深圳市為海建材有限公司是2001年成立的民營企業，現擁有9家攪拌站和1家建材技術研發中心，是深圳市政府工程預選承包商、深圳市行業十強企業、中國混凝土行業優秀企業。為海公司從無到有、由小到大、由弱到強，走出了一條精細化管理之路，并取得了顯著的經濟效益。
營造精細化管理的文化氛圍。粗放式管理是造成企業效益低下的主要原因，也是制約企業發展的瓶頸。近年來為海公司的發展面臨著諸多挑戰。為改變現狀，盡快適應市場競爭，為海人進一步解放思想、創新觀念，不斷完善相關企業文化理念。管理理念：嚴格化、人性化、精細化、信息化；企業作風：嚴、精、實、善、廉；成本理念———“加減乘除法”：“加法”，增加科技投入，提高創新能力。
生產優質產品；“減法”，實施減本增效，實行節能減排，優化考核指標；“乘法”，加強企業經營，運作優質項目，做好開源文章，實現倍增效應；“除法”，消除浪費現象，規范日常管理，嚴禁損公肥私。通過學習、教育、宣傳，這些有關精細化管理的要義深入每位員工心中，轉化為員工的自覺行動。
建立精細化管理的制度體系。為海公司先后頒發了《員工手冊》、《安全手冊》、《管理制度》、《混凝土施工現場服務指南》、《機構職能與崗位職責》、《標準化管理手冊》等一系列規章制度，同時建立了完備的質量保障體系和環境管理體系，先后通過了ISO質量管理體系認證、環境管理體系認證和OHSAS職業健康安全體系認證，全面開展企業精細化管理，并從制度層面保證精細化管理的落實。
強化精細化管理的監管措施。為海公司經常開展精細化管理討論，并把一些好的做法在公司員工素質學校、《云帆》墻報、《為海》月報、公司網站等媒介上展示交流；采取細致措施加以監管，如車輛油耗和維修費月統計分析規定；品質部每日配方和產量上報；經營部客戶詳細資料登記；規定各分公司總經理為精細化管理的第一責任人，各部門主管具體負責執行精細化管理方案等，總部還經常組織檢查組對各分公司的精細化管理進行全面而嚴格的檢查，對不良現象和存在問題責令整改。
目前，為海公司的精細化管理已經基本做到日常化、制度化、系統化、特色化，公司內部初步實現了人盡其才、物盡其用；不浪費一張紙、不多耗一滴水，企業管理水平和整體效益得到顯著提高，近年來承建的深圳地鐵三號線、五號線，市政工程布吉污水處理廠，龍崗大運會主場館等工程屢獲佳績。
營造精細化管理的文化氛圍。粗放式管理是造成企業效益低下的主要原因，也是制約企業發展的瓶頸。近年來為海公司的發展面臨著諸多挑戰。為改變現狀，盡快適應市場競爭，為海人進一步解放思想、創新觀念，不斷完善相關企業文化理念。管理理念：嚴格化、人性化、精細化、信息化；企業作風：嚴、精、實、善、廉；成本理念———“加減乘除法”：“加法”，增加科技投入，提高創新能力。
生產優質產品；“減法”，實施減本增效，實行節能減排，優化考核指標；“乘法”，加強企業經營，運作優質項目，做好開源文章，實現倍增效應；“除法”，消除浪費現象，規范日常管理，嚴禁損公肥私。通過學習、教育、宣傳，這些有關精細化管理的要義深入每位員工心中，轉化為員工的自覺行動。
建立精細化管理的制度體系。為海公司先后頒發了《員工手冊》、《安全手冊》、《管理制度》、《混凝土施工現場服務指南》、《機構職能與崗位職責》、《標準化管理手冊》等一系列規章制度，同時建立了完備的質量保障體系和環境管理體系，先后通過了ISO質量管理體系認證、環境管理體系認證和OHSAS職業健康安全體系認證，全面開展企業精細化管理，并從制度層面保證精細化管理的落實。
強化精細化管理的監管措施。為海公司經常開展精細化管理討論，并把一些好的做法在公司員工素質學校、《云帆》墻報、《為海》月報、公司網站等媒介上展示交流；采取細致措施加以監管，如車輛油耗和維修費月統計分析規定；品質部每日配方和產量上報；經營部客戶詳細資料登記；規定各分公司總經理為精細化管理的第一責任人，各部門主管具體負責執行精細化管理方案等，總部還經常組織檢查組對各分公司的精細化管理進行全面而嚴格的檢查，對不良現象和存在問題責令整改。
目前，為海公司的精細化管理已經基本做到日常化、制度化、系統化、特色化，公司內部初步實現了人盡其才、物盡其用；不浪費一張紙、不多耗一滴水，企業管理水平和整體效益得到顯著提高，近年來承建的深圳地鐵三號線、五號線，市政工程布吉污水處理廠，龍崗大運會主場館等工程屢獲佳績。
