打虎親兄弟，上陣父子兵。培養人才、傳授技術、規范管理、合作共贏……在美麗的天山腳下，局西北公司和中建新疆建工四建兩個兄弟坦誠相對、真心幫扶，譜寫出一首拳拳兄弟心、悠悠幫扶情的贊歌。
精謀奮進 勇挑重擔
2010年6月，為深入貫徹落實中央新疆工作座談會精神，搶抓國家援疆建設帶來的歷史機遇，中建總公司重組新疆建工集團。
曾經的競爭對手一夕之間成為兄弟，自當化干戈為玉帛。2010年8月30 日，西北公司主動打開大門，歡迎中建新疆建工集團一行50余人到烏魯木齊中石油工程、新疆國際會展中心工地觀摩學習。在對口幫扶方面，西北公司又一次走在了前面。
隨后，中建總公司確立由我局對口幫扶新疆建工四建。使命光榮而艱巨，公司上下形成共識，即要爭當對口幫扶的排頭兵！
此時，西北公司中標新疆特變電工住宅小區工程，總建筑面積20萬平方米、合同造價約3億元，是我局在昌吉的第一個項目，業主是新疆特變電工股份有限公司。面對這個高端業主、高標準管理、高品質的項目，西北公司果斷決定拿出這個項目，作為對口幫扶的平臺。
在援建之初，西北公司就確立了三個原則：如果項目虧損，由西北公司承擔；如果盈利，效益雙方對半分成。實實在在幫扶，不僅在人才培養上毫無保留，最大限度傳幫帶，而且把好的管理理念展示給他們，提升其管理水平，同時在資金收支上實行聯簽制度。雖是合作項目，起點要更高、管理要更到位，要創出新樣板、新標桿，讓業主更滿意。
精干隊伍 和合生贏
西北公司通過培訓人員、觀摩學習、配齊配強項目班子等辦法，加快其融入融合，為幫扶奠定了堅實的基礎。
公司積極接受中建新疆建工四建2名項目經理來交流學習，并安排到曲江銀座、華南城兩個優質項目擔任項目副經理。在他們交流學習期間，西北公司領導多次親自過問兩人的工作、學習、生活情況，要求所在項目為其提供良好的學習條件，把商務、管理等經驗無私傳授給他們。
2011年5月31日，西北公司與中建新疆建工四建簽訂新疆特變電工項目合作協議，標志著我局幫扶工作進入實質性階段。雙方高度重視該項目，均派出了精兵強將。改項目團隊領導有能力、員工有活力，但是如何形成戰斗力是每個人心底的疑問。
企業文化存在較大差異、對手變兄弟心態需要轉換、年輕員工經驗不足等等，這些問題解決不好，真誠援建都是空話。“進了中建門，就是中建人”，進場之初第一時間統一服裝、統一薪酬、統一管理標準、統一管理團隊……一系列暖人心的舉措不僅展示了中國建筑良好形象，而且形成了團結高效的項目團隊。
與此同時，老員工們主動請纓，要求為年輕員工們傳授生產經驗，幾張辦公桌一擺，工地夜校就成立了。今年剛畢業的中建新疆四建23歲的工長唐先柱這樣說道：“最初的時候，我擔心的是工資能不能和三局員工拿一樣多，當我發現他們把我們當一家人看的時候，我擔心不能勝任工作，現在有了老師傅們無私的傳幫帶，我的業務水平逐步提升，現在我沒有了擔心，有的只是決心、信心和感恩之心。”
精細管理鐵軍品質
“我們一定要把三局先進的管理理念帶回去。”四建項目經理吳為明說。半個月后，他打來電話說，中建新疆四建現在人手一本《項目管理手冊》。
西北公司總經理劉平要求現場布置必須達到綠起來、亮起來、彩起來、文起來、撐起來。曲江國際會議中心項目召開過三局項目文化推進會，CI布置起點之高、檔次之高，受到陜西、湖北兩省專家一致好評。然而，特變電工項目經理李根勝卻說，它樹立了一個很高的標桿，我們要向它看齊，學習它并超過它。為此，西北公司特派劉家文兩次深入項目，親自參與項目策劃，大到生活區、辦公區的布置，小到一盆花的擺放，都讓四建的兄弟們開了眼界。
西北公司總工程師駱發江親赴項目，指導現場施工管理；公司副總經濟師、商務部部長蔣仁紅專程到項目就簽證、合同來函等進行培訓。“沒想到，商務工作有這么多門道，幾個標點符號、幾個字的改變就影響著幾百萬元的效益。”四建的成本員感慨不已。
目前，該項目將宣貫總公司、三局項目管理手冊納入夜校學習課程，開辦手冊學習交流會，著力推進“精細一體化”工作，商務工作“十二個百分百”全面落實，深入開展包括商務策劃、工藝工序策劃等項目策劃，全面實行精細化管理，從思想和技能上武裝自己。
精品工程情滿天山
“我覺得最大的感受就是自上而下的品牌意識，自始至終的高水平常態化管理意識和永遠爭第一的精神，這是我們以往所沒有感受到的。”項目生產經理卜新光這樣總結道。
建一項工程，培養一批人，樹立一座豐碑。在該項目還處于前期策劃階段時，西北公司就樹立了這樣的理念：我們不僅要建優質高效的精品工程，更要建對口幫扶的示范工程。
8月9日，特變電工股份公司盧俊光帶隊考察該項目部，對該項目部給予高度評價，并表示了極大的合作意愿。
8月26日，昌吉州建設工程質量安全生產現場觀摩會在特變電工項目成功召開，來自各級相關政府部門及其他建設單位共計300多人參加觀摩會。“這個項目是我今天觀摩的第三個項目，也是最好的一個，也是給我印象最深刻的一個。”昌吉州安監局王文友局長在總結會上對該項目大加贊揚。
兄弟同心，其利斷金。憑借著令業主刮目、令同行敬畏的實力，7月份，他們又承接到甲方第二項工程———花兒劇院。該項目在昌吉市政府正對面，建成后將成為當地頗具影響力的文化地標，可以說這又是一塊硬骨頭，這也是西北公司與中建新疆四建的第二個合作項目，雙方將采取另一種合作方式，即局西北公司出項目經理和總工，四建出執行經理，以四建的模式為基礎進行管理。
精謀奮進 勇挑重擔
2010年6月，為深入貫徹落實中央新疆工作座談會精神，搶抓國家援疆建設帶來的歷史機遇，中建總公司重組新疆建工集團。
曾經的競爭對手一夕之間成為兄弟，自當化干戈為玉帛。2010年8月30 日，西北公司主動打開大門，歡迎中建新疆建工集團一行50余人到烏魯木齊中石油工程、新疆國際會展中心工地觀摩學習。在對口幫扶方面，西北公司又一次走在了前面。
隨后，中建總公司確立由我局對口幫扶新疆建工四建。使命光榮而艱巨，公司上下形成共識，即要爭當對口幫扶的排頭兵！
此時，西北公司中標新疆特變電工住宅小區工程，總建筑面積20萬平方米、合同造價約3億元，是我局在昌吉的第一個項目，業主是新疆特變電工股份有限公司。面對這個高端業主、高標準管理、高品質的項目，西北公司果斷決定拿出這個項目，作為對口幫扶的平臺。
在援建之初，西北公司就確立了三個原則：如果項目虧損，由西北公司承擔；如果盈利，效益雙方對半分成。實實在在幫扶，不僅在人才培養上毫無保留，最大限度傳幫帶，而且把好的管理理念展示給他們，提升其管理水平，同時在資金收支上實行聯簽制度。雖是合作項目，起點要更高、管理要更到位，要創出新樣板、新標桿，讓業主更滿意。
精干隊伍 和合生贏
西北公司通過培訓人員、觀摩學習、配齊配強項目班子等辦法，加快其融入融合，為幫扶奠定了堅實的基礎。
公司積極接受中建新疆建工四建2名項目經理來交流學習，并安排到曲江銀座、華南城兩個優質項目擔任項目副經理。在他們交流學習期間，西北公司領導多次親自過問兩人的工作、學習、生活情況，要求所在項目為其提供良好的學習條件，把商務、管理等經驗無私傳授給他們。
2011年5月31日，西北公司與中建新疆建工四建簽訂新疆特變電工項目合作協議，標志著我局幫扶工作進入實質性階段。雙方高度重視該項目，均派出了精兵強將。改項目團隊領導有能力、員工有活力，但是如何形成戰斗力是每個人心底的疑問。
企業文化存在較大差異、對手變兄弟心態需要轉換、年輕員工經驗不足等等，這些問題解決不好，真誠援建都是空話。“進了中建門，就是中建人”，進場之初第一時間統一服裝、統一薪酬、統一管理標準、統一管理團隊……一系列暖人心的舉措不僅展示了中國建筑良好形象，而且形成了團結高效的項目團隊。
與此同時，老員工們主動請纓，要求為年輕員工們傳授生產經驗，幾張辦公桌一擺，工地夜校就成立了。今年剛畢業的中建新疆四建23歲的工長唐先柱這樣說道：“最初的時候，我擔心的是工資能不能和三局員工拿一樣多，當我發現他們把我們當一家人看的時候，我擔心不能勝任工作，現在有了老師傅們無私的傳幫帶，我的業務水平逐步提升，現在我沒有了擔心，有的只是決心、信心和感恩之心。”
精細管理鐵軍品質
“我們一定要把三局先進的管理理念帶回去。”四建項目經理吳為明說。半個月后，他打來電話說，中建新疆四建現在人手一本《項目管理手冊》。
西北公司總經理劉平要求現場布置必須達到綠起來、亮起來、彩起來、文起來、撐起來。曲江國際會議中心項目召開過三局項目文化推進會，CI布置起點之高、檔次之高，受到陜西、湖北兩省專家一致好評。然而，特變電工項目經理李根勝卻說，它樹立了一個很高的標桿，我們要向它看齊，學習它并超過它。為此，西北公司特派劉家文兩次深入項目，親自參與項目策劃，大到生活區、辦公區的布置，小到一盆花的擺放，都讓四建的兄弟們開了眼界。
西北公司總工程師駱發江親赴項目，指導現場施工管理；公司副總經濟師、商務部部長蔣仁紅專程到項目就簽證、合同來函等進行培訓。“沒想到，商務工作有這么多門道，幾個標點符號、幾個字的改變就影響著幾百萬元的效益。”四建的成本員感慨不已。
目前，該項目將宣貫總公司、三局項目管理手冊納入夜校學習課程，開辦手冊學習交流會，著力推進“精細一體化”工作，商務工作“十二個百分百”全面落實，深入開展包括商務策劃、工藝工序策劃等項目策劃，全面實行精細化管理，從思想和技能上武裝自己。
精品工程情滿天山
“我覺得最大的感受就是自上而下的品牌意識，自始至終的高水平常態化管理意識和永遠爭第一的精神，這是我們以往所沒有感受到的。”項目生產經理卜新光這樣總結道。
建一項工程，培養一批人，樹立一座豐碑。在該項目還處于前期策劃階段時，西北公司就樹立了這樣的理念：我們不僅要建優質高效的精品工程，更要建對口幫扶的示范工程。
8月9日，特變電工股份公司盧俊光帶隊考察該項目部，對該項目部給予高度評價，并表示了極大的合作意愿。
8月26日，昌吉州建設工程質量安全生產現場觀摩會在特變電工項目成功召開，來自各級相關政府部門及其他建設單位共計300多人參加觀摩會。“這個項目是我今天觀摩的第三個項目，也是最好的一個，也是給我印象最深刻的一個。”昌吉州安監局王文友局長在總結會上對該項目大加贊揚。
兄弟同心，其利斷金。憑借著令業主刮目、令同行敬畏的實力，7月份，他們又承接到甲方第二項工程———花兒劇院。該項目在昌吉市政府正對面，建成后將成為當地頗具影響力的文化地標，可以說這又是一塊硬骨頭，這也是西北公司與中建新疆四建的第二個合作項目，雙方將采取另一種合作方式，即局西北公司出項目經理和總工，四建出執行經理，以四建的模式為基礎進行管理。
