8月31日,集團公司在華菱辦公樓召開泵車專題會議,集團公司董事長劉漢如出席并作重要講話,星馬股份公司技術部泵車組、隨車吊組全體人員參加了此次會議。
劉漢如董事長首先肯定了多年來泵車業務所取得的成績,同時分析了目前泵車市場面臨的形勢,他說:“這幾年以三一、中聯為代表的其他家工程企業的發展有目共睹,我們不能對別人的成績熟視無睹,相反,這些應該成為推動我們發展的動力。”他說:“從99年考察日本開始,已經走過了十幾年的歷程,做到今天這個局面,確實有點始料未及。但既然走到這一步,再難我們也要走下去,而且要走得越來越好。開發一個新的產品,從前期的可行性調研到后期的技術儲備、再到組織生產,是一項浩大的工程,任何一點突破都凝聚了太多人的汗水,在這方面我們走的彎路也不少,但彎路既然走了,總得留下點經驗。總結過去、放眼未來,我們有信心也有決心在未來的日子里取得更大的成就。”
針對面前泵車組技術研發力量不強的問題,劉漢如董事長要求相關部門聯合隨車吊組、并從其他項目組中抽調人員,組成一個核心團隊,形成合力,把泵車業務做大做強,使之成為公司業務增長的重要一極。
劉漢如董事長還強調,泵車項目是一個系統工程,不是依靠一兩個人能夠做好的,這個團隊應該有分工、有協作,只要大家目標一致,產品推進應該勢如破竹。就目前技服力量薄弱的狀況,他指出,要把車間深諳泵車的人充實到服務中去,賣產品更多賣的是服務,只有服務先行,想用戶所想,產品才能走得更遠。
劉漢如董事長首先肯定了多年來泵車業務所取得的成績,同時分析了目前泵車市場面臨的形勢,他說:“這幾年以三一、中聯為代表的其他家工程企業的發展有目共睹,我們不能對別人的成績熟視無睹,相反,這些應該成為推動我們發展的動力。”他說:“從99年考察日本開始,已經走過了十幾年的歷程,做到今天這個局面,確實有點始料未及。但既然走到這一步,再難我們也要走下去,而且要走得越來越好。開發一個新的產品,從前期的可行性調研到后期的技術儲備、再到組織生產,是一項浩大的工程,任何一點突破都凝聚了太多人的汗水,在這方面我們走的彎路也不少,但彎路既然走了,總得留下點經驗。總結過去、放眼未來,我們有信心也有決心在未來的日子里取得更大的成就。”
針對面前泵車組技術研發力量不強的問題,劉漢如董事長要求相關部門聯合隨車吊組、并從其他項目組中抽調人員,組成一個核心團隊,形成合力,把泵車業務做大做強,使之成為公司業務增長的重要一極。
劉漢如董事長還強調,泵車項目是一個系統工程,不是依靠一兩個人能夠做好的,這個團隊應該有分工、有協作,只要大家目標一致,產品推進應該勢如破竹。就目前技服力量薄弱的狀況,他指出,要把車間深諳泵車的人充實到服務中去,賣產品更多賣的是服務,只有服務先行,想用戶所想,產品才能走得更遠。