1月9日，南方水泥2012年工作會議在杭州召開，這是南方水泥在新的歷史條件下面向“十二五”持續發展、再創輝煌的一次重要大會。
中國水泥協會會長雷前治，中國建材集團外部董事林錫忠、路小強，中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材集團總經濟師周國萍，中國建材副總裁常張利，南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫，南方水泥總裁、黨委副書記肖家祥，南方水泥常務執行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星，浙江省水泥協會理事長李辛龍，南方水泥經營班子成員、各部門負責人、九大區域公司以及所屬成員企業的主要負責人200余人參加了會議。會議由姚季鑫主持。
2011年，在國家加強宏觀調控、信貸政策收緊、節能減排和公路治超影響嚴重，行業需求增速減緩、產能過剩加劇，經營和發展環境極其艱難復雜的條件下，南方水泥圍繞“規模領先、管理領先、技術領先、效益一流”的發展目標，深入貫徹落實“四個緊抓”的工作要求，經受住了市場的嚴峻考驗，市場地位、市場控制力、資源整合能力、管控能力和可持續發展能力進一步增強，全面完成了年初制定的各項工作目標和任務，實現了歷史性跨越。全年銷售水泥與熟料、實現凈利潤增長再創歷史最好水平，年末水泥產能達到1.39億噸，產能、產銷規模、資產規模和盈利水平均居全國第二位。
中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平向大會發來賀信，高度評價了南方水泥過去一年取得的業績。宋志平在賀信中指出，南方水泥作為中國建材水泥業務板塊的核心企業，2011年按照中國建材的戰略部署，大力發揮在結構調整和轉型升級中的示范和引領作用，創新思路、狠抓落實，在推進聯合重組，提升區域份額；加強市場協同，促進行業健康發展；深化管理整合，提升管理水平；推動科技進步和節能減排等方面都取得了突出的成績，不僅創造了經營業績的新豐收，而且踐行了中國建材“行業利益高于企業利益，企業價值孕育于行業價值之中”的發展觀，有效提升了南方區域水泥行業的發展質量，積極推動了全國水泥行業健康有序的發展。南方水泥的發展歷程可歌可泣，取得的成就可喜可賀。
雷前治在講話中指出，南方水泥的不俗業績來自于中國建材領導者的高瞻遠矚運籌帷幄，來自于行業內外有識之士的嘔心瀝血鼎力支持，來自于南方水泥經營管理團隊不辭辛苦執著敬業，來自于全體員工艱苦奮斗辛勤勞動。南方水泥在一個產能嚴重過剩的區域，通過節能限產、市場協同、管理改進、技術進步，創造了令人難以置信的業績，對國內水泥行業轉變思想觀念和經營理念提供了生動的范例。他強調，在產能過剩已成定局的現實面前，希望水泥行業一定要走出惡性競爭的泥淖，并呼吁行業企業一定要杜絕低價傾銷、惡性競爭，應當通過市場協同搞好行業自律；呼吁各級政府對新上水泥項目審批一定要嚴之又嚴；呼吁投資者對于水泥項目投資一定要慎之又慎。
曹江林在講話中高度評價了南方水泥2011年的工作和成績。他指出，2011年南方水泥工作無與倫比、成績無與倫比，得到了行業的認可、社會的肯定。一是在產能嚴重過剩的東南區域創造了優異的經營業績，值得中國建材和國內水泥業界自豪；二是南方水泥干部員工敬業、盡職、勤奮，為行業整體利益不怕委屈、不辭辛勞；三是觀念先進，南方水泥倡導樹立價本利（PCP）的經營理念，帶動了區域市場產品價格的合理回歸；四是能人輩出，涌現了一批成本殺手、營銷高手、管理能手；五是成績斐然，《南方水泥水泥企業區域性大規模重組整合》榮獲第十七屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎；南方水泥重組整合的實踐經驗被收錄到哈佛商學院的案例《中國建材：推動中國水泥產業發展》中；“南方”品牌順利推出，走向市場。曹江林強調，南方水泥是一家目標導向型發展的企業，規模、業績和先進理念是衡量其能否成為行業領袖的三個基本要素。南方水泥要深刻認識行業產能過剩的客觀現實，深刻認識推行價本利（PCP）是提升行業價值、提高企業效益的不二選擇，深刻認識管理整合的長期性和持續性，深刻認識聯合重組依然是當前發展的重要途徑。對于2012年的工作，曹江林要求南方水泥一定要繼續抓好節能限產和市場協同，維護行業和企業正當利益；通過管理整合練好內功，要有目標、有責任、有措施、有獎懲地抓好節支降耗工作；統一思想，通過聯合重組擴大市場份額和市場話語權；通過黨建工作和文化建設，打造企業核心競爭力。
作為南方水泥組建和發展的堅定支持者和關注者，李辛龍對南方水泥的成功實踐也給予了高度評價和熱情鼓勵。
在大會上，肖家祥作了題為“深化落實，鞏固提高，再創輝煌”的工作報告，并與九大區域公司以及南方萬年青簽訂了《生產經營目標責任書》和《安全生產目標責任書》。張劍星宣讀了表彰先進集體和先進個人的決定，到會領導為獲獎集體授獎。南方水泥副總裁兼湖州南方總裁林國榮、南方水泥副總裁兼金華南方總裁石珍明等獲獎代表在大會上作了經驗介紹。
中國水泥協會會長雷前治，中國建材集團外部董事林錫忠、路小強，中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材集團總經濟師周國萍，中國建材副總裁常張利，南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫，南方水泥總裁、黨委副書記肖家祥，南方水泥常務執行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星，浙江省水泥協會理事長李辛龍，南方水泥經營班子成員、各部門負責人、九大區域公司以及所屬成員企業的主要負責人200余人參加了會議。會議由姚季鑫主持。
2011年，在國家加強宏觀調控、信貸政策收緊、節能減排和公路治超影響嚴重，行業需求增速減緩、產能過剩加劇，經營和發展環境極其艱難復雜的條件下，南方水泥圍繞“規模領先、管理領先、技術領先、效益一流”的發展目標，深入貫徹落實“四個緊抓”的工作要求，經受住了市場的嚴峻考驗，市場地位、市場控制力、資源整合能力、管控能力和可持續發展能力進一步增強，全面完成了年初制定的各項工作目標和任務，實現了歷史性跨越。全年銷售水泥與熟料、實現凈利潤增長再創歷史最好水平，年末水泥產能達到1.39億噸，產能、產銷規模、資產規模和盈利水平均居全國第二位。
中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平向大會發來賀信，高度評價了南方水泥過去一年取得的業績。宋志平在賀信中指出，南方水泥作為中國建材水泥業務板塊的核心企業，2011年按照中國建材的戰略部署，大力發揮在結構調整和轉型升級中的示范和引領作用，創新思路、狠抓落實，在推進聯合重組，提升區域份額；加強市場協同，促進行業健康發展；深化管理整合，提升管理水平；推動科技進步和節能減排等方面都取得了突出的成績，不僅創造了經營業績的新豐收，而且踐行了中國建材“行業利益高于企業利益，企業價值孕育于行業價值之中”的發展觀，有效提升了南方區域水泥行業的發展質量，積極推動了全國水泥行業健康有序的發展。南方水泥的發展歷程可歌可泣，取得的成就可喜可賀。
雷前治在講話中指出，南方水泥的不俗業績來自于中國建材領導者的高瞻遠矚運籌帷幄，來自于行業內外有識之士的嘔心瀝血鼎力支持，來自于南方水泥經營管理團隊不辭辛苦執著敬業，來自于全體員工艱苦奮斗辛勤勞動。南方水泥在一個產能嚴重過剩的區域，通過節能限產、市場協同、管理改進、技術進步，創造了令人難以置信的業績，對國內水泥行業轉變思想觀念和經營理念提供了生動的范例。他強調，在產能過剩已成定局的現實面前，希望水泥行業一定要走出惡性競爭的泥淖，并呼吁行業企業一定要杜絕低價傾銷、惡性競爭，應當通過市場協同搞好行業自律；呼吁各級政府對新上水泥項目審批一定要嚴之又嚴；呼吁投資者對于水泥項目投資一定要慎之又慎。
曹江林在講話中高度評價了南方水泥2011年的工作和成績。他指出，2011年南方水泥工作無與倫比、成績無與倫比，得到了行業的認可、社會的肯定。一是在產能嚴重過剩的東南區域創造了優異的經營業績，值得中國建材和國內水泥業界自豪；二是南方水泥干部員工敬業、盡職、勤奮，為行業整體利益不怕委屈、不辭辛勞；三是觀念先進，南方水泥倡導樹立價本利（PCP）的經營理念，帶動了區域市場產品價格的合理回歸；四是能人輩出，涌現了一批成本殺手、營銷高手、管理能手；五是成績斐然，《南方水泥水泥企業區域性大規模重組整合》榮獲第十七屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎；南方水泥重組整合的實踐經驗被收錄到哈佛商學院的案例《中國建材：推動中國水泥產業發展》中；“南方”品牌順利推出，走向市場。曹江林強調，南方水泥是一家目標導向型發展的企業，規模、業績和先進理念是衡量其能否成為行業領袖的三個基本要素。南方水泥要深刻認識行業產能過剩的客觀現實，深刻認識推行價本利（PCP）是提升行業價值、提高企業效益的不二選擇，深刻認識管理整合的長期性和持續性，深刻認識聯合重組依然是當前發展的重要途徑。對于2012年的工作，曹江林要求南方水泥一定要繼續抓好節能限產和市場協同，維護行業和企業正當利益；通過管理整合練好內功，要有目標、有責任、有措施、有獎懲地抓好節支降耗工作；統一思想，通過聯合重組擴大市場份額和市場話語權；通過黨建工作和文化建設，打造企業核心競爭力。
作為南方水泥組建和發展的堅定支持者和關注者，李辛龍對南方水泥的成功實踐也給予了高度評價和熱情鼓勵。
在大會上，肖家祥作了題為“深化落實，鞏固提高，再創輝煌”的工作報告，并與九大區域公司以及南方萬年青簽訂了《生產經營目標責任書》和《安全生產目標責任書》。張劍星宣讀了表彰先進集體和先進個人的決定，到會領導為獲獎集體授獎。南方水泥副總裁兼湖州南方總裁林國榮、南方水泥副總裁兼金華南方總裁石珍明等獲獎代表在大會上作了經驗介紹。
