些產(chǎn)品的價(jià)格能便宜20%以上，“這降低了公司的生產(chǎn)成本，使得產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。”
據(jù)記者了解，今年供應(yīng)公司的采購(gòu)資金有200億元，而徐工給供應(yīng)公司的定位卻并非花錢(qián)的角色，而是獨(dú)立預(yù)算、利潤(rùn)中心，王巖松說(shuō)，供應(yīng)公司將挑選出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，把供應(yīng)商數(shù)量減少下來(lái)，把采購(gòu)的質(zhì)量提升上去，盡量的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，這就是利潤(rùn)的來(lái)源。
王巖松向記者表示，供應(yīng)公司成立之后，將會(huì)挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，淘汰落后的，為公司挑選物美價(jià)廉的零部件，節(jié)省成本，同時(shí)該公司也將建立起一套公平、公正的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制。“在此機(jī)制之下，供應(yīng)公司處于高度透明之下，有利于監(jiān)管。”
耕耘海外，尋找業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)
按照國(guó)際化戰(zhàn)略，徐工已布局海外多年，而在未來(lái)，海外市場(chǎng)將成為徐工業(yè)務(wù)的另一個(gè)重點(diǎn)。
王民曾表示，徐工海外戰(zhàn)略分三步走。第一步是產(chǎn)品走出去，產(chǎn)品早在1992年就開(kāi)始出口了，今年將達(dá)到10億美元。第二步是人走出去，維修、服務(wù)、技術(shù)、設(shè)計(jì)。第三步是企業(yè)走出去，在海外辦企業(yè)。“如今到了第三步。”
巴西是徐工試水的第一站。今年5月，徐工投資2億美元在巴西建設(shè)80萬(wàn)平方米的機(jī)械工業(yè)園區(qū)，將為徐工打造一個(gè)海外成套的工程機(jī)械制造基地，預(yù)計(jì)到2015年該工廠的產(chǎn)值將達(dá)6億美元。
“在南美地區(qū)，僅巴西去年的工程機(jī)械市場(chǎng)的消費(fèi)就達(dá)到了1400億美元，在過(guò)去十幾年中，巴西等南美市場(chǎng)一直被卡特彼勒、小松等企業(yè)占據(jù)，徐工是個(gè)新殺入者，我們希望在未來(lái)3到5年內(nèi)在巴西能占到15%的市場(chǎng)份額。”王巖松表示。
“我們目前在南美地區(qū)為客戶(hù)提供的產(chǎn)品，與洋巨頭相比，質(zhì)量不輸于他們，但價(jià)格卻比對(duì)方便宜30%以上，而在巴西的工廠投產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)就地生產(chǎn)、就地銷(xiāo)售之后，能進(jìn)一步降低成本，增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力。”王巖松說(shuō)。
徐工集團(tuán)在波蘭的裝配工廠早在2009年就正式投入使用，廠區(qū)建筑面積達(dá)5000平方米，主要用于徐工裝載機(jī)、壓液機(jī)、平鋪機(jī)等產(chǎn)品，這也是徐工集團(tuán)擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略基地。
今年徐工海外擴(kuò)張的最新大手筆是，在德國(guó)收購(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈中上游從事工程機(jī)械行業(yè)液壓閥生產(chǎn)的兩家德國(guó)企業(yè)Fluitronics和Amca，業(yè)界人士認(rèn)為，這場(chǎng)收購(gòu)可能仍然未結(jié)束，下一步徐工在德國(guó)可能有更大規(guī)模的動(dòng)作。
來(lái)自徐工的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年在巴西市場(chǎng)出口額突破1.3億美元，汽車(chē)起重機(jī)占有率達(dá)到46%；在波蘭市場(chǎng)，裝載機(jī)占有率達(dá)到70%；在哈薩克斯坦整體份額已居第1位，在澳大利亞和俄羅斯居前3位。
王巖松說(shuō)，徐工希望未來(lái)3年在巴西的出口額能達(dá)到10億美元，而以收購(gòu)的兩家德國(guó)企業(yè)為核心將建立起歐洲的研發(fā)基地。
這種海外多年的耕耘終于獲得了收獲，徐工近日獲得了中國(guó)工程機(jī)械歷史上最大的一筆出口大單。
“7.46億，美元。”王巖松很輕松的吐出這幾個(gè)字。這筆大單來(lái)自于委內(nèi)瑞拉，據(jù)王巖松透露，這筆業(yè)務(wù)徐工前后持續(xù)跟蹤了2年多時(shí)間，不斷的去該國(guó)談判，今年3月，徐工高層代表團(tuán)訪(fǎng)問(wèn)該國(guó)，受到了查韋斯總統(tǒng)的親自接見(jiàn)，徐工也邀請(qǐng)了該國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)徐州考察，最終以全系列、成套性的工程機(jī)械產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，擊敗了眾多卡特彼勒、小松等眾多洋巨頭，簽下了中國(guó)工程機(jī)械出口第一大單，徐工的這次出口總計(jì)6025臺(tái)工程機(jī)械設(shè)備。
“目前海外銷(xiāo)售只占徐工的15%，我的目標(biāo)是未來(lái)3年內(nèi)將這一比重提高到30%。”王巖松對(duì)記者表示，他分析說(shuō)，目前在總出口中，南美與亞洲市場(chǎng)各占40%，非洲占剩余的20%，未來(lái)南美和非洲市場(chǎng)將成為徐工出口的重要市場(chǎng)。
“全球化將是未來(lái)徐工發(fā)展的戰(zhàn)略核心。”王民說(shuō)，他表示，徐工將逐步在全球各區(qū)域建立海外公司和工廠，徐工東歐基地、印度基地、南非基地、印尼基地等一批海外產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目即將投入實(shí)施。
隨著徐工在海外市場(chǎng)的攻城掠地，也撼動(dòng)了卡特彼勒、小松等老牌機(jī)械洋巨頭的地位，在近期的交手中，上述外資均敗在了徐工的手下，這也讓曾經(jīng)的合作伙伴卡特彼勒的唏噓不已。
此前兩家早已分手，2010年6月，卡特彼勒中國(guó)公司宣布將接手徐工集團(tuán)轉(zhuǎn)讓的卡特彼勒徐州有限公司15.87%股權(quán)，至此該合資公司成為卡特彼勒的全資子公司，雙方結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)15年的合作關(guān)系。
分手后，卡特彼勒對(duì)該公司進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)——2014年，徐州公司產(chǎn)能將擴(kuò)大4倍。同日，卡特彼勒在徐州的另一家新建廠房開(kāi)業(yè)，該廠主要生產(chǎn)小型及中型挖掘機(jī)，至此，卡特彼勒在中國(guó)市場(chǎng)擁有了大、中、小型挖掘機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)。同時(shí)，徐工也在海外頻頻布局，從南美、歐洲、非洲等都出現(xiàn)了其身影。
援手變對(duì)手，徐工成為了卡特彼勒們最為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者。
