為確保公司2012年目標責任的順利完成，近期由公司董事長張興禮帶隊，部分職能部門相關人員組成的調研組對運輸分公司、泵機分公司進行調研。2月21日上午九時，在大渡口廠會議召開了調研工作會，參會人員有調研組成員、大渡口廠負責人、泵送分公司負責人、運輸分公司負責人及主辦以上管理人員。會議就現(xiàn)目前運輸、泵送存在的問題進行討論, 以加強部門間溝通交流，及時有效解決會議上提出的工作難點。
首先由運輸分公司、泵機分公司、大渡口廠負責人先后根據(jù)自身工作和公司未來發(fā)展方向并針對近期工作存在的問題和困難進行了匯報，然后調研會相關成員對以上單位提出的問題交換了意見，對于會上能夠及時解決的問題給出了解決方案。最后公司董事長張興禮做了重要指示和要求。
張董事長要求重慶建工新型建材分公司發(fā)揮主觀能動性，配合人力資源部作好駕駛人員的補充配置工作。并對新近駕駛員進行培訓，宣傳公司理念及規(guī)劃，加快員工融入企業(yè)，培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感。同時抓緊時間，匯同人力資源部成立公司設備搶修小組，共同確定小組成員及職責。進一步加強設備維護保養(yǎng)，制定公司設備強制保養(yǎng)計劃，充分發(fā)揮產(chǎn)能，借助公司信息化管理系統(tǒng)建立設備保養(yǎng)臺賬，作好日常監(jiān)督工作。
要求進一步正視外包單位與公司的合作關系，外包單位是公司發(fā)展密不可分的部分，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。加強外包單位管理，樹立聯(lián)營當自營的思想，重點從安全、質量、環(huán)保三個方面進行嚴格要求，將公司有關管理制度進行整理，作為外包合同附件簽訂補充協(xié)議。為加強外租車輛的管理，運輸分公司應與風險部保持緊密聯(lián)系，加大對掛靠外租單位車輛的控制，有效規(guī)避法律風險。堅持推進公司HSE建設，加強與各車間銜接，解決洗車用水用電問題，作好運輸車輛車容車貌的治理。要配合風險管理部共同作好公司運輸成本的測試，完成生產(chǎn)車間與各現(xiàn)場運距測試等工作。
會議最后提出要牢固樹立“全司一盤棋”觀念，進一步妥善處理好部門與公司大局的關系，通力配合樹立公司形象，確保2012年各項經(jīng)濟指標的順利完成。
首先由運輸分公司、泵機分公司、大渡口廠負責人先后根據(jù)自身工作和公司未來發(fā)展方向并針對近期工作存在的問題和困難進行了匯報，然后調研會相關成員對以上單位提出的問題交換了意見，對于會上能夠及時解決的問題給出了解決方案。最后公司董事長張興禮做了重要指示和要求。
張董事長要求重慶建工新型建材分公司發(fā)揮主觀能動性，配合人力資源部作好駕駛人員的補充配置工作。并對新近駕駛員進行培訓，宣傳公司理念及規(guī)劃，加快員工融入企業(yè)，培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感。同時抓緊時間，匯同人力資源部成立公司設備搶修小組，共同確定小組成員及職責。進一步加強設備維護保養(yǎng)，制定公司設備強制保養(yǎng)計劃，充分發(fā)揮產(chǎn)能，借助公司信息化管理系統(tǒng)建立設備保養(yǎng)臺賬，作好日常監(jiān)督工作。
要求進一步正視外包單位與公司的合作關系，外包單位是公司發(fā)展密不可分的部分，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。加強外包單位管理，樹立聯(lián)營當自營的思想，重點從安全、質量、環(huán)保三個方面進行嚴格要求，將公司有關管理制度進行整理，作為外包合同附件簽訂補充協(xié)議。為加強外租車輛的管理，運輸分公司應與風險部保持緊密聯(lián)系，加大對掛靠外租單位車輛的控制，有效規(guī)避法律風險。堅持推進公司HSE建設，加強與各車間銜接，解決洗車用水用電問題，作好運輸車輛車容車貌的治理。要配合風險管理部共同作好公司運輸成本的測試，完成生產(chǎn)車間與各現(xiàn)場運距測試等工作。
會議最后提出要牢固樹立“全司一盤棋”觀念，進一步妥善處理好部門與公司大局的關系，通力配合樹立公司形象，確保2012年各項經(jīng)濟指標的順利完成。
