日前，徐州工程機械集團有限公司正式收購全球著名混凝土成套設備企業德國施維英集團有限公司。通過此次收購，徐工集團將進一步加快混凝土成套設備的發展，并向打造國際品牌混凝土成套設備這一目標又進一步。
近年來，國內混凝土機械設備企業與海外企業并購的動作不斷，例如中聯重科并購歐洲排名第三的混凝土攪拌運輸車制造商意大利CIFA公司、三一重工收購世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特股份有限公司等。“徐工收購施維英，通過雙方的強強聯合與優勢互補，徐工集團的混凝土機械業務將得到實質性的大幅提升。”徐工混凝土事業部副總經理、營銷公司總經理賈新華說，“隨著我國工業化進程的不斷推進，在混凝土及混凝土設備的使用上都有大量的需求。預計到2015年，混凝土機械設備的市場營業量將突破4000億元。”
混凝土機械設備企業正在蓬勃發展，但混凝土行業的現狀卻令人堪憂。“混凝土市場眼下還很混亂，市面上的商品混凝土企業都依靠降價進行惡性競爭，導致產品質量無法保證。過去混凝土行業內大部分機械設備企業賣的都是落后的小裝備，導致如今不合標準的小型混凝土攪拌站遍地開花。真正具有國際先進水平的、現代化、全封閉的混凝土攪拌站還是鳳毛麟角,混凝土行業亟待整合。”中國水泥協會會長雷前治說，“這次混凝土行業的結構調整就像過去水泥行業淘汰立窯、發展新型干法窯一樣，要淘汰那些小的攪拌站，去發展具有一定規模的現代化的混凝土攪拌站。這就需要業內龍頭企業起到引領、推動的作用。”
據雷前治介紹，一些水泥企業已經開始涉及混凝土領域。日前，南京中聯混凝土有限公司揭牌。中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平表示，根據合作協議，中國建材旗下的中聯水泥集團與南京市江寧區對上坊片區的混凝土企業進行全面整合，并組建南京中聯混凝土有限公司，努力打造技術先進、節能環保、具有國際競爭力的百億級混凝土集團。
“南京中聯混凝土有限公司整合成立以后，一個月向政府上繳的稅收就相當于被整合企業去年一年上繳的稅收。”雷前治對于中國建材這一舉措十分肯定，“對于地方政府來說，這次整合最大好處是解決了小混凝土攪拌站的占地問題，并且整治改善了周邊環境。”
“現在很多商品混凝土企業老板都希望被一些大水泥企業整合。”雷前治說，“過去這些商混小企業為了競爭就低價傾銷產品，為了控制成本，不顧質量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。種種行為不僅損害了國家利益、擾亂了市場秩序，企業本身也難以發展。被大水泥企業整合后，這些小企業必須嚴格按照國家標準生產，產品質量就得到了保障，企業也被帶到上了發展正道。”
有保障的商品混凝土成本自然也會提高，那么加盟企業如何盈利？“以標號C30商混為例，過去小企業為了節約成本，可能會少加一點水泥，這樣產品的售價自然就有降價的空間；現在按照規范管理成本確實是上升了，但是大企業誠信度高，產品質量也有保證，按市場規律每立方商混價格提價20元，足以抵消成本上升。只有保證企業生產達標產品，同時得到合理利潤，行業才能健康發展。”雷前治的一番解讀讓記者茅塞頓開。
水泥企業拓展混凝土業務在國外已不是新鮮事。在2012’中國國際水泥峰會上，西麥斯集團作為全球預拌混凝土的最大生產商也受邀出席，并發表演講。旨在向國內的水泥企業分享、推廣西麥斯由發展水泥業務拓展成為商品混凝土業務行業引領者的成功經驗。
“國內水泥企業的目標應該是像西麥斯一樣，成為一個集水泥與混凝土業務于一身的一流企業。西麥斯就是通過收購商品混凝土企業，不斷發展壯大至今天的規模。中國的水泥企業一樣也能做到。”在雷前治的腦中，中國水泥的未來藍圖已清晰呈現，“眼下就是重組混凝土市場的最佳時期。早在三年前，中國水泥協會就在宣傳這一理念，但當時大量的資金還在整合水泥市場。現在水泥市場整合已基本完成，這也為接下來的整合混凝土市場打下了堅實的基礎。”
近年來，國內混凝土機械設備企業與海外企業并購的動作不斷，例如中聯重科并購歐洲排名第三的混凝土攪拌運輸車制造商意大利CIFA公司、三一重工收購世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特股份有限公司等。“徐工收購施維英，通過雙方的強強聯合與優勢互補，徐工集團的混凝土機械業務將得到實質性的大幅提升。”徐工混凝土事業部副總經理、營銷公司總經理賈新華說，“隨著我國工業化進程的不斷推進，在混凝土及混凝土設備的使用上都有大量的需求。預計到2015年，混凝土機械設備的市場營業量將突破4000億元。”
混凝土機械設備企業正在蓬勃發展，但混凝土行業的現狀卻令人堪憂。“混凝土市場眼下還很混亂，市面上的商品混凝土企業都依靠降價進行惡性競爭，導致產品質量無法保證。過去混凝土行業內大部分機械設備企業賣的都是落后的小裝備，導致如今不合標準的小型混凝土攪拌站遍地開花。真正具有國際先進水平的、現代化、全封閉的混凝土攪拌站還是鳳毛麟角,混凝土行業亟待整合。”中國水泥協會會長雷前治說，“這次混凝土行業的結構調整就像過去水泥行業淘汰立窯、發展新型干法窯一樣，要淘汰那些小的攪拌站，去發展具有一定規模的現代化的混凝土攪拌站。這就需要業內龍頭企業起到引領、推動的作用。”
據雷前治介紹，一些水泥企業已經開始涉及混凝土領域。日前，南京中聯混凝土有限公司揭牌。中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平表示，根據合作協議，中國建材旗下的中聯水泥集團與南京市江寧區對上坊片區的混凝土企業進行全面整合，并組建南京中聯混凝土有限公司，努力打造技術先進、節能環保、具有國際競爭力的百億級混凝土集團。
“南京中聯混凝土有限公司整合成立以后，一個月向政府上繳的稅收就相當于被整合企業去年一年上繳的稅收。”雷前治對于中國建材這一舉措十分肯定，“對于地方政府來說，這次整合最大好處是解決了小混凝土攪拌站的占地問題，并且整治改善了周邊環境。”
“現在很多商品混凝土企業老板都希望被一些大水泥企業整合。”雷前治說，“過去這些商混小企業為了競爭就低價傾銷產品，為了控制成本，不顧質量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。種種行為不僅損害了國家利益、擾亂了市場秩序，企業本身也難以發展。被大水泥企業整合后，這些小企業必須嚴格按照國家標準生產，產品質量就得到了保障，企業也被帶到上了發展正道。”
有保障的商品混凝土成本自然也會提高，那么加盟企業如何盈利？“以標號C30商混為例，過去小企業為了節約成本，可能會少加一點水泥，這樣產品的售價自然就有降價的空間；現在按照規范管理成本確實是上升了，但是大企業誠信度高，產品質量也有保證，按市場規律每立方商混價格提價20元，足以抵消成本上升。只有保證企業生產達標產品，同時得到合理利潤，行業才能健康發展。”雷前治的一番解讀讓記者茅塞頓開。
水泥企業拓展混凝土業務在國外已不是新鮮事。在2012’中國國際水泥峰會上，西麥斯集團作為全球預拌混凝土的最大生產商也受邀出席，并發表演講。旨在向國內的水泥企業分享、推廣西麥斯由發展水泥業務拓展成為商品混凝土業務行業引領者的成功經驗。
“國內水泥企業的目標應該是像西麥斯一樣，成為一個集水泥與混凝土業務于一身的一流企業。西麥斯就是通過收購商品混凝土企業，不斷發展壯大至今天的規模。中國的水泥企業一樣也能做到。”在雷前治的腦中，中國水泥的未來藍圖已清晰呈現，“眼下就是重組混凝土市場的最佳時期。早在三年前，中國水泥協會就在宣傳這一理念，但當時大量的資金還在整合水泥市場。現在水泥市場整合已基本完成，這也為接下來的整合混凝土市場打下了堅實的基礎。”
