為進一步發揮經營工作的龍頭作用，堅定不移的推進“三大任務”，打造“六大板塊”，早日打造“千億華西”和中國一流建設集成商，集團公司于5月22日召開“2012年經營工作座談會”。 集團總經理楊斌、副總經理萬曉林就今年經營工作總體安排、指導方針、經營工作的總體思路等作了重要講話。集團經營部，集團內21家單位經營副總、經營部部長共計50人參加了本次會議。此次會議打破傳統思維，首次要求設計院、科研院參與，表明華西打造“一流建設集成商”的業務形態。
會上，集團經營部就《中國華西企業股份有限公司資質使用暫行管理辦法》征求意見稿進行了詳解，并對“竣工未結算專項清理工作”進行統一的安排部署。副總經理萬曉林指出集團近年來的經營工作取得了輝煌業績，并就深化經營管理提出六個問題供大家思考和探討：如何進一步提高經營工作效率?集團當前區域布點和要素資源配置是否合理？如何充分運用集團內兩個特級資質？竣工未結算項目為何辦理如此困難？是否應該建立集團內部的投標內控機制？是否應該建立合作方評估、退出機制？
這六個問題引起全體參會人員的共鳴，與會人員積極思考、踴躍發言，紛紛提出了自己的見解，對問題形成的原因以及解決問題的思路和辦法進行了深入的討論。與會人員一致認為，集團下一步經營工作的重點在于如何發揮好集團特級資質的優勢和抓好竣工未結算的辦理工作。
在認真聽取各公司發言后，集團總經理楊斌作重要講話，他指出：“經營工作是企業的發動機。如果它運轉不良，馬力不夠強勁，華西要想持續跑在發展的快車道，很不容易。”
他對今后的經營工作提出了四點要求：
一是要有“大經營”的意識。整個集團一盤棋，充分挖掘內部資源，抱團打市場，充分發揮華西的團隊作戰能力，經營人員要解放思想，敞開心胸，放寬眼界，提高自身素質；發揮好經營的龍頭作用調整產業結構、打造中國一流建設集成商和“千億華西”。
二是經營管理工作一定要制度化、流程化。要建立創新管理模式，形成華西規范化的、可復制的管理模式。
三是做好資源共享，鼓勵支持用好兩個特級資質資源。目前，集團特級資質的市場覆蓋還不夠，要逐步做大特級企業的規模，特別是充分利用中國華西企業股份有限公司的施工總承包特級資質和設計甲級資質，通過單獨使用、集團公司考察、委托管理等方式共享資質。
四是創建信息平臺，統一對外形象宣傳，樹立華西品牌形象。
他強調，抓好工作的落實是關鍵。在抓落實方面，既有“不重視”抓落實的問題，又有“不善于”抓落實的問題，更有“不敢于”抓落實的問題，情況是多方面的。總之，“不落實”問題必須引起領導干部的高度重視，切實采取針對性的措施，徹底予以解決，努力開創華西經營工作的新局面。
會上，集團經營部就《中國華西企業股份有限公司資質使用暫行管理辦法》征求意見稿進行了詳解，并對“竣工未結算專項清理工作”進行統一的安排部署。副總經理萬曉林指出集團近年來的經營工作取得了輝煌業績，并就深化經營管理提出六個問題供大家思考和探討：如何進一步提高經營工作效率?集團當前區域布點和要素資源配置是否合理？如何充分運用集團內兩個特級資質？竣工未結算項目為何辦理如此困難？是否應該建立集團內部的投標內控機制？是否應該建立合作方評估、退出機制？
這六個問題引起全體參會人員的共鳴，與會人員積極思考、踴躍發言，紛紛提出了自己的見解，對問題形成的原因以及解決問題的思路和辦法進行了深入的討論。與會人員一致認為，集團下一步經營工作的重點在于如何發揮好集團特級資質的優勢和抓好竣工未結算的辦理工作。
在認真聽取各公司發言后，集團總經理楊斌作重要講話，他指出：“經營工作是企業的發動機。如果它運轉不良，馬力不夠強勁，華西要想持續跑在發展的快車道，很不容易。”
他對今后的經營工作提出了四點要求：
一是要有“大經營”的意識。整個集團一盤棋，充分挖掘內部資源，抱團打市場，充分發揮華西的團隊作戰能力，經營人員要解放思想，敞開心胸，放寬眼界，提高自身素質；發揮好經營的龍頭作用調整產業結構、打造中國一流建設集成商和“千億華西”。
二是經營管理工作一定要制度化、流程化。要建立創新管理模式，形成華西規范化的、可復制的管理模式。
三是做好資源共享，鼓勵支持用好兩個特級資質資源。目前，集團特級資質的市場覆蓋還不夠，要逐步做大特級企業的規模，特別是充分利用中國華西企業股份有限公司的施工總承包特級資質和設計甲級資質，通過單獨使用、集團公司考察、委托管理等方式共享資質。
四是創建信息平臺，統一對外形象宣傳，樹立華西品牌形象。
他強調，抓好工作的落實是關鍵。在抓落實方面，既有“不重視”抓落實的問題，又有“不善于”抓落實的問題，更有“不敢于”抓落實的問題，情況是多方面的。總之，“不落實”問題必須引起領導干部的高度重視，切實采取針對性的措施，徹底予以解決，努力開創華西經營工作的新局面。
