新年伊始，北京建工新型建材三分公司在設備管理、生產安全、員工技能提升等三個方面“三箭齊發”，強化管理，并將其作為2012年管理的三大重點。
為保證三項重點管理工作得到有效提升，三分公司年初專門召開了職能員以上員工動員會，對“三項重點”工作作出全面部署：一是加強設備管理，盡快把建盛站的車輛問題梳理順通；建強站攪拌機老化嚴重，年初進行大修；二是生產安全，各部室要敢于自曝存在的安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態；三是豐富培訓內容，提升培訓工作的針對性和趣味性。
設備管理 生產的先鋒官
2012年，建盛站市內活源增多，長距離混凝土運輸大幅增加，而建盛站車輛單趟拉方量小，車輛維修率居高不下且多為黃標車，導致車輛利用率低下，嚴重影響著混凝土澆筑速度和生產能力。為盡快把建盛站罐車問題梳理順通，三分公司年前與公司溝通決定為建盛站購置15輛罐車，以使活源和運輸能力達到匹配。
更換、密封攪拌機軸頭、卸料門、邊襯、護襯、大軸......正月十一日，當所有員工還沉浸在新年喜慶的節日氣氛中時，建強站攪拌樓內鐵器撞擊的叮咣聲敲開了新年的第一響，機修班員工在操作班配合下開始更換攪拌機的主件了。三分公司兩臺攪拌機已生產混凝土近500萬立方米，很多零部件嚴重老化，特別是大軸急需更換，為不耽誤生產，三名機修人員在接到修理通知后，立即放棄休假，返回工作崗位，在操作班的全力配合下，除積灰、更換攪拌葉和軸頭，臨近正常上班前的正月十五，他們更是頂著六級大風，將重達2噸重的兩根大軸裝進了攪拌機，并連夜將18個攪拌葉和4個邊葉安裝完畢。搶在職工上班前完成了兩臺攪拌機的春節大修，為生產提供了設備需求。
安全工作 管理更強 監督更細
三分公司始終把安全生產放在一切工作的首位，為強化安全生產管理工作，有針對性地剖析安全生產中存在問題，三分公司實行先檢查，再培訓，而后進行復查的模式，有針對性地開展安全工作,努力實現生產安全工作管理更強、監督更細。
生產副站長曲維峰在安全培訓中強調：“建盛站東跨院廁墻發生傾斜，限機械部兩日內完成加固。建盛站2#攪拌機上水管受凍，由機械部負責兩日內完成維修。罐車積灰較多、尾部較臟，由生產部負責清理。”在班子成員的帶領下，全體管理人員每周一次對原材上料、生產操作、混凝土運輸、打灰和機械修理等各個區域進行整體檢查和梳理，指出生產環節中可能存在的安全隱患，之后，針對檢查中存在的問題及時召開安全培訓，并規定整改部門和期限，定期進行復查，將安全隱患消滅在萌芽狀態，做到安全管理有檢查，有任務，有整改，有監督，使三分公司所有生產運輸工作在一個安全、穩定的環境中進行。
強化培訓管理 提升員工技能
為進一步夯實企業基礎，進一步完善公司管理機制，全面提升企業管理水平和素質，增強企業和產品市場競爭能力，2012年三分公司圍繞生產經營繼續推進“培訓提升年”，以進一步提升培訓工作科學化水平，更好地為三分公司發展和員工成長成才服務。
首先在年初，各部室本著：外部培訓鼓勵員工取得專業資格證書，內部培訓掌握崗位知識，適應崗位需求的原則，針對各班組和部室的具體情況，認真研究培訓內容，精心制定培訓計劃，積極提升員工綜合技能；其次，在產量未集中之前，三分公司就崗位安全操作、道路交通安全、消防安全等知識，組織磅工、修理工、鏟車司機、操作員、罐車司機等一線崗位員工和職能員等管理崗位員工進行集中安全培訓，為全年的安全管理做奠基；再次，各部室在新的一年，總結2011年培訓工作中存在的優點和不足，揚長避短，推陳出新，制定了內容豐富、形式多樣的培訓活動，極大地豐富課堂趣味性與觀賞性，提高員工學習興趣和接受能力。
完善的設備保障、安全的生產環境、高瞻遠矚的動員布置、順暢的人員管理，造就了一流的混凝土供應能力。通過精細化管理，三分公司使職工樹立了給上一道工序畫圓，為下一個環節鋪墊的理念，生產運輸工作行云流水般進行著。據了解，2月11日開工至今，三分公司順利生產混凝土2100立方米，目前，各部室正在進一步完善管理制度、崗位職責、操作規程等各項管理方案，隨著制度的進一步完善，三分公司各項管理工作銜接將更加嚴密，更加順暢！
為保證三項重點管理工作得到有效提升，三分公司年初專門召開了職能員以上員工動員會，對“三項重點”工作作出全面部署：一是加強設備管理，盡快把建盛站的車輛問題梳理順通；建強站攪拌機老化嚴重，年初進行大修；二是生產安全，各部室要敢于自曝存在的安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態；三是豐富培訓內容，提升培訓工作的針對性和趣味性。
設備管理 生產的先鋒官
2012年，建盛站市內活源增多，長距離混凝土運輸大幅增加，而建盛站車輛單趟拉方量小，車輛維修率居高不下且多為黃標車，導致車輛利用率低下，嚴重影響著混凝土澆筑速度和生產能力。為盡快把建盛站罐車問題梳理順通，三分公司年前與公司溝通決定為建盛站購置15輛罐車，以使活源和運輸能力達到匹配。
更換、密封攪拌機軸頭、卸料門、邊襯、護襯、大軸......正月十一日，當所有員工還沉浸在新年喜慶的節日氣氛中時，建強站攪拌樓內鐵器撞擊的叮咣聲敲開了新年的第一響，機修班員工在操作班配合下開始更換攪拌機的主件了。三分公司兩臺攪拌機已生產混凝土近500萬立方米，很多零部件嚴重老化，特別是大軸急需更換，為不耽誤生產，三名機修人員在接到修理通知后，立即放棄休假，返回工作崗位，在操作班的全力配合下，除積灰、更換攪拌葉和軸頭，臨近正常上班前的正月十五，他們更是頂著六級大風，將重達2噸重的兩根大軸裝進了攪拌機，并連夜將18個攪拌葉和4個邊葉安裝完畢。搶在職工上班前完成了兩臺攪拌機的春節大修，為生產提供了設備需求。
安全工作 管理更強 監督更細
三分公司始終把安全生產放在一切工作的首位，為強化安全生產管理工作，有針對性地剖析安全生產中存在問題，三分公司實行先檢查，再培訓，而后進行復查的模式，有針對性地開展安全工作,努力實現生產安全工作管理更強、監督更細。
生產副站長曲維峰在安全培訓中強調：“建盛站東跨院廁墻發生傾斜，限機械部兩日內完成加固。建盛站2#攪拌機上水管受凍，由機械部負責兩日內完成維修。罐車積灰較多、尾部較臟，由生產部負責清理。”在班子成員的帶領下，全體管理人員每周一次對原材上料、生產操作、混凝土運輸、打灰和機械修理等各個區域進行整體檢查和梳理，指出生產環節中可能存在的安全隱患，之后，針對檢查中存在的問題及時召開安全培訓，并規定整改部門和期限，定期進行復查，將安全隱患消滅在萌芽狀態，做到安全管理有檢查，有任務，有整改，有監督，使三分公司所有生產運輸工作在一個安全、穩定的環境中進行。
強化培訓管理 提升員工技能
為進一步夯實企業基礎，進一步完善公司管理機制，全面提升企業管理水平和素質，增強企業和產品市場競爭能力，2012年三分公司圍繞生產經營繼續推進“培訓提升年”，以進一步提升培訓工作科學化水平，更好地為三分公司發展和員工成長成才服務。
首先在年初，各部室本著：外部培訓鼓勵員工取得專業資格證書，內部培訓掌握崗位知識，適應崗位需求的原則，針對各班組和部室的具體情況，認真研究培訓內容，精心制定培訓計劃，積極提升員工綜合技能；其次，在產量未集中之前，三分公司就崗位安全操作、道路交通安全、消防安全等知識，組織磅工、修理工、鏟車司機、操作員、罐車司機等一線崗位員工和職能員等管理崗位員工進行集中安全培訓，為全年的安全管理做奠基；再次，各部室在新的一年，總結2011年培訓工作中存在的優點和不足，揚長避短，推陳出新，制定了內容豐富、形式多樣的培訓活動，極大地豐富課堂趣味性與觀賞性，提高員工學習興趣和接受能力。
完善的設備保障、安全的生產環境、高瞻遠矚的動員布置、順暢的人員管理，造就了一流的混凝土供應能力。通過精細化管理，三分公司使職工樹立了給上一道工序畫圓，為下一個環節鋪墊的理念，生產運輸工作行云流水般進行著。據了解，2月11日開工至今，三分公司順利生產混凝土2100立方米，目前，各部室正在進一步完善管理制度、崗位職責、操作規程等各項管理方案，隨著制度的進一步完善，三分公司各項管理工作銜接將更加嚴密，更加順暢！
