2011年7月29日上午，江蘇偉業(yè)建設(shè)集團(tuán)2011年度上半年財(cái)務(wù)條線會(huì)議隆重召開。本次會(huì)議采取視頻會(huì)議的模式，設(shè)常州主會(huì)場(chǎng)，西寧、西安、蘭州、無錫、連云港、北京分會(huì)場(chǎng)，本次會(huì)議為期2天，由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)徐育紅召集，助理季成主持。集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉明、副董事長(zhǎng)王燕琴、黨委書記蔣亞南、副總裁季小兵、副總裁楊文華、集團(tuán)各分、子公司副總等領(lǐng)導(dǎo)及各分、子公司財(cái)務(wù)人員出席本次會(huì)議。
29日上午，各大區(qū)分、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作2011年度上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，以及2011年度下半年度工作計(jì)劃的報(bào)告。常州大區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理鄧小剛還就自己在上海財(cái)大的學(xué)習(xí)心得，跟與會(huì)人員進(jìn)行了交流、分享，“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。徐總在會(huì)上分別從遵守制度，嚴(yán)格考核；例行檢查；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)；預(yù)算管理；報(bào)表分析；理財(cái)方面；融資方面；納稅籌劃八個(gè)方面對(duì)2011年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)。從考核指標(biāo)的完善；全面預(yù)算管理體系；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)工作；檢查工作；資金管理，拓展融資；理財(cái)工資；納稅籌劃；財(cái)務(wù)人員需具備三種能力；IPO上市準(zhǔn)備工作等九個(gè)方面對(duì)2011年下半年度工作下達(dá)了指標(biāo)、計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)了責(zé)任心的重要，闡述了責(zé)任高于一切，成就源于付出的道理！
會(huì)上楊文華副總裁就混凝土集團(tuán)走向資本市場(chǎng)做了重要講話，并對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了自己的想法：一要記好帳，二要管好家，并提出財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，要潔身自重。季小兵副總裁在會(huì)上分享了四個(gè)方面的思考，“三顆心一個(gè)益”，“三顆心”即信心、專心、決心，“一個(gè)益”即集思廣益。最后王偉明董事長(zhǎng)作重要講話，首先肯定了集團(tuán)財(cái)務(wù)條線取得的成績(jī)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部在兩年內(nèi)從無到有，從亂到序，從弱到強(qiáng)，為集團(tuán)的迅猛發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨后分別從財(cái)務(wù)的硬件方面、軟件方面、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守、集團(tuán)財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)走向資本市場(chǎng)、企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)做了重要指示。人才與資金是企業(yè)最重要的兩大塊，在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，人才的配備也要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，在自己的團(tuán)隊(duì)里，以最快的速度培養(yǎng)一批專業(yè)、高效、有責(zé)任感、使命感的人才，為企業(yè)走向資本市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。
在信息化高速發(fā)展的今天，集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理將是企業(yè)發(fā)展的必然。7月30日上午，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了用友NC培訓(xùn)，將集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中核算、全面預(yù)算、資金管理與IT融合，形成更規(guī)范、更系統(tǒng)的信息化管理體制。培訓(xùn)結(jié)束，各地區(qū)的財(cái)務(wù)人員就平時(shí)在工作中遇到的用友NC問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問，并一一得到解答。
