2011年是星馬公司“安全生產年”，公司緊緊圍繞《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，將安全生產作為各項工作的重中之重，以制度到位、責任到位、管理到位、措施到位和培訓到位為中心，不斷強化全員安全意識，落實安全責任。
——制度到位。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發展理念，認真修訂完善各種安全生產制度，健全各級安全網絡和組織結構，以各項規章制度為準繩，認真查找存在的問題和薄弱環節，制訂有針對性的預控措施，防患于未然。
——責任到位。明確責任、強化管理，將各項工作細化、量化落實到人，使每個人都明確自身的安全崗位責任，確保每項工作都能做到“四個凡事”，凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人檢查考核。繼續以安全生產責任制為核心，嚴格落實安全生產的主體責任，落實“誰主管、誰負責”的原則，努力實現安全生產的可控、在控、全控。
——管理到位。各級領導高度重視安全生產工作，要求各級人員狠抓違章、違紀現象，規范人員作業行為，提高全員安全意識和自我防護能力，杜絕違章作業和無證操作，同時充分發揮安全生產監督和保證兩個體系的作用，提升安全管理水平。
——措施到位。在安全生產過程中，嚴細制訂落實各級工作措施，以“求真、求細、求實、求效”為原則認真對待安全生產工作，制定和完善各種應急預案。針對不安全隱患等問題，下發整改任務書，限期整改，逐一消除，不留隱患，確保實現本質安全。
——培訓到位。堅持以人為本，全面提升員工的專業技術水平和班組的安全管理水平。結合員工崗位特點，在全公司范圍內大力開展技能強化培訓活動，進一步提升員工的業務素質和安全意識，為全面完成各項工作目標的順利實現提供智力支持和人才保障。
——制度到位。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發展理念，認真修訂完善各種安全生產制度，健全各級安全網絡和組織結構，以各項規章制度為準繩，認真查找存在的問題和薄弱環節，制訂有針對性的預控措施，防患于未然。
——責任到位。明確責任、強化管理，將各項工作細化、量化落實到人，使每個人都明確自身的安全崗位責任，確保每項工作都能做到“四個凡事”，凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人檢查考核。繼續以安全生產責任制為核心，嚴格落實安全生產的主體責任，落實“誰主管、誰負責”的原則，努力實現安全生產的可控、在控、全控。
——管理到位。各級領導高度重視安全生產工作，要求各級人員狠抓違章、違紀現象，規范人員作業行為，提高全員安全意識和自我防護能力，杜絕違章作業和無證操作，同時充分發揮安全生產監督和保證兩個體系的作用，提升安全管理水平。
——措施到位。在安全生產過程中，嚴細制訂落實各級工作措施，以“求真、求細、求實、求效”為原則認真對待安全生產工作，制定和完善各種應急預案。針對不安全隱患等問題，下發整改任務書，限期整改，逐一消除，不留隱患，確保實現本質安全。
——培訓到位。堅持以人為本，全面提升員工的專業技術水平和班組的安全管理水平。結合員工崗位特點，在全公司范圍內大力開展技能強化培訓活動，進一步提升員工的業務素質和安全意識，為全面完成各項工作目標的順利實現提供智力支持和人才保障。
