為了進一步加強對外協人員的管理，切實落實分公司各項管理要求，我分公司于五月十日下午在修理廠會議室召開了五月份生產工作會。會議由綜合辦公室副主任主持，分公司領導、綜合辦公室、生產安全科、各自有車隊、設備管理科、修理廠及各外協單位等25名相關負責人參加了此次會議。
會議提出進一步深入基層管理，以此為抓手，嚴格外協單位的測評考核工作。要求各外協單位認真組織駕駛員學習近期三家外協單位發生的三起重大交通事故安全通報，參照我分公司自有車隊模式，在各外協單位每個班組建立班長負責制，協助車隊加強管理。同時調查各外協單位黨員情況和發現要求上進的員工，并將收集信息上報公司黨總支建議成立外協臨時黨小組。將外協單位的黨員、預備黨員、班組長、優秀青年組織起來，作為團隊的核心成員，從而帶動整個團隊素質和工作能力的提高。
新開工程必須與駕駛員進行書面交底，要求將新開工程的路況、通行要求、備用路線、特殊安全指南等方面問題納入交底內容。并針對各分站的實際情況，要求片區管理人員負責督促自有車隊、外協車隊做好新開工程交底工作。
下一步將對外協單位實行綜合測評管理，對其在安全、環保、保供、服務、質量、日常等方面管理工作進行綜合測評，實行月月測評、季度考核。
會議要求管理人員要多深入基層一線了解駕駛員的生活和工作情況，善于發現和挖掘一線優秀員工并進行重點培養。要善于換位思考，以一名基層員工的思想看看問題，從而在換位中發現我們管理工作中存在的問題和不足，進一步改善我們的管理工作。
會議提出進一步深入基層管理，以此為抓手，嚴格外協單位的測評考核工作。要求各外協單位認真組織駕駛員學習近期三家外協單位發生的三起重大交通事故安全通報，參照我分公司自有車隊模式，在各外協單位每個班組建立班長負責制，協助車隊加強管理。同時調查各外協單位黨員情況和發現要求上進的員工，并將收集信息上報公司黨總支建議成立外協臨時黨小組。將外協單位的黨員、預備黨員、班組長、優秀青年組織起來，作為團隊的核心成員，從而帶動整個團隊素質和工作能力的提高。
新開工程必須與駕駛員進行書面交底，要求將新開工程的路況、通行要求、備用路線、特殊安全指南等方面問題納入交底內容。并針對各分站的實際情況，要求片區管理人員負責督促自有車隊、外協車隊做好新開工程交底工作。
下一步將對外協單位實行綜合測評管理，對其在安全、環保、保供、服務、質量、日常等方面管理工作進行綜合測評，實行月月測評、季度考核。
會議要求管理人員要多深入基層一線了解駕駛員的生活和工作情況，善于發現和挖掘一線優秀員工并進行重點培養。要善于換位思考，以一名基層員工的思想看看問題，從而在換位中發現我們管理工作中存在的問題和不足，進一步改善我們的管理工作。
