6月11日下午，公司召開標準化拌站建設研討會，就公司推進標準化拌站建設進程中出現的情況進行總結交流。公司“轉型發展工作推進領導小組”成員、各砼分公司以及住佳、住鼎、住凝分公司黨政主要領導參加會議，公司總經理張偉出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、紀委書記糜強主持。
會上，軍工路分公司總經理沈銘作題為“以標準化拌站建設，推動管理精細化”發言，介紹軍工路分公司在標準化拌站建設中，確立市場導向觀念，抓訂單、抓優質服務、抓產品技術質量；以效益為先，精心管理；提倡節能環保，實施科技降本；確保今年力爭達到混凝土年人均1萬立方，人均創利5萬元目標任務的完成。浦東分公司總經理王藝軍作題為“謀改革、拓市場、強管理、創效益”發言，介紹金橋拌站在標準化拌站建設中堅持調結構、抓落實，拓市場、夯基礎，強管理、創效益；在下半年工作中繼續抓單價高、回款好的訂單，規范操作規程。
會上，公司副總經濟師張秋蓀分析了公司1-5月各項經濟指標完成情況，指出各單位在原材料成本控制和制造費用控制中存在的差距和問題。談到標準化拌站建設要以市場為引導，企業只有適應市場，才能駕馭市場；要加強精細化管理，降低成本，實現全過程監控；堅持效益優先原則；增強風險意識，加強過程監控。
公司副總經理袁俊發在會上就軍工路和金橋拌站的情況作了點評，分析了兩個單位推進標準化拌站建設工作的特點，指出通過標準化拌站建設能進一步固化成本，提升經濟效益。他要求與會單位在標準化拌站建設過程中，在確保資金回收的前提下，加大訂單承接力度；抓好合同細節，切實提高產品質量。
公司總經理張偉在講話中指出，標準化拌站建設是貫徹落實公司“十二五”規劃，做精做優混凝土板塊的具體實施和重要步驟，各單位對標準化拌站建設要加大推進力度，不斷研究新問題，解決新情況，力求做好五個方面的工作，一是標準化拌站建設要有序推進，有情操作，精細管理，提高效益；二是標準化拌站建設是一項長期工作，要常抓不懈；三是要堅持標準化，加強制度建設，有可復制性；四是混凝土相關配套單位和第二板塊也要著手推進本單位的標準化建設工作；五是推進標準化拌站建設過程中要切實關心職工，這是領導責無旁貸的責任。他要求各單位在推進標準化拌站建設的同時，多接業務、抓好成本、回收好資金，確保完成年初公司制定的各項目標任務的完成。
會上，軍工路分公司總經理沈銘作題為“以標準化拌站建設，推動管理精細化”發言，介紹軍工路分公司在標準化拌站建設中，確立市場導向觀念，抓訂單、抓優質服務、抓產品技術質量；以效益為先，精心管理；提倡節能環保，實施科技降本；確保今年力爭達到混凝土年人均1萬立方，人均創利5萬元目標任務的完成。浦東分公司總經理王藝軍作題為“謀改革、拓市場、強管理、創效益”發言，介紹金橋拌站在標準化拌站建設中堅持調結構、抓落實，拓市場、夯基礎，強管理、創效益；在下半年工作中繼續抓單價高、回款好的訂單，規范操作規程。
會上，公司副總經濟師張秋蓀分析了公司1-5月各項經濟指標完成情況，指出各單位在原材料成本控制和制造費用控制中存在的差距和問題。談到標準化拌站建設要以市場為引導，企業只有適應市場，才能駕馭市場；要加強精細化管理，降低成本，實現全過程監控；堅持效益優先原則；增強風險意識，加強過程監控。
公司副總經理袁俊發在會上就軍工路和金橋拌站的情況作了點評，分析了兩個單位推進標準化拌站建設工作的特點，指出通過標準化拌站建設能進一步固化成本，提升經濟效益。他要求與會單位在標準化拌站建設過程中，在確保資金回收的前提下，加大訂單承接力度；抓好合同細節，切實提高產品質量。
公司總經理張偉在講話中指出，標準化拌站建設是貫徹落實公司“十二五”規劃，做精做優混凝土板塊的具體實施和重要步驟，各單位對標準化拌站建設要加大推進力度，不斷研究新問題，解決新情況，力求做好五個方面的工作，一是標準化拌站建設要有序推進，有情操作，精細管理，提高效益；二是標準化拌站建設是一項長期工作，要常抓不懈；三是要堅持標準化，加強制度建設，有可復制性；四是混凝土相關配套單位和第二板塊也要著手推進本單位的標準化建設工作；五是推進標準化拌站建設過程中要切實關心職工，這是領導責無旁貸的責任。他要求各單位在推進標準化拌站建設的同時，多接業務、抓好成本、回收好資金，確保完成年初公司制定的各項目標任務的完成。
