隨著市場經濟的發展，混凝土生產企業在全國蓬勃興起，相比之下，江蘇省更為突出，各企業由小到大，由弱到強，由小規模到大規模，由單個到連鎖并逐步向集團化、全國化方向發展。面對同行業之間的競爭，對各企業的團隊建設，以及如何處理好團隊與個人的關系就顯得尤為重要，值得每個企業家認真研究和不斷探討。
1、團隊是什么？
這個在市場經濟中產生出來的新名詞，大家眾說紛紜：
·一些人從某種方式相互合作，因此而取得的成果超出他們個人所能取得之和。
·由于一個共同的目標而聯合起來的一群人。
·一個積極的為達成共同目標而努力的群體。他們能夠很好地一起工作，樂在其中，并且能夠生產高質量的結果。
·團隊就是一群有互補技能的人，他們為了一個共同的目標而努力，達成目的并固守相互間的責任。
·一個人做每項工作與他人的工作都會有一個接口，不管你原來是否有能力還是有學歷，只有通過協作才能把工作做好，如果一項工作值得去做，不管是“分內”還是“分外”都要把它做好，不但要把自己的工作做好，還要善于補位，想他人所想。不但要做好自己的事，還要善于去幫助別人。這就是團隊精神，就是整體力量的具體體現。
2、如何加強團隊建設？
團隊的元素是個體，每個個體都有自己獨特的一面，團隊的基礎是對個體的特點的尊重和寬容，取長補短，互相合作所產生的合力要大于兩個個體之間力量總和。作為一個個體就算才華橫溢，無所不能，如果不依靠團隊的力量，不愿與他人合作，僅靠自己也是難以創造出令人滿意的業績的。當然，他個人的優秀不可抹殺，但是他必須學會借力與合作，才能充分發揮和形成團隊內在的活力和創造性。
在團隊建設方面，要注意幾個層面。第一，團隊個體成員中有相對一致的對自己人身的定位，自我價值實現的方式，努力完成團的共同目標是團隊可以建立的基礎，也是團隊的靈魂。團隊應該在此基礎上不斷優化，調整它的成員。因為影響團隊健康發展的表面因素很多，如：職務、待遇、性格等。所以平時在團隊成員分工時就應注意這些環節，否則，會被個別思想不健康個體成員所干擾、所左右、所破壞，第二，因為任何組織對個體都有基本要求，對其自由也應有一定的限制。對他們在團隊發揮作用中所擔當的責任要給予重視并要及時注重團隊成員精神的、文化的核心教育。第三，要使他們在明確各自崗位職責的基礎上，要有正確的工作方法，要有結果意識，要充分發揮其主人翁精神。第四，團隊建設中的核心很重要，核心的價值觀，核心的組織結構是團隊得以保持企業穩定和企業生命力的基礎。沒有這個穩定的基礎，企業就沒有凝聚力，沒有向心力，沒有包容力，沒有戰斗力，就不能調整自身，同化別人，團隊也就不成為團隊，相反變成散兵游甬。所以，團隊平時要經常組織學習、反思、溝通，開展批評與自我批評，以此促進團隊進步、穩定、發展。
3、何為優秀？
不管是誰，也不管是做什么事，只要他是用心去做了并達到預期的目標，他就是一名優秀員工、優秀干部，這些同志在工作中愛崗敬業，干一行，愛一行。始終堅持大事小事都能干，都能干好它，主要原因是他們思想好，認識正確，而且在日常工作中保持平和心態，不浮躁并逐步積累經驗從而贏得大家的認可，有些員工在工作中還能積極發揮其主觀能動性作用，“用心”或“盡心”干好每項工作，使自己把每件平凡的事做得不平凡，這就是優秀！但是這種優秀離卓越卻還有一段距離，那就是一個優秀的員工在崗位上不但需要有團隊精神，而且還要有持之以恒，一以貫之的毅力，才能把各項工作做好、做完美，因為在專業化分工越來越細，市場競爭越來越激烈的今天，幾乎沒有一件工作是不需要別人幫助而獨立完成的，這就是團隊與個人的區別。
為此，我認為，不管什么人都要正確處理好團隊與個人的關系，在平時要盡職盡責、遵紀守法、扎實工作。同時，還要具備學習潛能、鑄造品格、善于分析、創新思維、團結合群、聯絡溝通、身心健康、目標明確、適應環境等功能，才能達到從優秀到卓越。
所以，我認為一個企業只要擁有了強大、優秀、高效的團隊，企業才能得到快速、持久、健康的發展，只有團隊發展了，作為團隊成員的個體價值和才華才能得到充分的發揮和展示。
