11月20日下午5時,在主題為績效管理的公司2011年管理大會上,當總經理吳文貴將獲得管理創新科技獎的6萬元交與兩位獲獎者手中時,參會的138名代表響亮的掌聲經久不息。連同其他26個管理創新成果,這次在大會上共獎勵21萬元。
近六年來,公司堅持每年召開管理大會,并認定管理和技術是全公司騰飛缺一不可的“兩翼”。
這28項管理創新成果共直接或間接地贏得經濟效益350萬元以上。其創新內容涉及面廣:既有標準化、信息化、專業化的管理章法,又有掌控戰略資源拓展產業鏈的模式創新;既有公司總部系統建設的管理之道,又有分公司、廠站綜合及基礎管理經驗的新概括;既有經營、材耗、工藝管理首創式的開發與拓展,又有電子黨務、黨群和人資系統在TQC上的特色延伸運用,還有設備集中招標和攪拌站拆遷的創新路徑。
取得這28項管理創新成果獎的76名員工中,既有公司、分公司機關的管理中堅,也有三個層級的管理骨干和創新課題的帶頭人,更有數十年工作實踐在基層生產運營的普通管理者與一線操作技師。
近六年來,公司堅持每年召開管理大會,并認定管理和技術是全公司騰飛缺一不可的“兩翼”。
這28項管理創新成果共直接或間接地贏得經濟效益350萬元以上。其創新內容涉及面廣:既有標準化、信息化、專業化的管理章法,又有掌控戰略資源拓展產業鏈的模式創新;既有公司總部系統建設的管理之道,又有分公司、廠站綜合及基礎管理經驗的新概括;既有經營、材耗、工藝管理首創式的開發與拓展,又有電子黨務、黨群和人資系統在TQC上的特色延伸運用,還有設備集中招標和攪拌站拆遷的創新路徑。
取得這28項管理創新成果獎的76名員工中,既有公司、分公司機關的管理中堅,也有三個層級的管理骨干和創新課題的帶頭人,更有數十年工作實踐在基層生產運營的普通管理者與一線操作技師。