為建設(shè)新型企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)基固本
十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。歷史一再證明，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
9月14日，北京建工集團(tuán)正式發(fā)布《企業(yè)文化調(diào)研與診斷報(bào)告》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《VI手冊(cè)》、《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》、《母子文化管理辦法》等五項(xiàng)企業(yè)文化整合與提升成果。北京建工集團(tuán)董事長張文龍表示：“這是我們成立58年來第一次對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理、提升，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。”
建工集團(tuán)有著深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。“以人為本、創(chuàng)建精品、求實(shí)創(chuàng)新、志在一流”，在一系列企業(yè)文化理念的激勵(lì)下，他們締造了長安街兩側(cè)80%的建筑，累計(jì)建設(shè)各類建筑1億余平方米，捧得54尊“魯班”金杯、23項(xiàng)詹天佑大獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。同時(shí)，培育出“勞模文化”、“突擊隊(duì)文化”、“安全文化”、“質(zhì)量文化”、“學(xué)習(xí)型組織文化”等優(yōu)秀的文化基因，對(duì)于提高管理水平、提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極作用。
圍繞“戰(zhàn)略”做文章 首次明確提出主文化
國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，不僅要有良好的治理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)，更重要的是要有符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。
在新版《企業(yè)文化手冊(cè)》中對(duì)這一發(fā)展目標(biāo)做了高度濃縮與概括，提煉出“北京建工——時(shí)代建工、品牌建工”的企業(yè)愿景。“時(shí)代建工”表示北京建工集團(tuán)是與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)，力爭(zhēng)位居國內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)同行業(yè)前列；“品牌建工”則是指北京建工集團(tuán)致力于打造國際化品牌，力爭(zhēng)成為三型（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型）、“四跨”（跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營）的企業(yè)集團(tuán)，躋身國際工程承包商前列。
在其他核心理念上，建工集團(tuán)圍繞戰(zhàn)略做文章，提出“傳承魯班薪火，建造時(shí)代精品”的企業(yè)使命和“厚德重信、同創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀，并繼承了原有“以人為本、創(chuàng)建精品、求實(shí)創(chuàng)新、志在一流”的企業(yè)精神和“建樓育人”的企業(yè)宗旨。此外，對(duì)經(jīng)營觀、安全觀、質(zhì)量關(guān)等14個(gè)應(yīng)用理念也進(jìn)行了豐富創(chuàng)作。而這些理念，都統(tǒng)一在“建德立業(yè)、工于品質(zhì)”的主文化定位之下。這是北京建工集團(tuán)58年來首次明確提出的主文化定位，既包含了對(duì)企業(yè)數(shù)十載奮斗史的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也昭示了未來企業(yè)前進(jìn)的方向。
北京建工集團(tuán)企業(yè)文化整合與提升工作小組負(fù)責(zé)人表示，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)文化整合與提升的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，將企業(yè)優(yōu)秀的文化基因融入新時(shí)期的發(fā)展脈搏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，將為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供有力的文化支撐。
圍繞“融合”做文章 創(chuàng)新母子文化管理辦法
邁入新世紀(jì)以來，建工集團(tuán)始終堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三個(gè)層次”改革改制，重點(diǎn)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行以產(chǎn)權(quán)多元化為核心的公司制改造，做到投資主體到位、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。
然而，隨著改革改制的深入推進(jìn)，一些隨之而來的問題也引起了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，比如企業(yè)對(duì)參股公司的管控權(quán)與所承擔(dān)的管理責(zé)任、社會(huì)責(zé)任不成正比，比如企業(yè)文化建設(shè)存在“各自為政”現(xiàn)象，等等。因此，如何破解因?yàn)椤岸嘣倍鴰淼奈幕瘺_突就成為本次企業(yè)文化整合與提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容，首個(gè)規(guī)范母子公司文化管理的指導(dǎo)性文件——《母子文化管理辦法》就此出臺(tái)。
在《辦法》中，建工集團(tuán)打破了以往依據(jù)持股比例劃分成員單位的做法，創(chuàng)造性地提出“品牌劃界”原則，將成員單位分為文化管控單位和文化影響單位兩個(gè)類別。文化管控單位是指那些使用“北京建工”品牌的全資、控股、參股單位等，需要完整貫徹實(shí)施企業(yè)文化體系；而文化影響單位則是指不使用“北京建工”品牌元素的成員單位，對(duì)于他們，建工集團(tuán)實(shí)行文化認(rèn)同引導(dǎo)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)他們使用建工集團(tuán)的企業(yè)文化體系。
這種母文化主體地位明確、同時(shí)對(duì)子文化具有較強(qiáng)包容性的企業(yè)文化架構(gòu)，將有利于二級(jí)公司文化與建工集團(tuán)文化的對(duì)接與融合，最終建立起母公司和子公司榮辱與共、同舟共濟(jì)，雙方“同工同榮”、和諧統(tǒng)一的母子文化關(guān)系。
圍繞“員工”做文章 讓廣大員工認(rèn)同企業(yè)文化
建工集團(tuán)的很多員工都還記得，在企業(yè)文化整合與提升過程中，他們?cè)?jīng)為一份厚厚的調(diào)查問卷琢磨了許久。問卷中，關(guān)于員工如何看待企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化發(fā)展以及自身在企業(yè)的發(fā)展等一系列問題進(jìn)行了細(xì)致的詢問。大家笑稱，這是“我的文化我做主”。
根據(jù)企業(yè)文化整合與提升工作小組成員的統(tǒng)計(jì)，他們?cè)谡{(diào)研診斷階段共發(fā)放職工問卷1000份；對(duì)73名兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了封閉訪談；分階段、分層次組織集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位書記、經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理、勞模及職工代表等進(jìn)行座談，廣泛征求意見；先后進(jìn)行集體研討67次；還利用《北京建工報(bào)》和局域網(wǎng)平臺(tái)開展建議征集，發(fā)動(dòng)集團(tuán)廣大干部員工積極參與，為企業(yè)文化整合與提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
建工集團(tuán)歷來重視“以人為本”。每個(gè)“建工人”都耳熟能詳?shù)摹敖怯恕逼髽I(yè)宗旨正是因?yàn)閷?duì)員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)注而傳承至今。去年集團(tuán)明確提出：“人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，“企業(yè)的發(fā)展最終是員工的發(fā)展”，將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起。本次企業(yè)文化整合與提升，在核心理念與應(yīng)用理念中，始終可見對(duì)“人”的關(guān)懷。在員工行為規(guī)范中，建工集團(tuán)還將施工人員行為規(guī)范也納入其中。
目前，建工集團(tuán)企業(yè)文化整合與提升已經(jīng)轉(zhuǎn)入宣貫階段。北京建工集團(tuán)黨委書記劉志國表示，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分，將伴隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，需要我們不斷賦予它新的內(nèi)涵、新的內(nèi)容。因此，未來我們將堅(jiān)持不斷探索，使企業(yè)文化始終適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求。
緊扣“發(fā)展”主題，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展難題和員工利益做文章，將讓建工集團(tuán)在“文化興企、文化強(qiáng)企”的道路上走得更遠(yuǎn)，將真正建立起與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認(rèn)可、富有北京建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化體系，為加快建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)基固本。
十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。歷史一再證明，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
9月14日，北京建工集團(tuán)正式發(fā)布《企業(yè)文化調(diào)研與診斷報(bào)告》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《VI手冊(cè)》、《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》、《母子文化管理辦法》等五項(xiàng)企業(yè)文化整合與提升成果。北京建工集團(tuán)董事長張文龍表示：“這是我們成立58年來第一次對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理、提升，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。”
建工集團(tuán)有著深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。“以人為本、創(chuàng)建精品、求實(shí)創(chuàng)新、志在一流”，在一系列企業(yè)文化理念的激勵(lì)下，他們締造了長安街兩側(cè)80%的建筑，累計(jì)建設(shè)各類建筑1億余平方米，捧得54尊“魯班”金杯、23項(xiàng)詹天佑大獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。同時(shí)，培育出“勞模文化”、“突擊隊(duì)文化”、“安全文化”、“質(zhì)量文化”、“學(xué)習(xí)型組織文化”等優(yōu)秀的文化基因，對(duì)于提高管理水平、提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極作用。
圍繞“戰(zhàn)略”做文章 首次明確提出主文化
國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，不僅要有良好的治理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)，更重要的是要有符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。
在新版《企業(yè)文化手冊(cè)》中對(duì)這一發(fā)展目標(biāo)做了高度濃縮與概括，提煉出“北京建工——時(shí)代建工、品牌建工”的企業(yè)愿景。“時(shí)代建工”表示北京建工集團(tuán)是與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)，力爭(zhēng)位居國內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)同行業(yè)前列；“品牌建工”則是指北京建工集團(tuán)致力于打造國際化品牌，力爭(zhēng)成為三型（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型）、“四跨”（跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營）的企業(yè)集團(tuán)，躋身國際工程承包商前列。
在其他核心理念上，建工集團(tuán)圍繞戰(zhàn)略做文章，提出“傳承魯班薪火，建造時(shí)代精品”的企業(yè)使命和“厚德重信、同創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀，并繼承了原有“以人為本、創(chuàng)建精品、求實(shí)創(chuàng)新、志在一流”的企業(yè)精神和“建樓育人”的企業(yè)宗旨。此外，對(duì)經(jīng)營觀、安全觀、質(zhì)量關(guān)等14個(gè)應(yīng)用理念也進(jìn)行了豐富創(chuàng)作。而這些理念，都統(tǒng)一在“建德立業(yè)、工于品質(zhì)”的主文化定位之下。這是北京建工集團(tuán)58年來首次明確提出的主文化定位，既包含了對(duì)企業(yè)數(shù)十載奮斗史的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也昭示了未來企業(yè)前進(jìn)的方向。
北京建工集團(tuán)企業(yè)文化整合與提升工作小組負(fù)責(zé)人表示，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)文化整合與提升的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，將企業(yè)優(yōu)秀的文化基因融入新時(shí)期的發(fā)展脈搏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，將為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供有力的文化支撐。
圍繞“融合”做文章 創(chuàng)新母子文化管理辦法
邁入新世紀(jì)以來，建工集團(tuán)始終堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三個(gè)層次”改革改制，重點(diǎn)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行以產(chǎn)權(quán)多元化為核心的公司制改造，做到投資主體到位、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。
然而，隨著改革改制的深入推進(jìn)，一些隨之而來的問題也引起了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，比如企業(yè)對(duì)參股公司的管控權(quán)與所承擔(dān)的管理責(zé)任、社會(huì)責(zé)任不成正比，比如企業(yè)文化建設(shè)存在“各自為政”現(xiàn)象，等等。因此，如何破解因?yàn)椤岸嘣倍鴰淼奈幕瘺_突就成為本次企業(yè)文化整合與提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容，首個(gè)規(guī)范母子公司文化管理的指導(dǎo)性文件——《母子文化管理辦法》就此出臺(tái)。
在《辦法》中，建工集團(tuán)打破了以往依據(jù)持股比例劃分成員單位的做法，創(chuàng)造性地提出“品牌劃界”原則，將成員單位分為文化管控單位和文化影響單位兩個(gè)類別。文化管控單位是指那些使用“北京建工”品牌的全資、控股、參股單位等，需要完整貫徹實(shí)施企業(yè)文化體系；而文化影響單位則是指不使用“北京建工”品牌元素的成員單位，對(duì)于他們，建工集團(tuán)實(shí)行文化認(rèn)同引導(dǎo)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)他們使用建工集團(tuán)的企業(yè)文化體系。
這種母文化主體地位明確、同時(shí)對(duì)子文化具有較強(qiáng)包容性的企業(yè)文化架構(gòu)，將有利于二級(jí)公司文化與建工集團(tuán)文化的對(duì)接與融合，最終建立起母公司和子公司榮辱與共、同舟共濟(jì)，雙方“同工同榮”、和諧統(tǒng)一的母子文化關(guān)系。
圍繞“員工”做文章 讓廣大員工認(rèn)同企業(yè)文化
建工集團(tuán)的很多員工都還記得，在企業(yè)文化整合與提升過程中，他們?cè)?jīng)為一份厚厚的調(diào)查問卷琢磨了許久。問卷中，關(guān)于員工如何看待企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化發(fā)展以及自身在企業(yè)的發(fā)展等一系列問題進(jìn)行了細(xì)致的詢問。大家笑稱，這是“我的文化我做主”。
根據(jù)企業(yè)文化整合與提升工作小組成員的統(tǒng)計(jì)，他們?cè)谡{(diào)研診斷階段共發(fā)放職工問卷1000份；對(duì)73名兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了封閉訪談；分階段、分層次組織集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位書記、經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理、勞模及職工代表等進(jìn)行座談，廣泛征求意見；先后進(jìn)行集體研討67次；還利用《北京建工報(bào)》和局域網(wǎng)平臺(tái)開展建議征集，發(fā)動(dòng)集團(tuán)廣大干部員工積極參與，為企業(yè)文化整合與提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
建工集團(tuán)歷來重視“以人為本”。每個(gè)“建工人”都耳熟能詳?shù)摹敖怯恕逼髽I(yè)宗旨正是因?yàn)閷?duì)員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)注而傳承至今。去年集團(tuán)明確提出：“人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，“企業(yè)的發(fā)展最終是員工的發(fā)展”，將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起。本次企業(yè)文化整合與提升，在核心理念與應(yīng)用理念中，始終可見對(duì)“人”的關(guān)懷。在員工行為規(guī)范中，建工集團(tuán)還將施工人員行為規(guī)范也納入其中。
目前，建工集團(tuán)企業(yè)文化整合與提升已經(jīng)轉(zhuǎn)入宣貫階段。北京建工集團(tuán)黨委書記劉志國表示，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分，將伴隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，需要我們不斷賦予它新的內(nèi)涵、新的內(nèi)容。因此，未來我們將堅(jiān)持不斷探索，使企業(yè)文化始終適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求。
緊扣“發(fā)展”主題，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展難題和員工利益做文章，將讓建工集團(tuán)在“文化興企、文化強(qiáng)企”的道路上走得更遠(yuǎn)，將真正建立起與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認(rèn)可、富有北京建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化體系，為加快建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)基固本。
