第十八屆江蘇省企業管理現代化創新成果獎的評選落下帷幕,徐工物資供應公司申報的徐工集團集中采購平臺項目即“打造采購能力平臺、實現集中管控效益”的項目成果獲得了江蘇省企業管理現代化創新成果一等獎。
徐工集團根據管控模式戰略調整的需要，2009年成立了集團采購部，并按照從項目管理到公司化運作兩步走的方針，對分散的采購進行整合，形成了統一的資源平臺，實現了集中管控，打造了積極型核心能力采購平臺，并運作成立了徐工物資供應有限公司作為采購平臺運作的載體。在采購平臺建設的過程中有很多的創新點，主要體現在采購組織的變革和優化，采購成本控制，供應商關系管理，供應鏈可視化，采購全球化，風險管理控制，以及供應鏈采購體系的五個統一：統一基礎信息、統一采購平臺、統一工作流程、統一供應商生命周期管理、統一準入體系。
徐工集團集中采購平臺建設，是徐工集團快速推進戰略轉型的重要組成部分。借助于集團信息化整體提升工程，徐工集團采購平臺將成為中國工程機械行業乃至中國本土制造集團第一個真正意義上的生產物資集采項目，成為行業的標桿項目，打造了優質、高效、迅捷的供應鏈。
徐工集團根據管控模式戰略調整的需要，2009年成立了集團采購部，并按照從項目管理到公司化運作兩步走的方針，對分散的采購進行整合，形成了統一的資源平臺，實現了集中管控，打造了積極型核心能力采購平臺，并運作成立了徐工物資供應有限公司作為采購平臺運作的載體。在采購平臺建設的過程中有很多的創新點，主要體現在采購組織的變革和優化，采購成本控制，供應商關系管理，供應鏈可視化，采購全球化，風險管理控制，以及供應鏈采購體系的五個統一：統一基礎信息、統一采購平臺、統一工作流程、統一供應商生命周期管理、統一準入體系。
徐工集團集中采購平臺建設，是徐工集團快速推進戰略轉型的重要組成部分。借助于集團信息化整體提升工程，徐工集團采購平臺將成為中國工程機械行業乃至中國本土制造集團第一個真正意義上的生產物資集采項目，成為行業的標桿項目，打造了優質、高效、迅捷的供應鏈。
