2011年7月21日，西安公司29樓會議室，江蘇偉業混凝土集團第二次工作會議在莊嚴的國歌聲中隆重召開， 董事長王偉明、副董事長王燕琴、副總裁季小兵、副總裁楊文華、財務總監徐育紅等領導應邀出席。集團各部門、各公司副總以上管理者、相關部門特約代表等共40多人參加了本次會議。會議由混凝土集團總經理秘書曹楊吉主持。
總結展望篇
各分公司、集團各部門負責人對上半年的工作進行了認真總結，分析存在的問題，制定了相關措施，明確了下半年的工作目標和工作思路。
季小兵副總裁就2011年度上半年混凝土集團的綜合發展進行了認真總結，根據當前的市場發展情況，及時調整工作思路，并對下半年的工作任務做了具體部署。
楊文華副總裁就偉業混凝土集團的上市前景和資本市場的運作作了深入分析研究。
經驗交流篇
為進一步完善混凝土各公司的管理工作提供了寶貴的意見和建議，常州偉業、無錫偉鑫、南通偉業、綜合管理部、集團采供部等分別作了專題培訓和經驗交流。集團財務總監徐育紅全面總結了財務管理工作的基本經驗和具體做法，確定了財務工作在日常管理中的重要地位，進一步要求各公司領導通過財務報表來發現問題并及時采取措施，保證公司順利運營。
參觀學習篇
7月22日下午，王董等集團領導視察了西安偉業混凝土制品有限公司，為西安偉業的進一步發展提出了希望和要求。其他與會人員也共同參觀了西安偉業混凝土有限公司，通過對各部分工作流程的觀摩研討各自提出了相應的建議和意見，促進了各公司的互相學習交流。
領導指示篇
王偉明董事長在會上作了重要指示，客觀分析了當前的商品混凝土行業發展形勢，指明了混凝土集團在今后的發展方向和戰略定位。要求我們正確面對新的機遇和挑戰，始終貫徹“以銷售為龍頭，以質量為前提，以材料為基礎，以生產為中心，以收款為保障”的五大基本原則，高效優質地完成公司各項指標。認真分析當前經濟局勢，正確面對困難，夯實基礎，搶抓機遇，穩步發展。繼續鞏固原有市場，以提高經濟效益為主線，重點做好各項管理工作，逐步完善人才培養和使用機制，從而促進公司各方面工作穩步發展。
會議還發布了《江蘇偉業混凝土集團營銷授權審批制度》和《江蘇偉業混凝土集團獎懲管理制度》。
這次會議不僅現場氣氛熱烈，集團下屬的各混凝土公司也同步組織遠程視頻，觀看了會議的實況。會議客觀判斷行業形勢，科學調整發展戰略。大家一致認為，本次會議召開的非常及時，是一次鼓勁的大會、務實的大會、成功的大會。
王董在大會上作重要講話
王燕琴副董事長在大會上致辭
季總在大會上作上半年工作總結和下半年工作部署
楊總在大會上作資本運作經驗交流
集團財務徐總作財務風險控制培訓
集團領導與參會代表合影留念
季總陪同王董視察西安偉業混凝土制品有限公司
