2011年1月26日，“亞泰集團2011年經營工作會議”在亞泰大廈七樓會議廳隆重舉行，會議設哈爾濱、雙鴨山、雙陽、吉林、通化、海南6個分會場。集團公司高管、總部中層管理人員及各企業高管、相關部門負責人及部分員工代表、受表彰員工共600余人參加了會議。
會議由集團公司常務副總裁孫曉峰主持。董事長、總裁宋尚龍作了2011年經營工作報告，全面回顧了集團公司第三個五年規劃所取得的成績，客觀、公正地總結了集團公司2010年經營工作，深刻分析了當前集團公司面臨的新形勢，并提出集團公司“第四個五年規劃”目標及2011年經營任務、工作重點和主要措施；副總裁、總會計師劉樹森宣讀了集團公司2010年度績效考核結果及兌現決定和《關于頒發集團公司“第三個五年”規劃管理成就獎的決定》；副總裁、黨委副書記張鳳瑛宣讀了《關于2010年度先進企業、優秀個人的表彰決定》并主持頒獎儀式；副總裁、總經濟師王化民宣布了2011年責任書考核兌現標準及各企業、各部門的主要考核指標并主持簽字儀式，最后各副總裁代表集團公司與主管企業、部門總經理簽訂了2011年經營責任書和管理責任書。
會議指出，過去的五年，在股東大會的正確決策下，在董事會、經營班子的帶領下，全體員工積極開拓、大膽創新、狠抓管理、優化產業產品結構，綜合經濟實力進一步增強，取得了令人矚目的成就。
五年的實踐告訴我們：只有創新才是發展的動力、只有拼搏才有發展的空間、只有團結才能夯實發展的基礎、只有堅持才有發展的成果，這些經驗為集團公司積累了寶貴的精神財富。
會議強調， 2011年是集團公司“第四個五年規劃”的開局之年，也是集團公司發展承前啟后的關鍵一年。我們既要善于利用各種機遇和有利條件，又要做好應對各種挑戰的準備。以集團公司制度體系為基礎，以“第四個五年規劃”為依據，以年度經營工作計劃為指導，堅持“以計劃管理為基礎、績效考核為依據、審計為主、調研為輔”管理模式，突出“企業經營、市場營銷”兩條主線，狠抓“安全、質量、成本、市場、價格、品牌”六要素，切實做好“全面安全管理、全面質量管理、全員營銷管理”三項重點工作，顯著提高管理人員“體能、智能、技能”三項基本素質，積極發揮“日報體系”的調控作用，不斷提高經濟運行質量；通過優化產業戰略布局和產品市場網絡，帶動產業結構調整和升級；通過資本運營和重點投資，增強資產創利能力；通過建立靈活的激勵機制，實現薪酬、營銷體制創新；通過標準化建設，促進經營管理水平提升，實現日常工作標準化與常態化管理的互動機制；通過科技投入和創新，增強核心競爭力，為集團公司“第四個五年規劃”啟動和實施奠定基礎。
集團公司高管先后為榮獲“先進企業”稱號的10家企業、榮獲 “企業優秀經營者”稱號的 7名總經理、榮獲“企業優秀管理者”稱號的23名管理人員、榮獲 “模范員工”稱號的13名員工、榮獲 “優秀員工”稱號的100名員工和榮獲 “優秀青年大學生員工”稱號的20名員工頒發了獎牌、證書和獎金。
會議要求，各企業、各部門要深入學習、領會、貫徹這次此次會議和宋總報告的精神，認清形勢，統一思想，圍繞會議提出的目標，結合各自實際，對照先進找差距，自我加壓定措施，創新開拓求突破，以高昂的斗志、十足的干勁、百倍的勇氣、科學的方法，全面完成既定的年度經營目標，推動集團公司實現高速度、跨越式發展。為社會、為股東、為員工交出一份滿意的答卷！
