近日，冀東與外資企業的合作，主要是在混凝土業務，雙方都希望將混凝土作為合作的大門，今后可以開展多領域的深入合作。
冀東集團的混凝土板塊盡管發展時間短，但發展速度非?？欤潭倘甑臅r間冀東混凝土已經做到混凝土產量全國排名第三的位置，截止到2011年底，混凝土攪拌站數量多達52個，主要分布在京津冀地區（有29個），此外就是在東北、晉陜區域、重慶、內蒙古、湖南等地區，有23個混凝土攪拌站。
2012年，冀東仍在加快混凝土板塊的擴張。但是，就如混凝土公司總經理李占軍所說：“規模大不能代表你就強大，要追求內在的質量?！痹趽位炷凉究偨浝砥陂g，李占軍表示：“前兩年我都是足不出戶，一直全身心地致力于混凝土公司管理體系的建立。如今這個管理體系終于建立起來了，我們混凝土攪拌站就像一個大學，通過有效地管理體系可以學到標準化、流程化的混凝土生產，以后即便是離開冀東，到任何一個混凝土攪拌站工作都是手到擒來。”PSPP——流程化、標準化、專業化、精準化，這就是李占軍總經理建立的管理體系的核心。如今混凝土行業秩序比較混亂，李占軍表示冀東混凝土的PSPP管理體系為企業帶來了非常好的管理效果。
獲悉冀東集團正在建設一條砂石骨料生產線，預計今年7月份點火投產。
冀東集團的混凝土板塊盡管發展時間短，但發展速度非?？欤潭倘甑臅r間冀東混凝土已經做到混凝土產量全國排名第三的位置，截止到2011年底，混凝土攪拌站數量多達52個，主要分布在京津冀地區（有29個），此外就是在東北、晉陜區域、重慶、內蒙古、湖南等地區，有23個混凝土攪拌站。
2012年，冀東仍在加快混凝土板塊的擴張。但是，就如混凝土公司總經理李占軍所說：“規模大不能代表你就強大，要追求內在的質量?！痹趽位炷凉究偨浝砥陂g，李占軍表示：“前兩年我都是足不出戶，一直全身心地致力于混凝土公司管理體系的建立。如今這個管理體系終于建立起來了，我們混凝土攪拌站就像一個大學，通過有效地管理體系可以學到標準化、流程化的混凝土生產，以后即便是離開冀東，到任何一個混凝土攪拌站工作都是手到擒來。”PSPP——流程化、標準化、專業化、精準化，這就是李占軍總經理建立的管理體系的核心。如今混凝土行業秩序比較混亂，李占軍表示冀東混凝土的PSPP管理體系為企業帶來了非常好的管理效果。
獲悉冀東集團正在建設一條砂石骨料生產線，預計今年7月份點火投產。
