海南瑞澤新材有效控制生產成本

　　海南瑞澤新材非常注重生產成本控制管理，采取多種措施，有效降低了生產成本。

　　第一，海南瑞澤新材采取總部物流部負責統籌和協調各個全資子公司和分公司的主要原材料采購活動，提高了與供應商價格談判能力，降低了采購價格；

　　第二，在建設新的攪拌站、加氣磚及灰砂磚廠之前，海南瑞澤新材都會先對當地主要原材料供應情況進行考察，通過和供應商簽訂長期供貨協議，建立長期合作關系，保障了公司水泥、碎石、沙子等生產原材料供應和價格的穩定性；

　　第三，為減少海南地區高價水泥原料帶來的生產成本壓力，海南瑞澤新材在三亞建立水泥中轉站，通過島外采購有效保障了水泥的穩定供給、降低了采購成本；

　　第四，海南瑞澤新材通過技術創新，在商品混凝土生產過程中摻拌加入粉煤灰、礦渣粉等原料，并嘗試使用更為先進的外加劑產品，以通過調整各種原材料摻量來降低直接材料成本；

　　第五，海南瑞澤新材具有較高的生產管理水平，提高了機器設備、運輸設備的運轉效率和員工的勞動效率，從而降低了單位產品生產成本；

　　第六，海南瑞澤新材逐月對主營產品生產成本變動進行分析，合理控制單位產品原材料消耗，有效控制了產品生產成本。

　　相關資料：

　　海南瑞澤新材于2007年3 月成立全資子公司三亞潤澤，開始涉足海南省的新型墻體材料行業。2008 年三亞潤澤正式投產，隨著產能的逐步釋放，產量迅速增長。

　　根據三亞市新型墻體材料革新辦公室的統計數據，公司已經發展成為三亞市最大的新型墻體材料企業。