2011年11月4日在公司會議室召開了一月一度的資金會，公司董事長張興禮、總經理何興茂、風險部、調度中心、財務部等部門相關人員及收款組全體人員參加了此次會議。
近年來重慶建筑業發展迅猛，商品砼需求量與日俱增。商品砼拌和站也如同雨后春筍般遍地開花。面對這樣一個機遇與挑戰并存的局面，只有抓住機會、步步為營，重慶建工新型建材有限公司才能夠擴大市場份額，確保公司的長遠發展。然而公司的發展離不開資金。資金作為公司的命脈，不僅關乎公司發展，同時也影響著領導的決策。離開資金而謀求發展皆為紙上談兵，因此公司領導將其視為重中之重。
十一月伊始，隨著公司生產量的迅猛增長，資金壓力逐漸加大。會議上公司領導就十月收款情況進行了分析，并就目前公司資金需求量及應收賬款總體情況做了概述。隨后收款組將有風險的項目逐個詳細分析，大家踴躍發言、互通信息、探討在收款過程中遇到的難點與問題，相互鼓勵爭取十一月再創收款佳績。
董事長張興禮圍繞公司四季度產量迅速增長的形式，要求：一是要明確收款方針，嚴格按照收款計劃執行收款任務；二是要狠抓大型在建工程項目資金款回收，及時跟蹤資金信息，確保工程款回收萬無一失；三是落實必須“消項”項目的資金情況，積極與施工方溝通以解決老款遺留問題；四是對于付款不好的在建工程整體把握、該停就停，收款過程中起訴不宜過多，盡量做到不損失客戶，但對老賴客戶決不手軟！
最后，張興禮董事長積極動員收款人員，號召大家齊心協力互通信息，各部門密切配合加強溝通，以完成十一月收款計劃。
近年來重慶建筑業發展迅猛，商品砼需求量與日俱增。商品砼拌和站也如同雨后春筍般遍地開花。面對這樣一個機遇與挑戰并存的局面，只有抓住機會、步步為營，重慶建工新型建材有限公司才能夠擴大市場份額，確保公司的長遠發展。然而公司的發展離不開資金。資金作為公司的命脈，不僅關乎公司發展，同時也影響著領導的決策。離開資金而謀求發展皆為紙上談兵，因此公司領導將其視為重中之重。
十一月伊始，隨著公司生產量的迅猛增長，資金壓力逐漸加大。會議上公司領導就十月收款情況進行了分析，并就目前公司資金需求量及應收賬款總體情況做了概述。隨后收款組將有風險的項目逐個詳細分析，大家踴躍發言、互通信息、探討在收款過程中遇到的難點與問題，相互鼓勵爭取十一月再創收款佳績。
董事長張興禮圍繞公司四季度產量迅速增長的形式，要求：一是要明確收款方針，嚴格按照收款計劃執行收款任務；二是要狠抓大型在建工程項目資金款回收，及時跟蹤資金信息，確保工程款回收萬無一失；三是落實必須“消項”項目的資金情況，積極與施工方溝通以解決老款遺留問題；四是對于付款不好的在建工程整體把握、該停就停，收款過程中起訴不宜過多，盡量做到不損失客戶，但對老賴客戶決不手軟！
最后，張興禮董事長積極動員收款人員，號召大家齊心協力互通信息，各部門密切配合加強溝通，以完成十一月收款計劃。
