為建設新型企業集團強基固本
十年企業靠制度，百年企業靠文化。歷史一再證明，企業文化對企業發展具有重要作用。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。
9月14日，北京建工集團正式發布《企業文化調研與診斷報告》、《企業文化手冊》、《VI手冊》、《企業文化建設五年規劃》、《母子文化管理辦法》等五項企業文化整合與提升成果。北京建工集團董事長張文龍表示：“這是我們成立58年來第一次對企業文化進行系統梳理、提升，具有十分重要的戰略意義。”
建工集團有著深厚的企業文化底蘊。“以人為本、創建精品、求實創新、志在一流”，在一系列企業文化理念的激勵下，他們締造了長安街兩側80%的建筑，累計建設各類建筑1億余平方米，捧得54尊“魯班”金杯、23項詹天佑大獎等多項榮譽。同時，培育出“勞模文化”、“突擊隊文化”、“安全文化”、“質量文化”、“學習型組織文化”等優秀的文化基因，對于提高管理水平、提升員工素質、增強企業核心競爭力起到了積極作用。
圍繞“戰略”做文章 首次明確提出主文化
國有企業要實現全面協調可持續發展，不僅要有良好的治理結構、核心技術，更重要的是要有符合企業發展戰略的企業文化。
在新版《企業文化手冊》中對這一發展目標做了高度濃縮與概括，提煉出“北京建工——時代建工、品牌建工”的企業愿景。“時代建工”表示北京建工集團是與時俱進的現代化企業，力爭位居國內企業500強同行業前列；“品牌建工”則是指北京建工集團致力于打造國際化品牌，力爭成為三型（學習型、創新型、質量效益型）、“四跨”（跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營）的企業集團，躋身國際工程承包商前列。
在其他核心理念上，建工集團圍繞戰略做文章，提出“傳承魯班薪火，建造時代精品”的企業使命和“厚德重信、同創共享”的核心價值觀，并繼承了原有“以人為本、創建精品、求實創新、志在一流”的企業精神和“建樓育人”的企業宗旨。此外，對經營觀、安全觀、質量關等14個應用理念也進行了豐富創作。而這些理念，都統一在“建德立業、工于品質”的主文化定位之下。這是北京建工集團58年來首次明確提出的主文化定位，既包含了對企業數十載奮斗史的經驗總結，也昭示了未來企業前進的方向。
北京建工集團企業文化整合與提升工作小組負責人表示，以企業發展戰略為企業文化整合與提升的出發點與落腳點，將企業優秀的文化基因融入新時期的發展脈搏，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，將為企業改革、發展、穩定提供有力的文化支撐。
圍繞“融合”做文章 創新母子文化管理辦法
邁入新世紀以來，建工集團始終堅定不移地推進“三個層次”改革改制，重點對二級單位進行以產權多元化為核心的公司制改造，做到投資主體到位、產權結構多元化。
然而，隨著改革改制的深入推進，一些隨之而來的問題也引起了集團領導的高度重視，比如企業對參股公司的管控權與所承擔的管理責任、社會責任不成正比，比如企業文化建設存在“各自為政”現象，等等。因此，如何破解因為“多元化”而帶來的文化沖突就成為本次企業文化整合與提升的一項重要內容，首個規范母子公司文化管理的指導性文件——《母子文化管理辦法》就此出臺。
在《辦法》中，建工集團打破了以往依據持股比例劃分成員單位的做法，創造性地提出“品牌劃界”原則，將成員單位分為文化管控單位和文化影響單位兩個類別。文化管控單位是指那些使用“北京建工”品牌的全資、控股、參股單位等，需要完整貫徹實施企業文化體系；而文化影響單位則是指不使用“北京建工”品牌元素的成員單位，對于他們，建工集團實行文化認同引導激勵政策，鼓勵他們使用建工集團的企業文化體系。
這種母文化主體地位明確、同時對子文化具有較強包容性的企業文化架構，將有利于二級公司文化與建工集團文化的對接與融合，最終建立起母公司和子公司榮辱與共、同舟共濟，雙方“同工同榮”、和諧統一的母子文化關系。
圍繞“員工”做文章 讓廣大員工認同企業文化
建工集團的很多員工都還記得，在企業文化整合與提升過程中，他們曾經為一份厚厚的調查問卷琢磨了許久。問卷中，關于員工如何看待企業發展、企業文化發展以及自身在企業的發展等一系列問題進行了細致的詢問。大家笑稱，這是“我的文化我做主”。
根據企業文化整合與提升工作小組成員的統計，他們在調研診斷階段共發放職工問卷1000份；對73名兩級領導班子成員進行了封閉訪談；分階段、分層次組織集團總部部室負責人、二級單位書記、經理、項目書記、項目經理、勞模及職工代表等進行座談，廣泛征求意見；先后進行集體研討67次；還利用《北京建工報》和局域網平臺開展建議征集，發動集團廣大干部員工積極參與，為企業文化整合與提升獻計獻策。
建工集團歷來重視“以人為本”。每個“建工人”都耳熟能詳的“建樓育人”企業宗旨正是因為對員工個人發展的關注而傳承至今。去年集團明確提出：“人才是企業的核心競爭力”，“企業的發展最終是員工的發展”，將員工利益與企業利益緊密聯系在一起。本次企業文化整合與提升，在核心理念與應用理念中，始終可見對“人”的關懷。在員工行為規范中，建工集團還將施工人員行為規范也納入其中。
目前，建工集團企業文化整合與提升已經轉入宣貫階段。北京建工集團黨委書記劉志國表示，企業文化建設作為企業管理的一項重要組成部分，將伴隨著企業的發展而變化，需要我們不斷賦予它新的內涵、新的內容。因此，未來我們將堅持不斷探索，使企業文化始終適應企業改革發展的需求。
緊扣“發展”主題，圍繞企業戰略、發展難題和員工利益做文章，將讓建工集團在“文化興企、文化強企”的道路上走得更遠，將真正建立起與企業戰略相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認可、富有北京建工特色和時代特征的企業文化體系，為加快建設具有國際競爭力的新型企業集團強基固本。
十年企業靠制度，百年企業靠文化。歷史一再證明，企業文化對企業發展具有重要作用。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。
9月14日，北京建工集團正式發布《企業文化調研與診斷報告》、《企業文化手冊》、《VI手冊》、《企業文化建設五年規劃》、《母子文化管理辦法》等五項企業文化整合與提升成果。北京建工集團董事長張文龍表示：“這是我們成立58年來第一次對企業文化進行系統梳理、提升，具有十分重要的戰略意義。”
建工集團有著深厚的企業文化底蘊。“以人為本、創建精品、求實創新、志在一流”，在一系列企業文化理念的激勵下，他們締造了長安街兩側80%的建筑，累計建設各類建筑1億余平方米，捧得54尊“魯班”金杯、23項詹天佑大獎等多項榮譽。同時，培育出“勞模文化”、“突擊隊文化”、“安全文化”、“質量文化”、“學習型組織文化”等優秀的文化基因，對于提高管理水平、提升員工素質、增強企業核心競爭力起到了積極作用。
圍繞“戰略”做文章 首次明確提出主文化
國有企業要實現全面協調可持續發展，不僅要有良好的治理結構、核心技術，更重要的是要有符合企業發展戰略的企業文化。
在新版《企業文化手冊》中對這一發展目標做了高度濃縮與概括，提煉出“北京建工——時代建工、品牌建工”的企業愿景。“時代建工”表示北京建工集團是與時俱進的現代化企業，力爭位居國內企業500強同行業前列；“品牌建工”則是指北京建工集團致力于打造國際化品牌，力爭成為三型（學習型、創新型、質量效益型）、“四跨”（跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營）的企業集團，躋身國際工程承包商前列。
在其他核心理念上，建工集團圍繞戰略做文章，提出“傳承魯班薪火，建造時代精品”的企業使命和“厚德重信、同創共享”的核心價值觀，并繼承了原有“以人為本、創建精品、求實創新、志在一流”的企業精神和“建樓育人”的企業宗旨。此外，對經營觀、安全觀、質量關等14個應用理念也進行了豐富創作。而這些理念，都統一在“建德立業、工于品質”的主文化定位之下。這是北京建工集團58年來首次明確提出的主文化定位，既包含了對企業數十載奮斗史的經驗總結，也昭示了未來企業前進的方向。
北京建工集團企業文化整合與提升工作小組負責人表示，以企業發展戰略為企業文化整合與提升的出發點與落腳點，將企業優秀的文化基因融入新時期的發展脈搏，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，將為企業改革、發展、穩定提供有力的文化支撐。
圍繞“融合”做文章 創新母子文化管理辦法
邁入新世紀以來，建工集團始終堅定不移地推進“三個層次”改革改制，重點對二級單位進行以產權多元化為核心的公司制改造，做到投資主體到位、產權結構多元化。
然而，隨著改革改制的深入推進，一些隨之而來的問題也引起了集團領導的高度重視，比如企業對參股公司的管控權與所承擔的管理責任、社會責任不成正比，比如企業文化建設存在“各自為政”現象，等等。因此，如何破解因為“多元化”而帶來的文化沖突就成為本次企業文化整合與提升的一項重要內容，首個規范母子公司文化管理的指導性文件——《母子文化管理辦法》就此出臺。
在《辦法》中，建工集團打破了以往依據持股比例劃分成員單位的做法，創造性地提出“品牌劃界”原則，將成員單位分為文化管控單位和文化影響單位兩個類別。文化管控單位是指那些使用“北京建工”品牌的全資、控股、參股單位等，需要完整貫徹實施企業文化體系；而文化影響單位則是指不使用“北京建工”品牌元素的成員單位，對于他們，建工集團實行文化認同引導激勵政策，鼓勵他們使用建工集團的企業文化體系。
這種母文化主體地位明確、同時對子文化具有較強包容性的企業文化架構，將有利于二級公司文化與建工集團文化的對接與融合，最終建立起母公司和子公司榮辱與共、同舟共濟，雙方“同工同榮”、和諧統一的母子文化關系。
圍繞“員工”做文章 讓廣大員工認同企業文化
建工集團的很多員工都還記得，在企業文化整合與提升過程中，他們曾經為一份厚厚的調查問卷琢磨了許久。問卷中，關于員工如何看待企業發展、企業文化發展以及自身在企業的發展等一系列問題進行了細致的詢問。大家笑稱，這是“我的文化我做主”。
根據企業文化整合與提升工作小組成員的統計，他們在調研診斷階段共發放職工問卷1000份；對73名兩級領導班子成員進行了封閉訪談；分階段、分層次組織集團總部部室負責人、二級單位書記、經理、項目書記、項目經理、勞模及職工代表等進行座談，廣泛征求意見；先后進行集體研討67次；還利用《北京建工報》和局域網平臺開展建議征集，發動集團廣大干部員工積極參與，為企業文化整合與提升獻計獻策。
建工集團歷來重視“以人為本”。每個“建工人”都耳熟能詳的“建樓育人”企業宗旨正是因為對員工個人發展的關注而傳承至今。去年集團明確提出：“人才是企業的核心競爭力”，“企業的發展最終是員工的發展”，將員工利益與企業利益緊密聯系在一起。本次企業文化整合與提升，在核心理念與應用理念中，始終可見對“人”的關懷。在員工行為規范中，建工集團還將施工人員行為規范也納入其中。
目前，建工集團企業文化整合與提升已經轉入宣貫階段。北京建工集團黨委書記劉志國表示，企業文化建設作為企業管理的一項重要組成部分，將伴隨著企業的發展而變化，需要我們不斷賦予它新的內涵、新的內容。因此，未來我們將堅持不斷探索，使企業文化始終適應企業改革發展的需求。
緊扣“發展”主題，圍繞企業戰略、發展難題和員工利益做文章，將讓建工集團在“文化興企、文化強企”的道路上走得更遠，將真正建立起與企業戰略相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認可、富有北京建工特色和時代特征的企業文化體系，為加快建設具有國際競爭力的新型企業集團強基固本。
