近幾年，上海建工集團在鞏固傳統對外工程承包基礎上，積極向建筑行業的產業鏈前端——國際投融資項目擴展，運用國家優惠貸款政策，逐步加快境外融資業務。由建工集團執行的“兩優”即“中國對外優惠貸款和優惠出口買方信貸”項目有了較快發展。截至目前已有分布在亞洲、非洲、南太平洋和加勒比海地區的21個“兩優”項目簽約,占建工集團海外新簽項目合同額的20%以上。已執行完成的4個“兩優”項目和正在實施的14個“兩優”項目，合同總額達53.9億元，建工集團通過“兩優”貸款實施的海外項目已形成一定規模。最近，在由中國進出口銀行主辦的“援外優惠貸款和優惠出口買方信貸業務座談會”上，揭曉了全國首批6家榮獲“兩優”貸款項目最佳執行企業名單，建工集團榜上有名。
一、堅持企業利益與口行利益及項目所在國利益相統一，追求協調發展
建工集團堅持每年定期召開專題會議，研究部署以“兩優”項目建設為重點的海外業務發展，從管理、技術與人才等方面全力支持“兩優”項目的實施。如柬埔寨“兩橋一路”項目是由中國進出口銀行提供優惠買方信貸、集團負責實施的重大工程項目，其中洞里薩河大橋、湄公河大橋跨度都在千米以上，水深達40米，是東南亞地區首屈一指的大橋，施工和技術難度相當大，需要攻克水深流急的深水樁基施工、高溫環境下的大體積、高強混凝土澆筑等難點。經過50個月艱苦奮戰，在克服當地物資缺乏、氣候炎熱、瘧疾傳播等困難后，2011年全部竣工移交。柬埔寨首相洪森在通車典禮上對“兩橋一路”工程質量與進度非常滿意，稱之為“中國質量”、“中國速度”，并將兩座大橋命名為“中柬友誼大橋”。2011年9月，當地遭受50年一遇特大洪災，大量道路、橋梁被毀。而由集團承建的8號公路沿線就是湄公河泄洪區，卻成功抵御住了洪峰考驗，發揮了關鍵的防洪堤作用，保護了沿線居民房屋和農田。之后，洪森首相視察8號公路，贊揚“上海建工”筑路造橋質量高，防洪措施好。并隆重授予集團3名員工柬埔寨“國家合作高級榮譽勛章”。目前，集團在柬埔寨已建成國家公路1000多公里，大小橋梁100多座、其中跨度千米以上的特大橋3座，施工項目由1個發展到同時承建8個項目，工程領域已從建樓筑路架橋擴展到了港口與碼頭，在當地贏得了聲譽。
二、質量創優與科技保障及樹立品牌相統一，追求持續發展
建工集團在“兩優”項目實施過程中，一方面選派強有力的執行班子和精兵強將去實施項目，加強項目的前期策劃與項目設計管理;另一方面細化項目管控的關鍵要素，從源頭抓好材料采購發運，嚴格控制每道工序，把好質量檢驗關，確保施工質量。如集團承建的加勒比海地區“兩優”項目——特多國家演藝中心提前竣工移交，特多總統和總理出席隆重的揭幕儀式，贊揚該項目創造了加勒比海地區的多項第一，具有國際設計和建筑水準，感嘆中國人把一顆璀璨明珠鑲嵌在加勒比海地區。期間,特多承辦第五屆美洲國家峰會和英聯邦峰會，急需改建首都機場，請集團幫助解決難題。改建項目時間緊、任務重，集團從正在緊張施工的其它項目抽調精干力量，竭盡全力，僅用45天就高質量地完成了機場全部改建任務。特多總理視察時，對改建工程給予高度評價，稱贊“上海建工”了不起。不久，2次峰會先后在特多召開，有近百位國家元首到場，新落成的國家演藝中心和改建后的國際機場，給2次峰會一個精彩的亮相，贏得與會各國首腦和媒體的贊嘆。還如在南太平洋島國薩摩亞承建的“兩優”項目---薩摩亞政府辦公樓、薩摩亞國家醫療中心和衛生部大樓，在當地被譽為標志性建筑，大大緩解了當地政府辦公場所和醫療設施緊缺的狀況。集團在承建中堅持高標準、高質量水準，建筑與周邊環境相協調，這些建筑己經受住了3次地震與海嘯的考驗，工程質量受到當地政府、民眾及媒體的廣泛好評。薩摩亞總理盛贊這是兩國緊密合作關系新的里程碑工程。
三、堅持中國工程技術人員的內部思想工作與為當地服務盡責及國際化、屬地化程度相統一，追求穩定發展
建工集團堅持“和諧為本，追求卓越”的理念，注重履行為當地服務盡責的義務，因地制宜保護周邊環境，促進解決當地就業，受到項目所在國政府和民眾的贊揚和歡迎，既提升了“上海建工”的品牌聲譽，又為增進兩國人民友誼做出了積極貢獻。如集團承建的“兩優”項目---馬拉維國際會議中心和配套賓館，是中馬兩國正式建交后的首個重大工程。原計劃30個月施工工期，因馬拉維政府承辦2012年非盟峰會，要求提前10個月竣工移交。工期壓縮了三分之一，時間緊、任務重。面對挑戰，集團沒有退縮，迎難而上，把提前建好工程視作體現中非人民的深情厚誼和展示“上海建工”實力的契機。在項目實施過程中，項目部采取“用工屬地化、聘用規范化、管理制度化、待遇人性化”，把中國建筑企業先進的管理理念、方法和工程技術運用到項目上。如聘用了當地900多名雇員，并并通過規范的人性化屬地管理，如為當地雇員建造更衣室、休息棚與用餐場所等，還設立技能培訓與考核等級和激勵機制等。由于促進了當地就業，提高了當地勞動者技能，培養了大批當地技術工人，受到當地政府和民眾的歡迎。時任中國駐馬拉維大使專門組織當地媒體到工地參觀，稱贊“上海建工” 是中國企業在非洲的榜樣。
遠在海外異國他鄉執行“兩優”項目，會遭遇各種意想不到的困難和風險，項目部領導班子必須具有獨立作戰能力。集團黨委堅持“把支部建在項目”的優良傳統，在每個“兩優”項目建立黨支部，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有針對性地開展工作，增強項目團隊的凝聚力，為工程建設保駕護航。項目黨支部結合海外工程特點和黨員與員工的實際情況，主動接受我國駐外使館黨委的指導，做好統一思想、步調一致的工作，黨支部和黨員成為了海外項目建設的主心骨。如去年7月中旬，馬拉維爆發了大規模集會游行和騷亂，被搶商鋪無數，并造成當地多人死傷。此時，馬拉維國際會議中心項目正進入關鍵階段，項目黨支部沉著應對，啟動應急預案，安撫工人焦慮情緒，做好食品、用水與油料儲備，把露天可搬運的材料搬入室內，機械設備和車輛停靠到相對隱蔽的地方；每天清點人數以防不測，并與使館和國內本部保持密切聯系，抽調80人充實現場保衛，預防可能發生的夜間哄搶。為了應對最壞情況的發生，黨支部做好安排人員撤離的準備，明確“群眾先撤，黨員后撤;分包先撤，總包后撤”的原則，用行動樹立了威信，穩定了隊伍，終于平穩度過了騷亂期并迅速恢復生產。
一、堅持企業利益與口行利益及項目所在國利益相統一，追求協調發展
建工集團堅持每年定期召開專題會議，研究部署以“兩優”項目建設為重點的海外業務發展，從管理、技術與人才等方面全力支持“兩優”項目的實施。如柬埔寨“兩橋一路”項目是由中國進出口銀行提供優惠買方信貸、集團負責實施的重大工程項目，其中洞里薩河大橋、湄公河大橋跨度都在千米以上，水深達40米，是東南亞地區首屈一指的大橋，施工和技術難度相當大，需要攻克水深流急的深水樁基施工、高溫環境下的大體積、高強混凝土澆筑等難點。經過50個月艱苦奮戰，在克服當地物資缺乏、氣候炎熱、瘧疾傳播等困難后，2011年全部竣工移交。柬埔寨首相洪森在通車典禮上對“兩橋一路”工程質量與進度非常滿意，稱之為“中國質量”、“中國速度”，并將兩座大橋命名為“中柬友誼大橋”。2011年9月，當地遭受50年一遇特大洪災，大量道路、橋梁被毀。而由集團承建的8號公路沿線就是湄公河泄洪區，卻成功抵御住了洪峰考驗，發揮了關鍵的防洪堤作用，保護了沿線居民房屋和農田。之后，洪森首相視察8號公路，贊揚“上海建工”筑路造橋質量高，防洪措施好。并隆重授予集團3名員工柬埔寨“國家合作高級榮譽勛章”。目前，集團在柬埔寨已建成國家公路1000多公里，大小橋梁100多座、其中跨度千米以上的特大橋3座，施工項目由1個發展到同時承建8個項目，工程領域已從建樓筑路架橋擴展到了港口與碼頭，在當地贏得了聲譽。
二、質量創優與科技保障及樹立品牌相統一，追求持續發展
建工集團在“兩優”項目實施過程中，一方面選派強有力的執行班子和精兵強將去實施項目，加強項目的前期策劃與項目設計管理;另一方面細化項目管控的關鍵要素，從源頭抓好材料采購發運，嚴格控制每道工序，把好質量檢驗關，確保施工質量。如集團承建的加勒比海地區“兩優”項目——特多國家演藝中心提前竣工移交，特多總統和總理出席隆重的揭幕儀式，贊揚該項目創造了加勒比海地區的多項第一，具有國際設計和建筑水準，感嘆中國人把一顆璀璨明珠鑲嵌在加勒比海地區。期間,特多承辦第五屆美洲國家峰會和英聯邦峰會，急需改建首都機場，請集團幫助解決難題。改建項目時間緊、任務重，集團從正在緊張施工的其它項目抽調精干力量，竭盡全力，僅用45天就高質量地完成了機場全部改建任務。特多總理視察時，對改建工程給予高度評價，稱贊“上海建工”了不起。不久，2次峰會先后在特多召開，有近百位國家元首到場，新落成的國家演藝中心和改建后的國際機場，給2次峰會一個精彩的亮相，贏得與會各國首腦和媒體的贊嘆。還如在南太平洋島國薩摩亞承建的“兩優”項目---薩摩亞政府辦公樓、薩摩亞國家醫療中心和衛生部大樓，在當地被譽為標志性建筑，大大緩解了當地政府辦公場所和醫療設施緊缺的狀況。集團在承建中堅持高標準、高質量水準，建筑與周邊環境相協調，這些建筑己經受住了3次地震與海嘯的考驗，工程質量受到當地政府、民眾及媒體的廣泛好評。薩摩亞總理盛贊這是兩國緊密合作關系新的里程碑工程。
三、堅持中國工程技術人員的內部思想工作與為當地服務盡責及國際化、屬地化程度相統一，追求穩定發展
建工集團堅持“和諧為本，追求卓越”的理念，注重履行為當地服務盡責的義務，因地制宜保護周邊環境，促進解決當地就業，受到項目所在國政府和民眾的贊揚和歡迎，既提升了“上海建工”的品牌聲譽，又為增進兩國人民友誼做出了積極貢獻。如集團承建的“兩優”項目---馬拉維國際會議中心和配套賓館，是中馬兩國正式建交后的首個重大工程。原計劃30個月施工工期，因馬拉維政府承辦2012年非盟峰會，要求提前10個月竣工移交。工期壓縮了三分之一，時間緊、任務重。面對挑戰，集團沒有退縮，迎難而上，把提前建好工程視作體現中非人民的深情厚誼和展示“上海建工”實力的契機。在項目實施過程中，項目部采取“用工屬地化、聘用規范化、管理制度化、待遇人性化”，把中國建筑企業先進的管理理念、方法和工程技術運用到項目上。如聘用了當地900多名雇員，并并通過規范的人性化屬地管理，如為當地雇員建造更衣室、休息棚與用餐場所等，還設立技能培訓與考核等級和激勵機制等。由于促進了當地就業，提高了當地勞動者技能，培養了大批當地技術工人，受到當地政府和民眾的歡迎。時任中國駐馬拉維大使專門組織當地媒體到工地參觀，稱贊“上海建工” 是中國企業在非洲的榜樣。
遠在海外異國他鄉執行“兩優”項目，會遭遇各種意想不到的困難和風險，項目部領導班子必須具有獨立作戰能力。集團黨委堅持“把支部建在項目”的優良傳統，在每個“兩優”項目建立黨支部，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有針對性地開展工作，增強項目團隊的凝聚力，為工程建設保駕護航。項目黨支部結合海外工程特點和黨員與員工的實際情況，主動接受我國駐外使館黨委的指導，做好統一思想、步調一致的工作，黨支部和黨員成為了海外項目建設的主心骨。如去年7月中旬，馬拉維爆發了大規模集會游行和騷亂，被搶商鋪無數，并造成當地多人死傷。此時，馬拉維國際會議中心項目正進入關鍵階段，項目黨支部沉著應對，啟動應急預案，安撫工人焦慮情緒，做好食品、用水與油料儲備，把露天可搬運的材料搬入室內，機械設備和車輛停靠到相對隱蔽的地方；每天清點人數以防不測，并與使館和國內本部保持密切聯系，抽調80人充實現場保衛，預防可能發生的夜間哄搶。為了應對最壞情況的發生，黨支部做好安排人員撤離的準備，明確“群眾先撤，黨員后撤;分包先撤，總包后撤”的原則，用行動樹立了威信，穩定了隊伍，終于平穩度過了騷亂期并迅速恢復生產。
